杨冰之@@：人@@类组织@@协作@@的数据@@实践@@

　　11月@@28-29日@@，由中国社会科学院信息化研究中心@@、北京国脉@@互联信息顾问@@有限公司@@、清华大学国家@@治理研究院联合主办的@@“2019智慧@@中国@@年会@@”在北京隆重召开@@，以@@“数字化转型@@——共识与@@策略@@”为@@主题@@，来自全国部委@@、省@@、市@@、区@@县@@电子政务@@、智慧@@城市@@@@、大数据@@@@主管@@领导@@、行业专家@@、企业@@代表@@、主流媒体等齐聚一@@堂@@。其中@@，28日@@主论坛有近@@800名嘉宾到@@场@@，更有近@@6000人@@同步收看直播@@；两天会议到@@场参与@@@@人@@次@@达千余名@@。

　　本文系@@国脉@@集团@@董事@@长@@、首席架构师@@杨冰之@@先生@@于@@11月@@29日@@上午在@@“2019智慧@@中国@@年会@@”分论坛@@——“AI与@@区@@块链@@赋能@@城市@@大脑@@@@@@研讨会@@”上的演讲@@，内容通过现场速记整理@@，未经本人@@审核@@。

「国脉@@集团@@董事@@长@@、首席架构师@@ 杨冰之@@」

　　本场论坛的主题是@@@@“AI与@@区@@块链@@赋能@@城市@@大脑@@@@@@”。城市@@是@@一@@个极其复杂@@的@@组织@@生态体@@，城市@@大脑@@@@是@@城市@@数据@@@@（源自政府@@、企业@@、市@@民等组织@@单元@@）集中地@@，作为@@当前最热门的两大技术@@——AI和@@区@@块链@@要能为@@数据@@做一@@些有效贡献@@、为@@城市@@及其中@@的各类组织@@赋能@@@@；人@@是@@城市@@生态和@@城市@@管@@理的主体@@@@，只有处理好人@@类的组织@@协作@@@@，城市@@的@@“大脑@@”才能做好@@，只有通过数据@@实现@@组织@@更智慧@@地协作@@@@，才能把智慧@@城市@@@@真正做起来@@。基于@@@@此@@，我想聚焦@@“组织@@”，围绕@@“人@@类组织@@协作@@的数据@@实践@@探索@@”分享@@下我的个人@@思考和@@浅见@@。

　　一@@、这是@@一@@个洗牌@@@@、颠覆@@与@@@@“弯道超车@@”的时代@@

　　我们要了解和@@认识自己所处的时代@@@@。这是@@一@@个充斥着@@“洗牌@@”、“颠覆@@”和@@“弯道超车@@”的时代@@。我们看到@@@@，近年来企业@@排行榜发生了重大变化和@@洗牌@@@@，互联网企业@@异军突起@@，传统企业@@面临严重冲击@@、亟待转型@@，不少过去活跃@@、知名的企业@@步入生死边缘或退出历史舞台@@；随着数据@@成为@@人@@类发展新变量@@，过去的很多规则开始被颠覆@@@@，甚至大部分已出现失灵@@。与@@此同时@@，大数据@@@@、人@@工智能@@、区@@块链@@等人@@类科技创新爆发@@，也给社会带来了许多想象与@@发展的空间@@@@，为@@“弯道超车@@”提供了诸多可能@@。

　　整个来看@@，时代车轮在滚滚向@@前@@，对我们每个人@@来说@@“要么下车@@，要么被弃@@”，任何组织@@和@@个人@@概莫能外@@。我们知道@@，淘汰方便面的不是@@另一@@家方便面企业@@@@，是@@外卖@@@@，而外卖@@背后是@@数据@@产业和@@城市@@服务业的发达@@。面对易变@@、不定@@、复杂@@、模糊的未来@@，每个组织@@和@@个体都需打造决胜未来的能力@@@@。这能力@@是@@什么@@？实现@@“我能@@”！所以@@@@今天我们讲@@“赋能@@”，赋能@@的结果就是@@要@@“我能@@”，使个体和@@组织@@都有很强的能力@@@@。

　　二@@、传统组织@@正在遭遇前所未有的挑战@@

　　1、“价值@@+协同@@”需求呈现爆发式增长@@，人@@际连接从@@深交流@@向@@深协作@@@@进阶@@@@。这是@@一@@个追求价值@@实现@@@@、协作@@深化的时代@@@@，我们已不满足@@QQ或微信在线交流@@，因为@@@@仅交流不能解决很多深层次@@问@@题@@，组织@@和@@个人@@最后还是@@需要通过协作@@@@、任务执行创造和@@实现@@价值@@@@，协作@@也是@@促进社会生产力不可缺少的主要力量@@；人@@际连接重点已逐渐从@@@@“人@@+沟通@@”“人@@+协作@@”向@@“价值@@+协同@@”转移@@、从@@过去人@@与@@人@@之间的@@“深交流@@”向@@以@@价值@@为@@导向@@和@@主体@@的@@“深协作@@@@”进阶@@，以@@人@@的关系为@@核心的价值@@连接和@@协同@@创新@@（价值@@+协同@@）正成为@@社会化新东风@@。

　　2、组织@@与@@个体的关系发生转变@@，从@@命令控制型向@@赋能@@赋权型发展@@。随着生活水平改善@@、个人@@能力@@提升@@、知识型员工日@@渐成为@@主流@@，个人@@需求层次@@不断提高@@，在温饱@@、安全等得以@@满足和@@保障的基础上更加强调自我价值@@实现@@@@、期望得到@@认可和@@尊重@@，并表现出强烈的发展动机@@，如@@何吸引和@@留住人@@才@@，激发成员忠诚度@@、创新力@@、潜力@@，已成为@@组织@@生存关键要素@@；同时我们看到@@@@很多新型生产组织@@和@@联盟@@的出现@@，对组织@@和@@个人@@的关系转变也产生了深度影响@@，包括@@创客@@、自我雇佣@@、合伙制@@、社群等@@。在共生时代@@，组织@@与@@个人@@的关系将从@@单一@@到@@多维@@、固定到@@松散@@、被动到@@主动@@、雇佣到@@合作@@、“管@@”到@@“帮@@”、命令控制型向@@赋能@@赋权型等方向@@变化@@，两者的关系也将更为@@紧密和@@多样@@，组织@@将服务于@@人@@@@、成就@@于@@人@@@@，一@@起实现@@共赢@@、共进化@@。

　　3、数字智能时代呼唤智慧@@组织@@@@@@，OA等已不满足未来组织@@@@发展需求@@。随着大数据@@@@@@、人@@工智能@@等新一@@代信息技术发展@@，我们已步入数据@@智能时代@@，智慧@@组织@@@@成为@@未来组织@@@@发展一@@大重要趋势和@@适应数字经济@@、智能经济发展的主动选择@@。OA这样的组织@@管@@理产品@@形态已不能满足未来组织@@@@的@@发展需求@@，在我看来是@@过时的产品@@@@，因为@@@@OA在国内主要用于@@信息交流和@@业务处理@@，光靠@@OA很难解决组织@@方面的发展问@@题@@。

　　4、智慧@@组织@@@@及数据@@智能门户@@构建@@@@，数字化平台@@是@@重要的支撑载体@@。组织@@内外平台@@向@@@@“数据@@智能门户@@”升级@@，是@@智慧@@组织@@@@构建@@一@@大重点@@。智慧@@组织@@@@、数据@@智能门户@@的整体框架@@@@，需要数字化平台@@加以@@支撑@@。中小规模组织@@往往需要依靠第三@@方数字化平台@@@@，因为@@@@不仅需要相应技术和@@资源@@，还需要对智慧@@组织@@@@@@、平台@@发展等有前瞻深刻的认知和@@研究@@。

　　三@@、组织@@形态@@竞争是@@一@@场生死存亡的战斗@@！

　　社会竞争主要是@@组织@@的@@竞争@@，社会的文明主要体现在组织@@文明@@，各种竞争成败@@，关键是@@组织@@体系架构的合理性@@。我们可能不会先研究某个企业@@是@@做什么的@@，而是@@先看其组织@@架构是@@否合理@@。历史上有几次@@战争胜败的核心是@@组织@@问@@题@@，秦国能打败赵国主要是@@因为@@@@其组织@@优势@@，也包括@@激励机制@@；1946-1949年共产党打败国民党正是@@因为@@@@组织@@力量很强大@@@@，被俘虏后的国军第二@@天换共军军装上场打国军@@。所以@@@@，组织@@架构是@@每个组织@@都要认真研究的问@@题@@，因为@@@@它关系组织@@的@@生死存亡@@。

　　组织@@文明的核心是@@人@@与@@组织@@如@@何相互成就@@@@@@。当前企业@@竞争力@@主要表现在组织@@竞争力@@@@，组织@@形态@@好坏直接决定企业@@未来命运@@，伟大的企业@@都有伟大的组织@@@@。组织@@之间的竞争和@@城市@@一@@样@@，核心是@@效率竞争和@@资源整合能力@@@@。组织@@竞争也就是@@人@@的竞争@@，凝聚人@@@@、培养人@@@@，发挥成员的优势@@、能力@@和@@潜力@@为@@组织@@服务@@，实现@@双赢@@。这是@@每个企业@@家@@、城市@@运营者@@、关注@@数据@@的人@@都要关注@@的生产问@@题@@。

　　四@@、组织@@形态@@进化也是@@一@@场新长征@@

　　昨天演讲我讲到@@@@“数字化转型@@是@@一@@场旅程@@，就像长征@@”。我们看到@@@@传统组织@@存在很多问@@题@@，如@@信息失灵@@、组织@@僵化@@、层级过多@@、资源整合能力@@弱@@、个体潜力@@未能充分发挥@@。原因是@@什么@@？因为@@@@组织@@是@@科层制@@、金字塔式@@，正被迫走向@@网络化@@、扁平化@@、平台@@化和@@协作@@化@@@@。

　　我认为@@@@，未来组织@@@@的@@特征@@是@@动态@@、开放@@（数据@@和@@资源尽量开放@@@@）、赋能@@（帮@@助组织@@中的每个个体和@@小组织@@成长@@）、协作@@（基于@@@@合作项目@@@@，组织@@内部和@@相互之间快速协作@@@@），前提条件是@@数据@@化和@@平台@@化@@；组织@@形态@@是@@开放@@型组织@@系统@@、赋能@@系统@@、信息透明化@@、组织@@扁平化@@@@；组织@@的@@竞争力@@表现在信息对称@@、有效激励@@、团队成长@@、财@@富分配@@（学会分蛋糕@@，即有效分配财@@富@@），提升群体性效率@@，提高协同@@性组织@@水平@@，使知识经验快速复制和@@分享@@@@。

　　为@@什么要这样做@@？哈佛大学研究表明@@：没有激励措施@@，工作人@@员@@的能力@@一@@般能发挥@@20%-30%，比如@@政府公务员的激励远远不够@@，做得好或差在薪酬方面没有明显差异性@@；另外在大部分组织@@中@@，个人@@的能力@@@@、潜力@@、创造力绝大部分没有被激发@@，大部分有价值@@的信息没有被有效记录@@，所以@@@@组织@@的@@信息能力@@远远不够@@。管@@理者压力非常大@@，团队的稳定@@、组织@@的@@僵化@@、资源的封闭@@、创新能力@@不足@@、数据@@化能力@@与@@资产不足等问@@题不一@@而足@@。

　　五@@、数据@@成为@@组织@@演化的最重要变量@@

　　人@@类进化史就是@@个体与@@组织@@关系的演变史@@，从@@作为@@动物@@端的个体@@，到@@后来有家庭@@、部落@@、民族@@、国家@@、联盟@@（如@@欧盟@@），以@@及军队@@、学校@@、宗教组织@@@@、企业@@等不同需求的利益共同体@@，如@@军队是@@防御力量@@、学校@@是@@教育机构@@、宗教是@@信仰机构@@、企业@@是@@经济生产组织@@@@，不同社会形态诞生不同的职业和@@组织@@形态@@@@。

　　个人@@与@@组织@@@@要进行合作@@，取得共赢@@。两者关系极为@@密切@@，相互需要@@、成就@@、制约@@。中国老话讲@@“郎怕入错行@@”，选择职业和@@选择组织@@考验智慧@@@@。在当前大数据@@@@环境下@@，信息化快速发展@@，企业@@动荡@@、变迁@@，传统组织@@解构@@，大量新组织@@@@出现@@，组织@@和@@个人@@的关系面临巨大挑战@@、不确定性增加@@，因为@@@@数据@@已作为@@资源@@、连接器及职能与@@权利配置@@、管@@理与@@监控的工具@@，其对组织@@@@（过去的传统组织@@@@）带来的是@@颠覆@@性革命@@。

　　组织@@亟待创新@@。创新的目的和@@方向@@是@@什么@@？我认为@@@@是@@@@“赋能@@”。论坛主题@@“AI和@@区@@块链@@赋能@@城市@@大脑@@@@@@”核心是@@讲@@“赋能@@”。“赋能@@”指的是@@使整个组织@@的@@创新能力@@提升@@、效率和@@质量提高@@、运作成本降低@@。如@@国脉@@@@，现在报销不再需要领导签字审批@@，已进入数据@@管@@控时代@@。

　　六@@、当前组织@@与@@个人@@关系转型七@@问@@@@

　　关于@@当前组织@@与@@个人@@的关系转型@@，我提出了@@7问@@：①数据@@时代@@，OA是@@否过时@@？②协作@@环境下@@，社交软件是@@否够用@@？③转型时刻@@，人@@与@@组织@@的@@关系是@@否需要重塑@@、怎么重塑@@？④数据@@正成为@@资产@@，个人@@或组织@@是@@否拥有数字资产清单@@？⑤每个人@@都可能是@@群主@@（QQ、微信等@@），你作为@@群主的影响力是@@否难以@@为@@继@@，是@@否为@@群友提供了很好的服务@@？群还活跃吗@@，做成什么事@@了吗@@，为@@社会创造更大价值@@了吗@@？⑥在座很多人@@都是@@行业知名人@@士@@，有很多资源@@，是@@否感觉资源整合乏力@@、变现困难@@？⑦在座也有很多专家@@，是@@否感觉自己的能力@@@@、潜力@@、优势发挥有限@@，专长与@@经验无用武之或无人@@传授@@？

　　这些问@@题@@，特别是@@后@@4个问@@题都显示我们现在的资源没有被充分地利用起来@@，存在很多浪费的地方@@。

　　七@@、新旧组织@@对比@@10个指标@@

　　我们讲传统组织@@不行了@@，新组织@@@@产生@@。新旧组织@@对比@@有哪些指标@@？看一@@个组织@@是@@不是@@新组织@@@@@@，我这边简要列出了@@10个指标@@供大家参考@@：

　　1、是@@否建立起数据@@资源清单@@。没有数据@@资产清单@@，就好比工业时代你没有财@@务报表@@。

　　2、在业务审批和@@管@@理上是@@否做到@@秒办秒批@@。秒办和@@秒批的本质是@@内部业务自动化流转@@，无需人@@为@@干预@@，按规则走即可@@。

　　3、内部资料能否快速分享@@@@。快速分享@@给应该或需要了解的人@@@@。

　　4、跨部门能否做到@@高效便捷的共享与@@协作@@@@。很多工作要跨部门@@，能否快速分享@@与@@协作@@@@。

　　5、有用数据@@是@@否都及时被记录和@@保存@@。开会信息@@、个人@@材料@@、交流信息@@、客户@@拜访信息等是@@否被保留和@@记录下来@@，这都是@@重要的数据@@资产@@。

　　6、主要业务和@@服务是@@否已在线化@@。我们的客户@@@@、消费群体已上网@@，主要服务方式已不是@@在线下@@。若你的饭店主要提供本地化现场服务@@，不在线化会错失很多商机@@；服务业要在线化@@，让网民能通过手机快速订餐@@、外卖@@。

　　7、内网的各种资源是@@否做到@@最优化匹配@@。包括@@人@@@@、财@@、物@@、事@@，围绕@@事@@情把人@@@@、资源做到@@有机匹配@@。

　　8、是@@否做到@@人@@人@@有事@@做@@@@，事@@事@@有人@@做@@。旧组织@@讲到@@人@@浮于@@事@@@@，说明人@@与@@事@@没有做到@@最优匹配@@，现在的组织@@应做到@@@@“人@@人@@有事@@做@@，事@@事@@有人@@做@@，且人@@人@@能把事@@情做好@@”这样一@@个境界@@。管@@理在很多地方是@@错位的@@，能否通过一@@个平台@@把每个人@@的能力@@@@和@@价值@@充分发挥出来@@。

　　9、员工各种作业是@@否都基于@@@@一@@个平台@@和@@一@@个账户登录@@。很多地方的系统是@@孤立的@@，一@@个人@@要登录多个系统才能获取信息@@，这个登录成本非常大@@，也给用户带来了大量信息困扰@@。

　　10、客户@@、产品@@、项目@@、人@@员@@、财@@务等数据@@是@@否进行有效动态多维关联@@。这个很关键@@，是@@数据@@的特殊性@@，数据@@跟万事@@万物@@有机联系@@，我们能不能用数据@@把个人@@的重要信息@@、有效观点@@关联起来@@，提供更好的服务@@？当然你可以@@创新@@。

　　八@@、数据@@时代@@新型组织@@需要解决的几个难题@@

　　在数据@@时代@@@@，新型组织@@需解决几个关键问@@题@@：①数据@@汇聚与@@分享@@@@，强调数据@@资产清单@@；②决策高效与@@科学@@，强调高效协作@@@@；③成员参与@@@@的机会与@@渠道@@，强调机会均等与@@公平@@；④创新动力与@@能力@@@@，通过数据@@驱动@@创新@@；⑤扁平化@@组织@@@@，尤其要做网络化组织@@@@，防止信息衰减@@，管@@理已不是@@做数据@@控制@@，要做到@@赋能@@@@，让每个成员获取其应该获取的数据@@@@，让数据@@更好地支撑工作@@；⑥利益分配和@@组织@@架构动态化调整@@，要实现@@弹性化@@，组织@@可快速组合@@，也可基于@@@@项目@@任务组合后解散@@。

　　九@@、智慧@@协作@@@@：资源最优化@@匹配的行动@@

　　讲了这么多@@，核心话题是@@@@“智慧@@协作@@@@”。大数据@@@@、AI、区@@块链@@为@@智慧@@协作@@@@奠定了技术支撑@@体系和@@计算框架@@@@。区@@块链@@绝对不只是@@发币@@（发个人@@虚拟币@@），更重要的是@@实现@@智能合约@@、资源最优化@@；人@@工智能@@（AI）通过建模@@、算法能提供更精准@@、强大@@、主动的数据@@服务@@能力@@@@。

　　智慧@@协作@@@@主要是@@基于@@@@任务和@@项目@@进行资源最优化@@匹配的行动@@@@，有四@@点@@：①数跨能力@@@@，数据@@要跨行业@@、组织@@、区@@域@@、时空@@、角色@@；②动态性@@，数据@@按需流动@@，资源才能灵活匹配@@；③场景感@@（即时场景设计和@@应用@@），新任务出来后通过@@“智慧@@协作@@@@”、区@@块链@@和@@@@AI技术支撑@@、内部数据@@资源等快速处理@@，如@@我们可以@@发现哪些团队中的哪几个人@@最适合组合@@、在哪个场景下做什么事@@@@。④交易成本再创新低@@，智慧@@协作@@@@既是@@@@“智慧@@”，就不要做傻事@@@@、错事@@@@、笨事@@@@、过多纠缠在某个细节点上@@，要实现@@低成本交易@@，“智慧@@协作@@@@”核心是@@解决交易成本问@@题@@。组织@@信息流动成本过高会带来组织@@成本过高@@（如@@信息下沉后@@，底下执行跟上级布置的可能完全不同@@），而企业@@存在的目的之一@@是@@解决市@@场成本问@@题@@，通过智慧@@协作@@@@可解决传统组织@@和@@市@@场两方面成本过高的缺陷@@。

　　我们要找到@@最合适的人@@@@，在最合适的时间@@，用最合适的资源做最合适的事@@情@@，当然最终也要体现在花最少的钱@@。做好这一@@切@@，前提是@@开放@@赋能@@@@、数据@@驱动@@。“开放@@”就是@@组织@@的@@数据@@要开放@@@@，只有开放@@才能被感知@@，才知道你需要什么@@、你有什么@@；“赋能@@”就是@@主动帮@@助成长@@，靠数据@@来驱动@@。

　　十@@、我能@@——基于@@@@智慧@@协作@@@@的组织@@新物@@种@@@@

　　我一@@直在研究组织@@@@。什么是@@好组织@@@@、未来组织@@@@、智慧@@组织@@@@？人@@类社会中每个人@@理想的组织@@是@@什么样@@？在数据@@环境下怎么搭建一@@个好组织@@@@？

　　组织@@和@@员工的关系是@@多形态@@，依据任务有长短期之分@@；是@@合伙制@@，相互成就@@@@，每个人@@都是@@组织@@的@@主人@@@@；是@@多角色@@@@，员工在组织@@中应该和@@能扮演多种角色@@@@，而不是@@把角色@@进行固化@@，应根据员工能力@@@@@@、兴趣来定义他@@/她的角色@@@@。如@@某人@@说@@“我不单能做研究@@，还可以@@做软件开发@@、谈市@@场@@、做项目@@@@、做前台@@”，愿意做的都给其机会去做@@，激发每个人@@的能力@@@@和@@潜力@@@@。

　　新组织@@@@应该是@@开放@@@@、赋能@@、协作@@，通过数据@@融合解决组织@@分裂问@@题@@。我们发现数据@@价值@@的特殊性@@，数据@@是@@越用越多@@、越用越好@@。我昨天讲@@“用现实世界的任何东西来比喻数据@@都显得非常局限@@，因为@@@@数据@@是@@特殊的@@，到@@目前为@@止我们对数据@@价值@@的认识可能还远远不够@@”。形象地讲@@：数据@@是@@黏合剂@@，可慢慢突破组织@@的@@风险@@、僵化问@@题@@；数据@@是@@融合剂@@，助力跨部门协作@@@@；数据@@是@@催化剂@@，使我们具有更多@@创新能力@@@@；数据@@具有穿透性@@，可打破制度壁垒@@。

　　理解@@未来组织@@@@和@@智慧@@组织@@@@@@，首先要理解@@人@@与@@数据@@的未来@@。《人@@机共同进化@@》这本书提到@@人@@和@@机器在共同进化@@，如@@AlphaGo每下一@@步棋都在进化@@，人@@也在进化@@，但没有机器进化得那么明显@@，因为@@@@人@@的数据@@处理能力@@基于@@@@生物@@的能力@@是@@有限的@@。人@@与@@数据@@属于@@共生@@、共进化@@关系@@，数据@@在重塑人@@与@@人@@的关系@@。社会关系的整合还是@@人@@与@@人@@的关系@@，因为@@@@“数据@@”这一@@要素@@，我们发现人@@与@@人@@的关系出现了越来越多的新形态@@。以@@社交为@@例@@，很多人@@很惋惜大家聚会时都在看手机@@，人@@与@@人@@社交更多@@不是@@基于@@@@面对面@@，而是@@手机与@@手机@@，可能比现实交往更有意义@@、价值@@、乐趣@@，但这使得现实中人@@与@@人@@的关系面临巨大挑战@@。

　　数据@@也会引发组织@@变革@@，包括@@组织@@体系@@、协作@@体系@@、服务体系@@、管@@理体系和@@产品@@体系等@@。基于@@@@智慧@@协作@@@@的组织@@新物@@种@@——我能@@，可带来几个重大变化@@：①从@@“人@@管@@人@@@@”到@@“人@@帮@@人@@@@”，管@@理更多@@是@@赋能@@@@，告诉成员规则@@，为@@其赋能@@@@；②从@@提防到@@分享@@@@，越分享@@越拥有@@，越奉献@@越获得@@，分享@@跟数据@@的特征@@类似@@，数据@@是@@越用越多@@、越用越好@@，在使用中不断增值@@、质量不断提升@@，所以@@@@组织@@要强调分享@@@@、奉献@@；③全员参与@@@@@@、激发创造@@，形成千个赋能@@点@@，把个人@@智慧@@形成全民智慧@@@@（全智创造@@），有很好的内部协作@@机制和@@净化动机@@。

　　十@@一@@@@、我能@@平台@@@@

　　（一@@）平台@@特点@@（12356）

　　我能@@平台@@@@的特点可归纳为@@@@：①一@@个核心@@，即以@@人@@为@@本@@、数据@@赋能@@@@，这也可以@@用到@@城市@@大脑@@@@中去@@，若数据@@不以@@人@@为@@本@@，最终都会消亡@@，数据@@要有价值@@@@，一@@定是@@要赋能@@@@；②两大定位@@，智慧@@组织@@@@的新载体@@、数据@@智能的母平台@@@@；③解决三@@个问@@题@@，数据@@共享@@（数据@@不共享就没有智慧@@@@，组织@@智慧@@来自数据@@融合与@@应用@@）、业务协同@@@@（组织@@是@@要干事@@@@，不只是@@分享@@交流@@，要干事@@就要能面向@@业务快速资源配置@@、处理任务@@）、组织@@进化@@（组织@@不该僵化@@）；④五@@大特征@@@@，包括@@数据@@化@@、协作@@化@@、定制@@化@@、可视化@@、生态化@@；⑤六@@大功能@@，有助于@@工作@@、学习@@、内部管@@理和@@协作@@@@、实现@@内外资源做最优化匹配@@（组织@@不是@@一@@个孤立存在@@，它生活在一@@个生态中@@，要有机对接内外部资源@@）、引导个人@@和@@组织@@价值@@实现@@与@@财@@富增长@@。

　　（二@@）服务体系@@：三@@位一@@体和@@一@@站式模式@@

　　我能@@平台@@@@采用@@“平台@@+数据@@+咨询@@”的服务模式@@，向@@个体与@@组织@@提供基于@@@@业务的深度协作@@@@、基于@@@@数据@@的资产增值@@、基于@@@@价值@@的资源盘活等@@平台@@服务@@、数据@@服务@@、咨询@@服务等@@，对组织@@和@@个人@@进行全方位一@@站式数字化赋能@@@@，包括@@智慧@@协同@@办公@@、创建协作@@组织@@@@、评估数据@@资产@@、商机智能匹配@@、行为@@绩效激励@@、辅助经营决策等@@。

　　（三@@）面向@@智慧@@组织@@@@的@@RWA模型@@：角色@@的行为@@绩效@@(价值@@贡献@@)

　　行为@@激励主要体现为@@凡有利于@@组织@@的@@行为@@都应被肯定@@、表扬@@、奖励@@。我能@@平台@@@@是@@基于@@@@面向@@智慧@@组织@@@@的@@@@RWA模型@@，包括@@：①多维角色@@@@（Role），从@@单一@@到@@多个身份@@、从@@固定到@@松散@@@@，组织@@和@@成员的关系从@@过去雇佣到@@合作@@@@、股东关系转变@@；②活化财@@富@@（Wealth），财@@富动态分配@@，有个人@@账户@@，让每个人@@都能投资@@，还有福利奖励@@等@@；③动态关联@@（Appraisal），包括@@动态管@@控@@、数据@@说话@@、精准考核@@、结果导向@@@@。

　　（四@@）平台@@生态@@：共生时代赋能@@共益的智慧@@组织@@@@联盟@@生态@@

　　我能@@平台@@@@还是@@一@@个生态@@，我们希望可以@@赋能@@智慧@@组织@@@@的联盟@@@@。我能@@平台@@@@通过构建@@精准@@、实时@@、高效的数据@@互联体系@@，从@@“供给侧@@”和@@“需求侧@@”两端发力@@、“建平台@@@@”与@@“用平台@@@@”双轮驱动@@，建立面向@@多层次@@@@、多渠道@@、多主体@@@@、多角色@@@@的协同@@创新发展环境@@，实现@@组织@@和@@个体多方入驻@@、参与@@@@，不断优化组织@@与@@组织@@@@、组织@@与@@个人@@的资源配置效率@@，形成共生时代多方参与@@@@@@、开放@@合作@@、资源富集@@、赋能@@共益的智慧@@组织@@@@联盟@@新生态和@@超越传统组织@@边界的社会化生态@@。

　　（五@@）丰富多样的应用场景@@

　　包括@@面向@@社群的深度协作@@与@@资源沉淀@@、面向@@企业@@的转型升级@@与@@系统一@@体化@@、面向@@联盟@@的组建加盟与@@代理合作@@、面向@@园区@@的功能优化与@@集约管@@理@@、面向@@组织@@单元的权益证明信用收益@@、面向@@行业平台@@的数据@@智能化改造@@、面向@@自由职业者的价值@@实现@@与@@发展等@@。

　　（六@@）功能清单@@

　　具有强大@@的功能可扩展性@@，采用微服务架构和@@模块化开发技术@@；拥有一@@百多个核心功能模块@@，可按需组合@@、定制@@。同时支持第三@@方应用介入@@，基于@@@@统一@@框架@@和@@标准@@规范开发@@。

　　（七@@）好处枚举@@

　　为@@什么要用我能@@@@？其能助力提升生产效率@@、员工能力@@@@、内部融资率@@、数据@@资产增值率@@、员工积极性@@、企业@@合作机会@@、信息交流和@@共享@@、业务创新能力@@等@@，也能帮@@助降低资金风险率@@、客户@@流失率@@、领导者压力@@、员工流失率@@、企业@@衰退率@@、信息化投资成本@@、整体风险指数等@@。

　　【总结@@】

　　行动就是@@力量@@，验证一@@个组织@@优劣的最佳动作就是@@去做@@。注@@册我能@@平台@@@@@@，可以@@秒成我能@@股东@@。每位用户@@，不仅是@@我能@@平台@@@@成员@@，也是@@合作者@@、代言人@@@@。相信未来@@，才能预见未来@@、创造未来@@，希望大家将来在我能@@平台@@@@一@@起交流@@、分享@@、协作@@、成功@@。谢谢大家@@！

　　申明@@：本文版权归国脉@@互联所有@@，未经许可不得转载@@。转载请联系授权@@。

　　附@@：国脉@@“一@@网通办@@”核心支撑系统@@（GDBOS），助力数字政府@@建设@@

　　数字政府@@2.0操作系统@@、政务数据@@体系@@@@2.0基础标配@@、乐动安卓app 一@@体化升级@@方案@@。又名@@“政府数据@@业务操作系统@@@@”（GDBOS）, 是@@基于@@@@国家@@有关政策要求@@、各地实践经验@@、数据@@体系@@理论@@、微服务技术架构@@，围绕@@“大数据@@@@、大系统@@、大平台@@@@”融合一@@体思路@@，为@@各地数字政府@@升级@@而量身打造的一@@套作业平台@@@@。运用数据@@体系@@@@、标准@@治理@@、业务再造@@、组织@@进化@@等工具和@@方式@@，可从@@结构@@、标准@@、模块架构上对当前@@乐动安卓app 平台@@体系进行优化@@、重组和@@升级@@@@。有效适配部委@@、省@@、市@@、县@@（区@@）不同层次@@需求@@，支撑数据@@整合共享@@、政务流程再造和@@服务模式升级@@@@，全面提升@@乐动安卓app 能力@@，夯实数字政府@@基础@@，为@@国家@@治理能力@@现代化提供重要支撑@@。

　　依托@@"产品@@+数据@@+标准@@"框架@@，构建@@"标准@@支撑@@、数据@@体系@@、业务再造@@、数据@@治理@@、管@@理赋能@@@@"五@@大体系@@，无缝衔接既有业务系统@@，有效驱动@@乐动安卓app 整体运作@@：①落脚在@@“办成@@”，把政务数据@@归集到@@一@@个功能性平台@@@@，企业@@和@@群众只进一@@扇门就能办成@@不同领域事@@项@@；②综合提升政府@@乐动安卓app 、数据@@整合与@@治理能力@@@@，并最终实现@@数字化转型@@升级@@与@@智慧@@组织@@@@进化@@@@。