数字化转型@@是企业围绕确定的发展方向和目标@@、提升竞争力的重大举措@@。企业如何理解数字化转型@@@@，如何应对复杂的社会环境@@，促使企业在变革的浪潮中逐渐发展起来@@？北京大学兼职教授@@，原工业和信息化部副部长杨学山@@通过八问八答的形式@@，阐述了数字化转型@@的重点问题@@：
1、为什么说智能化@@是方向@@？
根据中国工程院的研究@@，中国的制造业乃至全世界的制造业一定是走向智能制造@@的时代@@，智能制造@@是什么样子呢@@？最原始的制造的方式@@，是人操作工具@@。第二个@@阶段是在人和工具之间加上信息系统@@。到第三个@@阶段@@，中间的系统变的更加复杂@@，在离散型的自动生产线上有很多的断点@@，由系统解决断点问题@@，形成更高水平的自动化生产线@@，类似智能车间@@。中间系统做的事情越来越多@@，就到了智能制造@@的环节@@。
企业的起点是不一样的@@，包括@@1.0，2.0，2.5，3.0等不同的阶段@@，我认为@@，智能制造@@从今天的起点走向终点@@，归结起来就是两条@@，一是系统逐步替代人@@@@，二是各类流程逐步优化@@，由系统来实现优化的过程@@。
制造业是这样@@，其他行业是不是也是这样@@？比如@@建筑业@@：当前规范的建筑业是典型的@@2.0，机械化@@的行业@@，在不远的将来@@，建筑工人将成为稀缺资源@@，建筑业数字化转型@@@@，走向自动化@@。农业@@：农业@@机械化@@@@、精准农业@@@@、农产品@@工厂化生产@@、产品@@溯源等@@，都是通过数据走向智能@@，替代人@@，实现农业@@一体化的自动化@@、机械化@@、智能化@@。服务业@@：通过智慧医疗的方式@@，解决看病难@@、看病贵@@，优质医疗资源分配不均等根本性问题@@，使更多@@人能享受到优质的医疗@@。
2、为什么说数字化转型@@是路径@@？
企业的发展@@，最重要的就是数字化转型@@@@，通过数字实现智能化@@@@，企业一步一步的提升@@，都是数字在发挥作用@@。在三大资源中@@，数字成为发展的关键@@，是产业发展最重要的生产要素@@，在技术@@发展中@@，数字相关技术@@成为最活跃的领域@@，制造业第一感受到数字的不是计算机@@，而是传感器@@，所以数字技术@@最活跃的点在传感器上@@，作为工业企业家@@，充分知道传感器的使用@@，就是对数字化转型@@掌握了一半@@。我认为@@，智能制造@@、互联网@@+、产业互联网@@@@、智慧农业@@@@、智慧服务业@@等相关概念@@，是数字化转型@@最恰当的综合@@。
3、数字化智能化@@的目标是什么@@？
在过去@@20年@@，互联网@@企业的成功使得我们感到必须是像互联网@@企业才能成功@@，而忘记了制造业和互联网@@不是同一个@@领域的产业@@，遵循着不同的规律@@。对于企业来说@@，最核心的不是平台@@@@，数字工具@@、智能工具的水平和能力@@，而是企业的可持续发展能力与核心竞争力@@。其中@@，核心竞争力包括@@劳动生产率@@、市场占有率@@、人均利润率@@@@、创新能力@@、质量@@、品牌@@。
4、数字化转型@@的切入点在哪里@@？
很多相同行业的企业@@，数字化转型@@的切入点是不一样的@@。因为尽管用同样的生产线@@、生产同样的产品@@@@，市场也在提供同样的地方@@，但是@@，企业的基础是不一样的@@，这就导致切入点是不一样的@@。产品@@、生产过程@@、管理过程@@、企业整体@@、供应链@@、生态链等各个@@环节@@，都可以作为企业数字化转型@@的切入点@@。
一个@@企业的切入点可以是@@@@0个@@，可以是@@1个@@，甚至是多个@@@@。为什么说是@@0个@@？就是当企业没有准备好的时候@@，就不要做数字化@@。企业的数字化转型@@做什么@@？怎么做@@？是以企业当前要解决的问题和做事情的能力@@，包括@@人@@、技术@@、投资等为前提的@@。另外@@，找准切入点@@，并不仅是当前@@，更要兼顾长远@@、全局@@。
5、数字化转型@@的关键和特征是什么@@？
我认为@@，数字化转型@@的关键是对数字的熟悉程度@@，对什么是数字@@，数字如何发挥作用的熟悉程度@@。一开始讲数据@@，首先会想到互联网@@上的数据@@，通过网络平台@@得到的信息@@，而不会想到@@，在企业转型升级过程中@@，从手工到机械化@@@@，从自动化到智能化@@@@，数字是起什么作用的@@？对于这一点@@，很多企业家都会忽略这个@@问题@@。
比如@@，目前的家居行业面临着很重要的变革@@，手工雕刻的家具越来越少@@，大部分都是通过机器来完成@@，如何实现这个@@过程@@？首先需要形成一条高质量@@数据链@@，就是将人在雕刻时候的动作和思考变成数据链@@，数据链转化为模型算法的能力@@。
数字化转型@@的特征@@，比如@@制造业@@，一定是数字@@、材料@@、能源融合在一起的@@，一定是工业技术@@@@、信息技术@@融合在一起的@@，一定是通过模型和传感器来完成的@@。
6、数字化转型@@要注意什么@@？
必须围绕企业需要解决的问题与@@/或确定的发展方向@@，切忌为数字而数字@@、为智能而智能@@。必须与企业的能力和基础一致@@，切忌好高骛远@@，好事没办好@@。必须将投入@@-产出核算放在首位@@，把握价值@@、获取价值@@、形成正的现金流@@，切忌将逻辑上@@、理论上收益作为评价标准@@。要防止围着概念转@@。智能制造@@上智能制造@@@@、互联网@@+上互联网@@@@+、工业互联网@@上工业互联网@@@@、数字化转型@@上数字化转型@@@@，也不是不可以@@，但一定是以解决企业的问题@@，围绕企业的发展@@而使用恰当的概念@@，而不是随概念而分割项目@@。
7、数字化转型@@的主要能力有哪些@@？
数字化转型@@的能力很重要@@，我认为@@判断决策能力是核心@@，人才和认识是最重要的@@，然后才是制度创新@@、产品@@模式创新等具体的东西@@。一定要明确企业要做什么事情@@，达到什么目标@@，只有好的决策@@，才会有人来帮你去做@@。而这个@@人的核心是明白人@@，不管是传统企业@@，还是互联网@@企业@@，成功与否@@，最关键的东西就是你是否明白业务@@，然后是价值@@、数据和融合@@。
8、数字化转型@@成功与否@@如何评价@@？
企业数字化转型@@成功与否@@的评价标准@@，不是使用数字资源的数量@@，不是算法的水平@@、不是人工智能工具的先进与否@@，不是网络流量多少@@，不是计算资源多寡@@。
我认为@@评价的标准有直接标准和间接标准@@。直接标准是指企业经营量化业绩@@，如市场占有率@@@@、利润率@@、降低的成本等@@。间接标准是生产力提升了@@，在产业链@@、价值链中的位置上升了@@。
结语@@
我们正处于变革的年@@代@@，变革正处于早期状态@@，方向渐成共识@@、路径日益清晰@@。把握本质与规律@@、顺应变革@@、拥抱未来@@，避免在混沌中迷失@@，避免在盲目中失误@@。希望各个@@企业在变革的浪潮中能生存下来@@，发展成长@@。
