走上@@@@“云端@@”：把握数字时代机遇@@，企业如何实现数字化转型@@@@？

　　在@@当下@@@@，全球数字经济@@蓬勃发展@@@@，中国数字经济@@规模持续扩大@@。根据@@@@2022年@@1月@@12日@@国务院出台的@@《十四五数字经济@@发展@@规划@@》，我国数字经济@@核心产业增加值占@@GDP的比重@@，将由@@@@2020年@@7.8%增加至@@2025年@@的@@10%，数字经济@@已经成为未来长效发展@@的主线@@。数字化浪潮下@@，中国企业步入发展@@快车道@@，面临不确定的未来@@，应该何去何从@@？

　　2022年@@10月@@25日@@，由@@《经济观察报@@》主办的@@2022数字创新@@论坛直播正式上@@线@@。本次@@论坛主题为@@“乘云而@@上@@探路新增长@@”。五位致力于数字化战略发展@@的专家和企业嘉宾@@，从宏观@@、生态@@，包括具体企业最佳实践经验的角度@@，解读数字时代新机遇与@@挑战@@，给出了专属企业数字化转型@@的新答案@@。

　　数字化浪潮势不可挡@@

　　在@@本次@@直播的开场环节@@，《经济观察报@@》副总编辑陈哲作为本次@@会议主持人介绍了本次@@论坛活动的时代背景@@。陈哲介绍道@@：“据@@2022上@@半年@@中国数字经济@@形势分析报告@@，在@@整个上@@半年@@数字经济@@在@@整个经济发展@@当中的拉动引擎效果是非常显著的@@。在@@投资端@@，计算机@@，通信和其他电子设备制造业的投资同比增长@@了@@19.9%，高于整个固定资产投资@@13.8个百分点@@。消费端全国网上@@零售额达到@@6.3万亿@@，同比增长@@3.1%。可以说数字经济@@已经成为我国经济发展@@的重要拉动引擎@@，在@@整个不确定的经济形势中这是非常确定的趋势@@。”

　　结合数字经济@@的现状@@，SAP中国战略行业群客户及咨询@@副总裁徐勐@@，在@@开场环节分享@@了@@SAP在@@中国开展业务@@30年@@以来@@三个不同阶段的思考@@。作为有志成为中国企业信息化赋能者的外来企业@@，SAP见证了中国企业从改革开放到加入@@WTO再到今天数字时代走上@@@@数字化转型@@的三个时期@@。徐勐介绍道@@：“当下@@，新时代对企业管理提出新诉求@@，而@@SAP秉承身在@@中国为中国的理念@@，不仅做中国经济旁观者@@，也要做参与@@者@@。”

　　新时代新环境新方向@@

　　在@@当下@@@@，中国企业进入到了全新的发展@@阶段@@，而@@企业到底要面临怎样的不确定性@@，而@@未来趋势又将企业引向何种方向@@？本次@@论坛直播的第二个环节@@，来自@@中国社科院信息化中心主任姜奇平先生@@、SAP徐勐先生@@、以及@@IDC副总裁周震刚先生分享@@了自@@己的看法@@。

　　姜奇平认为@@，结合当下@@的经济趋势来看@@，从大的方面来看@@，应到找到一条使得经济具有韧性的道路@@。未来中国经济要向服务化方向发展@@@@。目前中国工业化任务基本完成@@，但依旧面临艰巨任务@@，应走上@@@@制造业服务化道路@@，提升供应链@@、产业链中的附加值@@。此外@@，还应关注@@生态@@经济与@@数字经济@@的融合@@。

　　而@@SAP徐勐指出@@，从企业层面来看@@，自@@2000年@@以来@@，世界@@500强中的相当一部分企业已经消失@@，取而@@代之的是在@@数字经济@@发展@@中独占鳌头的企业@@。当下@@数字经济@@给传统企业带来的冲击十分明显@@。而@@在@@新环境中@@，一部分企业通过数字化转型@@把原来的销售产品转变为产品和服务@@，通过数字化平台@@输出@@，完成了向服务基础设施的提供商@@、数字技术服务的提供商的转型@@，这类企业@@，或可称之为@@“新型中国企业@@”。

　　IDC周震刚结合了此前@@SAP与@@IDC联合发布的新型中国企业@@报告@@，他指出@@，未来企业相较于传统企业@@，在@@客户规模@@、产业链的规模乃至企业基础架构都是不一样的@@，简单而@@言@@，可以分为能力层面@@、协同层面和战略能力三个方面@@。同时@@，在@@中国的未来企业@@，要立足中国国情@@，协同国内战略需要@@，比如@@符合国家内外双循环@@、双碳等政策@@。总得来说@@，新型中国企业@@就是企业未来数字化后发展@@的新形态@@。

　　而@@不同类别@@、不同发展@@阶段的企业如何实现差异化的数字化转型@@@@，三位嘉宾给出了不同的意见@@。

　　姜奇平认为@@，企业应当注意到大环境的变化@@。当下@@大环境正在@@转向双边市场@@，企业从单打独斗转向协同@@，产业链和价值链取得一种协调@@。与@@此同时@@@@，传统的做大做强的中国制造正在@@转向做优@@，比如@@，范围经济会取代规模经济成为主导逻辑@@，降价竞争向提价竞争转变@@。因此@@，整个企业信息化转型@@，要围绕这条主线@@，朝着品牌化@@，寻求附加值@@，在@@服务业范围内扩张的方向发展@@@@。

　　IDC周震刚则表示@@，当今的数字化与@@过去企业常提到@@IT信息化有着很大的区别@@。他提到@@：“信息化当初是刚刚把我们的所有的业务流程@@，梳理到@@IT上@@，而@@数字化@@是把企业的整个基因@@，都根植在@@@@IT系统上@@@@，这是完全不同的@@。”而@@基于十几年@@的@@数字调研@@，IDC认为未来数字化转型@@不仅仅是全链条的@@，从供应商底层到应用打包@@，底层架构和上@@层不可分割@@，实现整体的业务转型@@。“只有真正的业务落地@@，落在@@数字化平台@@上@@@@，才是我们现在@@看到未来的方向@@。”

　　而@@徐勐认为@@，在@@数字化转型@@过程中@@，构建一体化数字化底座是谈一切数字化转型@@的前提@@。但在@@企业刚开始数字化转型@@进程时@@，企业的管理者应当先从战略和业务的角度去规划@@。而@@数字化@@转型@@后的基础平台@@工作可以更多@@地留给@@SAP这样的产品公司或者服务公司@@。

　　数字化转型@@企业@@“走上@@@@云端@@@@”

　　在@@本次@@论坛的第三个环节@@，TCL华星光电和阿特斯集团作为国内数字化转型@@实践的先驱企业@@，介绍了自@@己在@@具体战略管理中的数字化实践活动@@。

　　TCL华星高级副总裁陈盛中先生指出@@，在@@当下@@@@我国显示产业正处于由@@大变强的转型机遇期@@，而@@如何让企业原有的体系有能力进行资源整合@@，成为了关键问题@@。

　　而@@TCL作为全球领先的显示企业@@，在@@2020年@@初正式提出了数字化转型@@战略@@，利用数字化技术@@，集成供应链@@，集成产品开发@@，智能制造等变革项目重构业务组织价值流@@，提升组织支撑能力@@，实现生态@@链互联互通@@，提升公司的核心竞争力以及@@应对风险的能力@@，适应规模化的增长和国际化的运作@@。陈盛中指出@@，从企业战略@@的高度来看@@，数字化转型@@主要从三个层面助力@@TCL发展@@：强化创新打破垄断@@、绿色@@生产低碳转型@@、高效运营极致成本@@。

　　同样的@@，阿特斯作为光伏行业龙头@@，近年@@也迎来了重大的发展@@机遇@@。阿特斯集团运营副总裁熊海波先生表示@@：“碳中和任务给新能源企业提出了新要求@@，要在@@非常短的时间内实现和西方国家相同或者接近的目标@@，挑战巨大@@。”

　　而@@熊海波认为@@，本身数字化变革伴随着企业管理模式@@，两者相辅相成@@。他指出@@：“对于规模化企业而@@言@@，数字化转型@@就像是构建一艘大海上@@的航空母舰@@，所有资源@@、指挥集成化管理@@。在@@全球销售网络布局的情况下@@，打通信息孤岛@@，通过大数据@@@@检测@@，提高生产效率@@，即时更新@@，降低成本@@。”

　　阿特斯在@@数字化战略上@@选择了@@“走上@@@@云端@@@@”。熊海波表示@@，阿特斯最早于@@2017年@@开始@@“上@@云@@”，彼时公司规模快速扩张@@，需要数字化技术支撑@@，而@@建造自@@己的服务器机房@@，一方面需要大量一次@@性的设备与@@人力投资@@，另一方面还面临高能耗的问题@@。“上@@云@@”既能节约成本@@，还能够响应国家碳中和@@、碳达峰号召@@。同时@@，考虑到当下@@企业包括政府@@机构面临的网络安全问题@@，与@@大型网络公司@@、云平台@@供应商实现云服务共享@@，反而@@是安全的@@。

　　而@@数字化@@，也帮助阿特斯在@@智能制造领域实现经营目标起到了一定的作用@@。熊海波举例称@@：“作为光伏新能源从业者@@，追踪产品生产的碳排放@@、碳足迹@@，计算车间设备电力消耗@@，哪个时间点消耗得高@@，哪个时间点消耗得低@@，大数据@@@@分析使得我们的管理更加精细化@@。”

　　最后@@，他指出@@：“全方位的立体性的打造智能制造平台@@@@，让生产制造实现真正的升级转型@@，让产品成本进一步下降@@，让我们对电力消耗进一步的下降@@，也就是说节能减排降耗@@，是为客户提供物美价廉@@，服务更好的产品@@。”

　　本次@@论坛尾声@@，SAP徐勐补充道@@：“随着我们国内的双碳战略举措的提出@@，国内很多企业都开始重视碳排放问题@@，在@@国外的企业@@，可能对可持续发展@@话题更重视@@，或者要求更严格@@。传统我们看企业的班子@@，看企业的业态@@，看企业的成长性@@，现在@@很多银行投资机构要看企业的可持续发展@@@@，看企业的绿色@@属性@@。很多企业在@@搏击海外市场的时候@@，反过来引发了对可持续发展@@@@，以及@@可持续发展@@背后的云平台@@的重视@@。”

　　可以预见的@@，在@@未来@@，企业经过数字化重塑@@，无论是业务形态@@、生长方式@@，还是企业文化都将产生巨大的变化@@。而@@在@@探索数字化转型@@的路上@@@@，企业战略@@、业务齐@@“上@@云@@”，用智能数据@@@@武装转型实践@@，让云技术成为在@@数字世界@@里认识企业@@、管理企业的一种有效方式和工具@@，或能为企业拓宽新思路@@。未来答案在@@何处@@？或许就在@@@@“云端@@”。