郑爱军@@：智慧赋能@@组织@@的体系构建@@—我能@@平台@@@@

　　2019年@@8月@@28日@@，由国脉研究院主办的@@“2019数字化转型@@与政务数据@@标准化研讨会@@”在北京万寿宾馆召开@@。本次@@会议分为上下两场@@，包括@@“未来组织@@与数字化转型@@研讨会暨我能@@平台@@@@发布@@”和@@“政务数据@@标准化研讨会暨数据@@母体@@、好差评系统发布@@”。来自@@国家发改委@@、水利部@@、市场监督管理总局@@、铁路局@@、统计局@@、雄安新区@@、山东省@@、北京市@@、南京市@@、衡水市@@、北京西城区等@@相关部门政府@@领导@@，及行业专家@@、企业@@代表@@等@@百余人@@参会@@。

　　本文系国脉集团总经理@@@@、首席规划师郑爱军@@女士于@@8月@@28日@@上午在@@“未来组织@@与数字化转型@@研讨会暨我能@@平台@@@@发布@@”上的演讲@@，内容通过@@现场速记整理@@，未经本人@@审核@@。

【国脉集团总经理@@ 郑爱军@@】

　　尊敬的各位来宾@@，大家上午好@@。非常高兴又来到万寿宾馆@@，跟大家共聚一@@堂@@。今天有专家@@、领导及很多同行@@。特别感谢大家今天一@@起来聆听和@@见证@@国脉推出的新物种@@：我能@@平台@@@@。

　　刚吴波老师@@（互联网资深评论人@@@@）讲到了深度协作平台@@@@@@，杨董@@（国脉集团董事长杨冰之@@）提到未来组织@@形态@@，给我很多启发@@。今天发布的是赋能@@智慧组织@@@@构建的新物种@@@@--“我能@@平台@@@@”的白皮书@@1.0版@@，我将主要就白皮书中的一@@些观点@@和@@大家分享@@@@，后面我们产品经理何益挺会从产品角度作进一@@步介绍与演示@@。

　　美国国家情报委员会在@@《全球趋势@@2030：可能的世界@@》中提出@@“个人@@@@能力显著增长@@，个人@@@@赋权将显著加速@@”，管理大师彼得@@·德鲁克指@@出@@“在知识经济时代@@，企业@@只有一@@项真正的资源@@@@--人@@”。随着个人@@@@需求层次@@提高@@，如@@何吸引@@、留住人@@才@@@@，激发成员@@忠诚度@@、创新力@@，成为组织@@生存关键要素@@；与此同时@@，创客@@、自我雇佣@@、合伙制@@、社群等@@新型@@组织@@的出现@@，对组织@@和@@个人@@@@的关系转变也产生了影响@@。如@@何将个人@@@@能力挖掘出来@@、如@@何正确处理共生时代组织@@与个人@@@@的关系@@？国脉从@@去年@@@@开始就对这些变化和@@问题进行了深度研究与思考@@，着手打造@@“智慧组织@@赋能@@平台@@@@--我能@@”，并@@开展了为期@@1年@@半的内部尝试@@，所以@@“我能@@平台@@@@”的推出@@，是理论和@@实践验证的成果@@。

　　首先@@，“我能@@平台@@@@”聚焦的是面向未来的能力建设@@、组织@@与个体@@的新型@@关系@@。面对易变@@、不定@@、复杂@@、模糊的未来@@，组织@@和@@个体@@需要不断适应@@、重构@@、打造决胜未来的能力@@，实现@@“我能@@”；组织@@与个人@@@@的关系正逐渐从单一@@到多维@@、固定到松散@@、被动到主动@@、雇佣到合作@@@@、从管人@@到帮人@@@@、从命令控制型向赋能@@赋权型等@@转变@@。国脉把每个成员@@都视作合伙人@@@@，依托@@“我能@@”推行秒办@@、秒批@@、秒发@@，我虽然是总经理@@，但审批流程走到我这里基本是备案制@@，我们推行事中事后监管@@，事前由员工@@、部门班长说了算@@。

　　第二@@个是为员工扮演多角色赋能@@@@。“我能@@平台@@@@”是赋能@@组织@@智慧蝶变@@、弯道超车和@@个体@@挖潜的新物种@@。构建多角色组织@@形态@@，员工可以是项目经理@@、市场经理@@，同时也可以是培训师@@、导师@@、商机提供@@者@@、投资者等@@多重角色@@；工作之余员工可以随时随地将其资源@@通过@@@@“我能@@”分享@@给大家进行@@“挖贝@@@@”（1贝@@=1元@@人@@民币@@），如@@上传一@@份资料并@@定价五@@贝@@@@，被他人@@下载@@1次@@就有@@五@@块钱收益@@；另外@@，如@@果我有一@@些商机@@，可以提供@@给各个部门@@@@，“我能@@”专门设有供需对接模块和@@渠道@@。在知识分享@@时代@@，通过@@这样的设计@@，进一@@步挖掘个人@@@@能力@@。

　　经过一@@段时间内部智慧组织@@赋能@@平台@@@@尝试后@@，我们和@@吴波老师@@、王俊秀老师做了探讨@@，正式取名为@@“我能@@”平台@@，并@@明确了我能@@平台@@@@将@@致力@@“引领以人@@或组织@@关系为核心的价值@@连接与协同@@创新的新世代@@”。

　　我能@@平台@@@@的特点可归结为@@“12356”：一@@个核心@@、两大定位@@、三@@个层面@@、五@@大特征@@、六@@大功能@@。

　　（一@@）一@@个核心@@

　　核心理念是@@“以人@@为本@@，数据@@赋能@@@@”。“我能@@平台@@@@”融入数据@@思维@@，通过@@数据@@连接@@、计量等@@实现@@@@“秒发@@”。如@@果没有数据@@做支撑@@，很多功能靠人@@工无法实现@@@@，我能@@平台@@@@的一@@大价值@@就在这里@@。

　　（二@@）两大定位@@

　　一@@个是@@智慧组织@@的新载体@@，另一@@个是@@@@数据@@智能的母平台@@@@。前者指@@助力智慧组织@@构建@@，因为在互联网@@+、平台@@经济发展背景下@@，平台@@已成为组织@@转型升级重要载体@@；后者指@@@@“我能@@”一@@方面能使组织@@所拥有的内外部平台@@向@@“以数据@@为核心@@、数据@@服务为驱动@@”的数据@@智能门户转型升级@@（智慧组织@@构建一@@大重点@@），另一@@方面实现@@组织@@所拥有的全部系统打造成一@@体化平台@@@@，当前我们每个单位都有内网@@@@、外网@@、业务系统等@@各种各样的平台@@@@/网站@@，且各平台@@之间基于业务场景的@@“各自为政@@”现象较为普遍@@，亟待改造@@。

　　（三@@）三@@个层面@@

　　包括@@数据@@共享@@、业务协同@@@@、组织@@进化@@，这三@@部曲也是数字化转型@@的三@@个关键词@@。去年@@@@8月@@浙江省政府@@开始全面启动数字化转型@@@@，今年@@主要任务除了数字经济@@，就是@@最多跑一@@次@@@@和@@数字化转型@@@@，对此浙江省省长袁家军提出的两个核心内容@@：一@@是数据@@共享@@@@，这里的共享是深度的数据@@共享@@与开放@@，即构建以数据@@服务的最小颗粒度@@、数据@@治理@@的数据@@元@@标准化@@、数据@@应用的供需认责体系为核心的数据@@体系@@@@，否则做不到@@“最多跑一@@次@@@@”；二@@是业务协同@@@@@@，每个部门按照三@@定方案@@，做好业务职能分工@@，然后按业务职能@@、业务单元@@@@、业务事项@@、业务材料@@、数据@@项@@（业务的最小颗粒度@@）进行业务梳理@@，再重构@@各种各样的业务场景@@。在此基础上@@，我们又就@@“我能@@平台@@@@”提出了@@“组织@@进化@@”，通过@@数据@@源确认@@，哪个组织@@拥有哪些数据@@@@，确定组织@@价值@@和@@定位@@，通过@@数据@@为组织@@进化@@提供@@支撑@@，提升组织@@效率@@、帮助组织@@瘦身@@。

　　（四@@）五@@大特征@@

　　数据@@化@@、协作化@@、定制@@化@@、可视化@@、生态化@@。其中定制@@化@@@@，指@@“我能@@”有一@@百多个模块@@，分散于数据@@体系@@@@、业务体系@@、应用体系@@、公共服务@@等@@@@，可组合使用@@，也可按需定制@@开发@@，甚至可以把大家的模块融入@@“我能@@”进行再研发@@；可视化@@，指@@每个功能模块的场景都能可视化@@展现出来@@；生态化@@，指@@将建立一@@个生态合作@@的关系@@，后面会提到@@，包括@@“我能@@”平台@@的入驻等@@@@。

　　（五@@）六@@大功能@@

　　我能@@平台@@@@的六@@大功能@@@@：工作平台@@@@、学习平台@@@@、管理平台@@@@、协作平台@@@@、内外资源@@最优匹配@@、引导个人@@@@和@@组织@@价值@@@@实现@@与财富增长@@。其中后两个是我能@@的特色功能@@：内外部资源@@的最优化匹配@@，比如@@我有可供给资源@@@@，你有需求的资源@@@@，我上传资料等@@供大家下载@@，并@@有标价@@（如@@20元@@）；引导个人@@@@和@@组织@@价值@@@@，实现@@财富增长@@，如@@拜师@@（师傅收每个徒弟十块钱@@）、整个平台@@凸显知识@@、资源@@和@@数据@@资产的价值@@@@。

　　刚吴波老师@@讲了深度协作@@，在内容与内容@@、人@@与人@@连接方面微信@@、钉钉已做得很好@@，但在深协作方面呢@@？微信是一@@种@@生活方式@@，特点是深交流@@@@（人@@+交流@@），是大家每天都离不开的社交通讯工具@@；钉钉是一@@种@@工作方式@@，特点是深工作@@（人@@+协同@@），现在考虑的是数字化转型@@@@，在协同@@方面@@，特别是面向中小企业@@组织@@内部的协同@@做得非常好@@，大家可以每日@@签到@@、填写周报表等@@@@，聚焦的是单一@@组织@@内部的协同@@@@；而@@“我能@@”是一@@种@@（新型@@）组织@@方式@@ ，特点是深协作@@（价值@@+协同@@），除了组织@@内部@@，还聚焦组织@@与组织@@之间的连接和@@协同@@@@，“我能@@平台@@@@”包括@@成员@@、组织@@、联盟@@、生态四@@级@@，每个层级及个体@@的权限不同@@，因此我能@@平台@@@@的@@“决策与权限@@”配置体系非常强大@@，对内外部权限都做了配置@@。

　　微信面向的用户全体是公众@@，主要提供@@沟通交流@@@@、品牌推广服务@@；钉钉是中小企业@@@@，提供@@移动办公@@、商务沟通等@@服务@@；我能@@平台@@@@面向的主要用户是组织@@单元@@@@（个体@@、团体@@、机构@@），个体@@成员@@@@、企业@@、政府@@、园区@@、协会@@、城市@@、社群等@@都可入驻@@，并@@提供@@资源@@协同@@@@、组织@@进化@@服务@@，在资源@@协同@@方面尽可能提供@@资源@@优化匹配@@、帮助能力挖掘@@。

　　微信主要是互动@@，钉钉主要是管理@@，我能@@平台@@@@的核心价值@@点是@@“赋能@@”，助力能力提升@@，促使大家把打游戏的时间或悠闲旅行的时间真正利用起来@@，发挥自身的能力@@，是精神财富@@；另一@@个是@@@@财富增值@@，通过@@“我能@@”平台@@上的任务或项目执行@@、资源@@共享等@@行为获取收益@@。

　　我能@@平台@@@@分为前台@@、中台@@和@@后台@@。前台是智能化@@、移动化@@，中台@@是数字化@@、知识化@@，后台是整合化@@、服务化@@。中台@@、后台几乎都是以数据@@和@@知识为核心来提供@@平台@@的基础支撑@@。前台方面@@，包括@@组织@@内网@@@@、对外展示门户@@（官网@@）、专业化服务平台@@@@（如@@国脉物联网@@@@、智慧城市@@@@网等@@@@）三@@位一@@体@@，另外@@还有数据@@运维中心@@，包括@@用户画像@@、知识指@@数@@、项目画像@@、流程效率等@@@@。

　　采用微服务框架和@@模块化开发技术@@，功能扩展性强@@，各个部门@@、企业@@机构@@等@@@@，可根据需要把自己的模块加进来@@，建立新模块@@、新体系@@；拥有百余个核心功能模块全局赋能@@@@，可按需组合@@、定制@@，提供@@各类解决方案@@，国脉一@@直在参与信息@@化顶层设计@@，对解决方案的理解和@@设计有非常强的竞争力@@；并@@且支持第三@@方应用接入@@，基于统一@@框架和@@标准规范开发@@。平台@@功能主要分为数据@@体系@@@@、业务优化@@、组织@@进化@@、公共服务@@四@@大类@@。

　　1、数据@@体系@@：功能模块非常齐全@@，包括@@系统普查@@、数据@@编目@@、供需对接等@@@@。现在政府@@大数据@@部门一@@提到数据@@治理@@@@、构建数据@@体系@@@@，第一@@个会想到的是国脉@@。国脉从@@2015年@@开始参与政府@@数据@@资产梳理@@，2016年@@正式发布政府@@公共数据@@普查系统@@；2017年@@开始支撑浙江省政府@@及多个地市建立数据@@体系@@@@，目前在全国部署了@@37套@@“数据@@基因@@--数据@@体系@@的核心@@”。

　　2、业务优化@@：包括@@事项登记@@、事项优化@@、主题服务@@、多表合一@@等@@@@。数据@@与业务对接@@，需要供需对接平台@@@@，供需对接平台@@的核心点是把业务所需事项跟数据@@进行串起来@@，这个也是目前全国各大城市@@没有解决的问题@@，下午我会提到数据@@中心怎么建@@，最大的核心点就是@@解决数据@@和@@业务的协同@@问题@@。

　　3、组织@@进化@@：涵盖人@@力@@、行政@@、财务@@、任务协作@@、知识管理@@、即时通讯@@、考试培训等@@@@。

　　4、公共服务@@：包括@@网盘@@、智能补全@@、权责配置@@、智能标签@@等@@@@。

　　四@@个优势@@：一@@是帮助组织@@构建和@@有效的管控数据@@资产@@；二@@是数字化改造助力我们组织@@的内外部平台@@一@@体化@@，实现@@内部系统@@（内网@@、OA、ERP等@@）、对外展示门户@@（官网@@）、专业化服务平台@@@@三@@位一@@体@@@@、真正向数据@@智能门户转变@@，国家在@@2017年@@4月@@提出大数据@@大系统大整合@@，从这个角度来看@@，三@@位一@@体@@是做好一@@体化的最重要核心@@； 三@@是一@@站助力组织@@全面数字化转型@@升级@@；四@@是深度协同@@助力个人@@@@和@@组织@@价值@@的转化@@，这块不约而@@同地和@@吴波老师的讲话内容吻合@@，因为我们一@@直在思考深度协同@@@@（合作@@）、能力提升和@@价值@@转换@@。

　　目标绩效@@。刚杨董@@提到了@@“我能@@”平台@@的赋能@@点@@。我们基于@@1年@@多的内部尝试@@，就平均值做了一@@个测算@@。比如@@工作效率通过@@@@“我能@@”会提高@@20%，因为国脉已尝试通过@@资源@@分享@@后@@，员工在写方案方面@@“一@@天一@@个方案@@、三@@天一@@个整体解决方案@@”，国脉有一@@个很大的方案模板库@@，大家可以根据模板去修改各种各样的方案@@，提高效率@@。此外还有员工能力等@@上升指@@标及领导者压力等@@下降指@@标等@@@@。

　　数据@@体系@@，贯穿于全生命周期的综合管控@@，基于标准化的数据@@母体与丰富的行业数据@@规则@@，为整个数据@@建设@@、加工与管控过程提供@@顶层指@@导与底层支撑@@，尤其是规则库的制定@@。

　　技术体系@@，采用核心主流体系结构@@，核心为微服务架构@@。多重核心技术交织融合@@，关键技术包括@@分布式数据@@处理@@，算法分析与数据@@模型@@、区块链@@（用于权益证明等@@@@）、人@@工智能@@、容器部署等@@@@。

　　服务体系@@，采用三@@位一@@体@@和@@一@@站式模式@@。三@@位一@@体@@指@@的是@@“平台@@+数据@@+咨询@@”服务模型@@：（1）平台@@，提供@@“我能@@”这个平台@@向各组织@@开放@@，并@@以会员制方式提供@@平台@@各种增值服务@@。（2）数据@@，包括@@模块数据@@@@、标准数据@@@@、政策数据@@等@@@@。（3）咨询@@，为组织@@数字化转型@@等@@提供@@顶层设计@@、解决方案等@@@@。

　　我能@@平台@@@@打造的生态是多方参与的@@，个人@@@@、团体@@、机构@@自由创建@@、加入组织@@或联盟@@@@，共筑平台@@的产业生态@@；欢迎行业伙伴就我能@@平台@@@@开展技术与功能开发@@、应用创新@@、产品代理合作@@@@，同时欢迎开发者@@\服务商开发更多@@功能模块@@，不断拓展平台@@能力体系@@；依托@@API、数据@@智能关联@@、多样化数据@@采集等@@技术实现@@资源@@富集@@，打造价值@@链连接枢纽@@；实现@@主体@@@@(个人@@@@\团体@@\机构@@)、资源@@(信息@@\人@@才@@\产品等@@@@)、知识集聚共享@@，赋能@@共益构建协同@@创新高地@@。

　　平台@@的应用场景非常丰富@@，比如@@面向社群的深度协作与资源@@沉淀@@、面向企业@@的转型升级与系统一@@体化@@、面向联盟@@的组建加盟与代理合作@@@@、面向园区@@的功能优化与集约管理@@、面向行业平台@@的数据@@智能化改造@@、面向自由职业者的价值@@实现@@与发展@@，以及面向组织@@单元@@的权益证明信用收益等@@@@。

　　我们将@@在全国各地推进@@“我能@@平台@@@@”代理计划@@，意向代理商计可从@@“我能@@”平台@@提交申请@@，然后在线审批@@、方案洽谈@@、签约合作@@@@（今天会上将有五@@家单位进行合作@@签约@@）、加入我能@@@@、启动培训@@、认证授权等@@@@。签约者加入@@“我能@@”就有@@“能贝@@@@”奖励@@。加盟的起步资金为@@1000元@@，对于银牌@@、金牌@@、钻石级加盟代理商将分别予以不同程度优惠@@，不仅能享受到加盟费等@@值的资产@@，还有能贝@@@@及相关权益@@。具体可与我们联系洽谈@@，“我能@@”平台@@上也有专门的战略合作@@信息@@与渠道@@。

　　感谢大家对@@“我能@@”平台@@的关注@@（网址@@：www.icanvip.net），谢谢大家@@！