2019年@@8月@@28日@@，由国脉@@研究院主办的@@"2019数字化转型@@与政务数据标准化研讨会@@"在北京万寿宾馆召开@@。本次@@会议分为上下两场@@，包括@@"未来组织@@@@与数字化转型@@研讨会暨我能@@平台@@@@发布@@"和@@"政务数据标准化研讨会暨数据母体@@、好差评系统发布@@"。来自@@国家@@发改委@@、水利部@@、市场监督管理总局@@、铁路局@@、统计局@@、雄安新区@@、山东省@@、北京市@@、南京市@@、衡水市@@、北京西城区等相关部门政府领导@@，及行业专家@@、企业@@代表等@@百余人参会@@。
本文系@@国脉@@集团@@董事长@@、首席研究员@@、首席架构师杨冰之@@先生@@于@@8月@@28日@@上午在@@"未来组织@@@@与数字化转型@@研讨会暨我能@@平台@@@@发布@@"上的演讲@@，内容通过现场速记整理@@，未经本人审核@@。
【国脉@@集团@@董事长@@ 杨冰之@@】
各位领导@@、朋友@@、同行@@，早上好@@！这次@@会议我期待已久@@，是国脉@@历史上第一@@次@@专门研究@@"组织@@"这个话题@@。应该说@@，从@@我工作开始@@（政府机关@@、学校@@、企业@@，到自己创办企业@@十@@多年@@@@）就一@@直在关注@@和@@探索@@"组织@@"的变化@@。我也相信@@，在未来@@，组织@@的形态一@@定会发生一@@场深刻的变化@@@@。
20年@@前@@（1999年@@），我们@@都不太相信能在网上购物@@；20年@@后的今天@@，又还有谁不在网上买东西@@；五@@年@@前@@@@"比特币@@"问世时@@，只价值五@@美分@@，但今天已超过一@@万美元@@。昨天有一@@场会议讲的是@@"未来组织@@@@"，今天我们@@@@又在这里讨论@@"未来组织@@@@"。一@@南一@@北都是围绕@@"组织@@"这个话题@@，说明这个时代已来临@@，要@@求我们@@的@@组织@@进行一@@场深刻的革命@@。
一@@、这是一@@个重新定义的时代@@
这是一@@个需要@@重新定义的时代@@，数据成为主导@@。时代的车轮滚滚向前@@，每个人@@、每个组织@@要@@不@@"上车@@"、要@@不被弃@@，没有别的道路可走@@。面对易变@@、不定@@、复杂@@、模糊的未来@@，我们@@的@@价值体系@@、工作方式@@、社会活动正在被软件重新定义@@，组织@@的内涵外延@@、功能结构@@、运作机理@@、边界范围正在被数据所解构与重构@@，组织@@和@@个体@@亟需打造决胜未来的能力@@，也就是@@我们@@今天推出的要@@实现@@@@"我能@@"。
二@@、直面组织@@变迁中的@@8大拷问@@
关于@@组织@@变迁@@，我简单罗列了@@8大问题@@，大家可以看下是否存在这些现象@@，我们@@又该如何去焕活新生力量@@。
1、数据时代@@，OA是否过时@@？--坦白讲@@，OA正在过时或将马上被@@out。为何这样说@@？因为@@OA是一@@个以业务为中心@@、按过去流程化的一@@个工作系统@@，在数据时代@@已不实用@@，若几年@@后大家还说通过@@OA发文件@@，那么@@我想@@这个组织@@已大幅落后于@@时代@@。
2、网络协作@@环境@@，社交软件是否够用@@？--现在@@我们@@的@@行为@@、交流@@、协作@@都是基于@@网络@@，大量的社交软件是否够用@@@@？我们@@怎样进行深度协作@@@@？
3、转型加速时刻@@，人与组织@@关系是否亟待重塑@@？雇员还是合伙人@@？--当前@@，社会正在加速从@@工业时代向数据时代@@转型@@，人与组织@@的关系@@是否亟待重塑@@，是否还是过去@@"老板与雇员@@"的关系@@，还是我们@@每个人@@以合伙人的身份加入组织@@@@？这个话题@@值得我们@@深度思考@@。
4、经济危机期@@，传统企业@@如何起死回生@@？--当前@@经济形态严峻@@，尤其是外部@@环境不确定@@，大量传统企业@@面临巨大压力@@，尤其在数据浪潮下@@，传统企业@@是否还有生存之道@@、还有机会存活@@，如果有@@，那么@@救命稻草是什么@@？
5、作为群主@@（KOL），你是否觉得影响力已渐失新意@@？--在座的每个人@@都有很多群@@（网络上的虚拟组织@@@@），有些还是群主@@（我们@@定位为@@"关键的意见领袖@@"）；你在群里的影响力是不是越来越弱@@、群的活跃度越来越低@@，原因是什么呢@@？
6、作为知名人士拥有很多社会资源@@，是否整合乏力@@、变现困难@@？--今天会议来了很多专家名人@@，你有很多社会资源@@，但是否感觉整合很乏力@@，尤其是变现很困难@@，我们@@拥有的大量社会资本怎么变成真正的财@@富@@？
7、作为专家@@，你有很多专长和@@经验@@@@，却无用武之地或无人传授@@？--作为专家@@，有很多专长和@@经验@@，但会发现这样的机会偏少@@，很多经验没人传授@@，甚至遇到无人倾诉的尴尬境地@@。
8、你的平台@@在数据时代@@的生命力如何重构与新生@@？--我们@@在网络世界建立了大量的平台@@@@，但这些平台@@的生命力是不是在减弱@@、如何在数据世界@@重构和@@新生@@，包括@@我们@@很多支付网站是不是感觉到已经动力不足@@。
三@@、数据已成为组织@@发展的重要@@变量@@
人类进化史@@，就是@@个体@@与组织@@关系的演变史@@：个体@@、家庭@@、部落@@、民族@@、国家@@、联盟@@、军队@@、学校@@、宗教组织@@等@@，包括@@后来工业时代出现的@@"企业@@"，形成了一@@个个利益@@共同体@@。不同的时代@@、社会形态诞生了不同的职业与组织@@形态@@。
个人与组织@@的关系@@是共赢博弈@@，两者极为密切@@，相互需要@@@@、成就也相互制约@@。中国有古语@@"郎怕入错行@@"，是组织@@和@@行业的问题@@；政治上有句话叫@@"相信组织@@@@"，也就是@@对组织@@的信任与依赖@@。但在今天@@，组织@@与个人的关系@@面临巨大挑战@@，处于@@动荡中@@、变迁时@@，组织@@正在进行解构@@（大量巨无霸的组织@@@@，过去工业时代和@@农业时代文化特点的组织@@正在面临解构@@），新的组织@@在重塑@@。
整个组织@@和@@个体@@关系的不确定性正在增加@@，因为@@我们@@@@的时代变了@@。数据已成为组织@@最核心资源@@，也是组织@@和@@个体@@联系的一@@种纽带@@、角色与权责配置的手段@@（由信息和@@数据来定义角色和@@权限@@）、组织@@内部管控和@@服务的工具@@，这几种角色都说明@@，数据在组织@@发展中扮演着极其重要@@的作用@@。
四@@、组织@@形态竞争是一@@场生死存亡的战斗@@
我们@@知道社会的竞争主要@@是组织@@的竞争@@，社会的文明主要@@体现在@@组织@@文明@@。各种竞争成败@@，关键是组织@@体系架构的合理性@@，一@@个组织@@没有合理的组织@@架构@@，即便处于@@最优先的领域@@、有再多钱@@和@@人@@，都是没法可持续发展的@@。我们@@以军队@@为例@@，中国历史上有两场非常成功的战斗@@：①一@@个是秦军与赵军@@，最后秦军坑杀赵军@@40万人@@，秦军的组织@@非常有力@@、强大@@，其激励体系@@、管理体系@@、命令体系在农业时代都是非常优先的@@；②还有一@@场战争是解放军对国军的战争@@，以少胜多@@，100多万的军队@@规模打败了@@800多万的国民党军队@@@@，特别是淮海战役@@，我们@@后面跟着大量的民间的@@、老百姓的资源团队@@，把很多俘虏拉入组织@@后变成攻打对方的力量@@。现在@@，我们@@在评价一@@个机构的未来@@，特别是企业@@前景时@@，要@@先看其组织@@结构@@。
组织@@文明的核心是人与组织@@如何相互成就@@，当前@@企业@@竞争力主要@@表现在@@组织@@竞争力@@，组织@@形态的好坏直接决定未来命运@@，伟大的企业@@都有伟大组织@@@@，组织@@的衰败首先在于@@组织@@僵化@@@@，一@@些新企业@@一@@夜之间诞生@@、火爆@@、快速长大@@，原因是它有强大@@的组织@@体系@@。此外@@，组织@@之间的竞争核心是效率竞争和@@资源整合能力@@，当然也是人的竞争@@，凝聚人@@、培养人以及发挥成员的优势@@、能力和@@潜力为组织@@服务@@，实现@@双赢@@。
那么@@我们@@现在@@想想@@，数据时代@@的最优组织@@形态是什么样@@，我们@@如何快速地在网络世界建立强大@@的未来组织@@@@@@？
五@@、组织@@形态进化是一@@场新长征@@
组织@@进化也是一@@场新长征@@。我们@@这里讲@@"未来组织@@@@"，意思是传统组织@@已经不行@@、面临深刻挑战@@：①信息失灵@@，层级制时是@@"A告诉@@B、B告诉@@C、C告诉@@D、D告诉@@E"，历经五@@级传递@@，信息的衰减基本达到@@80-90%，一@@个领导经过这五@@级信息传递@@，看待问题会完全不一@@样@@；②组织@@僵化@@，部门林立@@、等级森严@@，资源调动及其困难@@；③层级过多@@，资源整合能力差@@，个人能力和@@潜力未得到充分发挥@@。
我特别痛心过去组织@@所存在的一@@个最大问题@@@@，就是@@很多人的潜力没有得到发挥@@，我想@@在座的各位都还有很多潜力没有发挥出来@@。本来我可以做@@ABC三@@件事@@，甚至还能做很多工作@@，但由于@@我的角色和@@组织@@限制没有发挥出来@@，这个事情@@不单是在政府@@，也在我们@@企业@@中存在@@。我们@@的@@很多政府领导非常有能力@@，但就是@@能力没得到发挥@@、得到更多@@的舞台去展示@@。
有统计研究@@，在没有激励措施下@@，下属发挥的工作能力一@@般是@@20-30%，我一@@直为很多领导抱不平@@，同一@@处长在同一@@个单位@@，可能能力差@@2倍@@、工作绩效差@@10倍@@，但工资只差@@200块@@，没有得到有效激励@@@@；我们@@原先做了很多事@@，但我们@@拿的钱@@和@@没做事@@、甚至和@@带来负面影响的人@@一@@样多@@，这会对内部造成非常大的打击@@。另外@@，还有研究显示@@，现在@@个人的能力和@@潜力绝大部分没有被激发@@，大部分员工有价值的信息没有被有效记录@@，好多人好的想法@@、建议@@、经验能被记录@@20%就已经了不起@@，也就是@@说有@@80%的有价值信息在这个时代没有被记录下来@@。此外@@，我们@@的@@管理者压力山大@@，每个领导都非常操劳@@，团队的稳定@@、组织@@的僵化@@、资源的封闭@@、进步与创新@@能力不强@@、数据化能力与资产不足等很多问题都存在@@。
说明过去在传统科层制@@、金子塔下的组织@@@@，要@@被迫走向@@网络化@@、扁平化@@、协作@@化@@。新组织@@的特征是@@动态@@、开放@@、赋能@@、协作@@，前提要@@数据化和@@平台@@化@@；组织@@形态应该是开放@@型组织@@系统@@、赋能@@系统@@、信息透明化@@、组织@@扁平化@@@@；我们@@的@@组织@@应该在@@信息对称下@@，要@@有效激励@@、有助于@@团队成长@@、财@@富公平分配@@，要@@把群体性效率发挥出来@@，变成协同性组织@@@@，让大家的知识和@@经验快速复制@@，实现@@"三@@个臭皮匠抵得上一@@个诸葛亮@@"，要@@实现@@智慧@@化@@。
六@@、组织@@和@@个人都要@@数据管理和@@数据资产@@@@
在新的时代@@、数据时代@@，每个组织@@和@@个人都要@@进行数据管理和@@数据资产@@@@。
1、数据世界@@要@@进行有效的治理@@。现在@@的世界已不是过去的物理世界@@@@，也不是@@"物理世界@@+精神世界@@"二@@元世界@@，还有一@@个新世界@@--数据世界@@，而且数据世界@@在快速崛起@@、影响物理世界@@和@@精神世界@@@@，物理世界@@的很多改造都是依赖于@@数据世界@@@@。
2、人类正在形成新的价值体系@@。什么值钱@@@@、什么不值钱@@@@，什么重要@@@@、什么不重要@@@@，什么在衰退@@、什么在增长@@，都在发生变化@@，有形的越来越不值钱@@@@，无形的越来越值钱@@@@。我们@@从@@来没有想到@@，阿里@@、腾讯这样的企业@@通过短短几年@@的发展会比中国最大的企业@@更值钱@@@@，而且更可怕的是其未来会更值钱@@@@。
3、人人都需要@@新的财@@富体系@@。要@@重新定义财@@富@@，比如你有多少现金@@、股票@@、房子@@，是你的资产@@，如果你没有数据资产@@@@，在数据时代@@会是很@@"可怜@@"的人@@。数据正从@@过去毫不起眼@@、不被重视@@、不作为资源@@，到现在@@日@@渐被大家重视并认可成为资源@@，但这还不够@@，我们@@要@@将其@@从@@资源变成资产@@，最后变成资本@@。在很多人还认为数据是资源状态时@@，我们@@要@@把它作为一@@种资产@@，每个人@@都要@@有数据资产@@@@，因为@@资源更多@@是公益@@、大众@@、无主的@@。组织@@的竞争将来与数据的关联极大@@，组织@@新的竞争力@@、资源要@@素@@、配置能力和@@生产方式等都与数据息息相关@@。
七@@、智慧@@组织@@@@--数字化转型@@终极目标@@
今天还有一@@个话题是@@"数字化转型@@"，我们@@还讲到未来组织@@@@到底是什么样子@@。我想@@，未来组织@@@@最后应该是走向@@"智慧@@组织@@@@"，智慧@@组织@@@@才是数字化转型@@的终极目标@@。
那么@@组织@@存在的理由是什么@@，为什么有组织@@@@？我想@@应该是有共同的信仰@@、利益@@和@@目标@@。特别讲到企业@@@@，经济学家科斯研究@@"企业@@为什么能存在@@"，是因为@@它的内部交易成本比外部@@交易成本低@@，一@@旦组织@@的内部交易成本比外部@@高@@，这个组织@@就需要@@自动解体@@，因为@@它没有存在的理由@@，也就是@@说雇用外部@@的人@@干活比内部的人@@更省钱@@@@、可靠@@；人为什么需要@@组织@@@@，因为@@需要@@安全感@@、认同感@@，有利益@@@@，也有发展机会@@。这是我们@@回答前面组织@@的问题@@。但是什么是智慧@@组织@@@@@@？
智慧@@组织@@@@有四@@个重要@@标志@@：①长久@@。活下去才是硬道理@@，一@@个组织@@再智慧@@@@，把自己搞死了也不行@@，我们@@看千年@@存在的东西@@，都有很深的智慧@@@@，活得久@@、能活下去@@；②平衡@@。一@@个组织@@要@@学会平衡@@@@，平衡@@内外@@、内部各种关系@@，做到利益@@@@、价值上平衡@@@@ ；③创新@@。就是@@不断有新东西出来@@，能够生生不息@@；④效率和@@质量@@。决定一@@个企业@@组织@@的价值存在@@，主要@@还是效率和@@质量@@@@，生产效率好不好@@、质量高不高@@，生产效率和@@质量@@高于@@平均水平就有存在价值@@；现在@@政府也一@@样@@，营商环境@@就是@@一@@场典型的效率和@@质量@@之战@@，一@@个地方拿出@@1个亿搞营商环境@@@@，是不是比别的地方拿出@@1个亿搞营商环境@@@@，对企业@@带来的福利更多@@@@？如果更多@@@@，那么@@企业@@就流向好的地方@@。
到底什么是智慧@@@@？十@@多年@@来我一@@直在思考这个话题@@@@，因为@@我们@@@@（国脉@@）在做智慧@@政府@@、智慧@@城市@@。我想@@，智慧@@包括@@三@@个维度@@：①不犯大错误@@（致命错误@@）。我们@@可以把人分为三@@六@@九@@等@@，从@@愚笨的人@@@@、聪明的人@@到智慧@@的人@@@@，愚笨的人@@是犯重复错误@@，聪明的人@@是犯错后不犯错误@@，智慧@@的人@@是看到别人犯错@@、自己不犯错误@@，所以一@@个智慧@@的组织@@应该不能犯大错误@@；②利益@@。一@@个智慧@@的组织@@能处理好利益@@平衡@@@@、长期的协作@@关系@@，聪明只是在某一@@个时点上@@、某一@@场景下使自己的利益@@最大化@@，智慧@@应该是内部@@、外部@@、合作者长年@@利益@@最大化@@；③智慧@@组织@@@@应该具有很多新生力量源源不断进入和@@强大@@的创新@@能力@@，如果一@@个组织@@长期成员年@@龄偏大@@、新人进入少@@、创新@@思想不足@@，这个组织@@就会慢慢衰退@@。
那么@@如何建立数据时代@@的智慧@@组织@@@@@@？关键是要@@把数据的价值和@@作用发挥到极致@@，能不能用好数据是决定智慧@@组织@@@@的一@@个关键要@@素@@，要@@想象数据在组织@@中扮演什么作用@@、怎样发挥作用@@、是否用到了极致@@。
八@@、对标组织@@转型@@9大成功特征@@
智慧@@组织@@@@的几个特征@@，或者说我们@@对标一@@个组织@@转型成功的@@9大特征@@：
1、建立起数据资源清单@@。或者往前一@@步@@，是不是建立了数据资产@@@@，在你的财@@务报表@@、资产报表中是否有一@@行关于@@数据资产@@@@，如果你这个部门没有数据资源清单或数据资产@@@@，说明还不是智慧@@组织@@@@@@，因为@@你没有重视到数据@@。
2、90%有用数据及时被记录和@@保存@@。刚才有讲到研究显示@@，很多员工的有价值信息没有被有效记录@@。组织@@转型的一@@个特征是@@90%以上的数据是否被及时记录和@@保存@@。
3、内部资料快速分享@@@@--按需供应@@。共产主义是按需分配@@，我们@@在数据里面实现@@共产主义@@。你要@@的数据肯定是对你有帮助的@@，很多人都觉得自己有很多数据@@、部门有很多数据@@，但需要@@数据的时候@@"要@@不上@@"，我们@@在大数据时代@@往往被数据所困@@、苦恼@@，因为@@要@@不到数据@@、要@@不到好数据@@、要@@不到能及时用的数据@@。
4、业务审批和@@管理秒办秒批@@、 跨部门高效协作@@@@。能否实现@@业务审批和@@管理的秒办秒批@@，是说我们@@整个业务操作系统能否做到无人工干预@@、自动化执行@@，而不是副总@@、总经理@@、董事长签字@@。在公司我是签字最少的人@@@@，为什么需要@@签字@@、需要@@你来审批@@，如果数据在一@@起@@，就不需要@@人为审批@@，因为@@数据这个机器大脑会自动帮你审批@@、做到秒批@@，国脉@@已经做到了很多秒批@@。跨部门高效协作@@@@，是围绕一@@个项目@@@@、事情@@，能够打破部门的限制@@，进行重新组织@@和@@实施@@。
5、数据进行有效@@、动态@@、多维关联@@。包括@@客户@@、产品@@、项目@@、人员@@、财@@务等@@。
6、主要@@业务和@@服务在线化@@。主要@@业务和@@服务是否能在线提供@@，在数据世界@@中我们@@能不能提供有效服务@@。
7、各种资源通过数据实现@@最优化匹配@@。数据要@@发挥价值@@，就是@@要@@让各种资源通过数据实现@@最优化匹配@@@@，要@@让人人有事做@@，事事有人做@@，让合适的人@@做合适的事@@，让一@@个事情@@中的人@@@@、财@@、钱@@、物等资源有效汇集起来@@。
8、员工各种作业都基于@@一@@个平台@@和@@一@@个账户登录@@。整个组织@@系统架构能力@@，能否做到一@@人一@@账号享受所有的服务@@，而不是要@@跨很多账号@@、记很多密码@@，我们@@可能有几十@@项@@、几百项@@、甚至上千项的赋能@@点@@，都是同一@@账号就能够实现@@@@。
9、员工多角色与动态@@财@@富体系@@（非雇员和@@固定薪酬@@）。最后一@@点是最难也是判断一@@个组织@@是否有大智慧@@的一@@点@@。到底是雇员还是合伙人@@@@，是固定薪酬还是动态@@财@@富@@，这些都对我们@@提出了非常严峻的挑战@@。每个组织@@都是合伙人制做事@@，价值分配体系不是按照薪酬而是按照贡献及时动态@@秒批秒发实现@@@@，每个人@@都对自己负责@@。
九@@、为什么要@@用我能@@@@？15点好处@@枚举@@
今天我们@@@@（国脉@@）推出了一@@个新物种@@--我能@@。关于@@我能@@这里罗列了@@15点好处@@，包括@@生产效率@@、员工能力@@、数据资产@@、数据流动和@@共享水平@@、企业@@战略定位@@、工作积极性@@、外部@@合作机会@@、业务创新@@能力@@、融资能力等增长类指标@@，以及客户流失率@@、流动资金压力@@、中高层管理压力@@、员工离职率@@、信息化投资总成本@@、企业@@整体风险指数等降低类指标@@，时间关系我不多讲@@。这些指标都是作为组织@@领导特别关注@@的指标@@，都可以在新的平台@@中进行解读@@。
十@@、人人都需要@@数字财@@富@@--能贝@@
人人都需要@@数字财@@富@@，做数据时代@@的财@@富主人@@。注@@册@@"我能@@"（www.icanvip.net）后即可享受到一@@个新的数字财@@富@@--能贝@@，是我们@@今天送给与会者的数据时代@@的礼物@@。能贝@@是否会像比特币@@@@，从@@5美分变成@@1.2万美金@@，需要@@我们@@共同去创造@@。你获得能贝@@@@，就是@@"我能@@"平台@@的新合作人和@@新股东@@。"我能@@"是献给人类的智慧@@礼物@@，具体如何@@，马上听分解@@。（注@@：请关注@@发言稿@@《郑爱军@@：赋能@@智慧@@组织@@@@构建的新物种@@--我能@@》）
