何益挺@@：城市@@新基建@@布局@@ 面向超级@@@@APP

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　　11月@@26-27日@@，由中国社会科学院信息化研究中心@@、北京国脉互联信息顾问有限公司@@、舟山国脉集团@@有限公司联合主办的年@@度改革创新研讨盛会@@（第@@16年@@）——“2020智慧中国年@@会@@”在北京召开@@，以@@“十四五前瞻与智治社会建设@@”为主@@题@@，共有来自全国部委@@、省@@、市@@、区县电子政务@@、智慧城市@@@@、大数据主管领导@@、行业专家@@、企业代表@@、主流媒体千余人参会@@。

　　本文系国脉集团@@产品总监@@何益挺@@先生于@@11月@@27日@@上午在@@“2020智慧中国年@@会@@”分论坛@@“新基建@@赋能@@数字社会@@——平台@@战略@@篇@@”上的演讲@@，演讲主题为@@“城市@@新基建@@布局@@面向超级@@@@@@APP”，内容通过现场速记整理@@，未经本人审核@@。

　　「国脉集团@@产品总监@@ 何益挺@@」

　　大家好@@，我是@@国脉集团@@产品总监@@何益挺@@@@，接下来我从产品经理角度跟大家分享@@三@@到五年@@内的产品布局规划战略@@@@，我演讲的主题为@@“城市@@新基建@@布局@@ 面向超级@@@@APP”。

　　一@@、“五位一@@体@@”战略@@

　　不管是@@新基建@@还是@@超级@@@@APP它最终落地的形态应该是@@一@@个@@比较庞大的@@、丰富的数字生态系统@@@@，系统能够成为落地项目@@@@，主要面向城市@@和园区@@。

　　在这里我做一@@个@@简单设想@@，如果在某一@@个@@区域内甚至到某一@@个@@城市@@@@，有一@@个@@这样一@@个@@能够解决某一@@个@@领域绝大部分需求的@@APP，这将@@是@@一@@个@@非常方便的事情@@，这样可以@@在一@@个@@地方@@、一@@个@@平台@@下面找到更多@@的资源和更多@@的场景@@。以@@此来引出@@“五位一@@体@@”战略@@布局@@。

五位一@@体@@战略@@图@@

　　首先@@，它是@@面向城市@@@@、园区超级@@@@APP，是@@“数字生态系统@@”，整个@@数字化工作需要新型的数字技能@@，所以@@我们提出了@@“全民数字技能提升@@”去支撑相应的技能@@，以@@及做好相应的培训@@和考核@@。其次@@@@，要运作这样一@@个@@生态系统需要相应的人才或者相应的资源来支撑@@，所以@@我们提出了@@“百万合伙人@@”机制@@，通过这样的机制@@为我们整个@@落地终端@@@@、落地项目@@去输送源源不断的人才@@，去整合各种各样的资源@@。

　　再来看一@@下@@“智慧群组@@”，新的系统@@、新平台@@它一@@定需要一@@个@@或者多个@@具有智慧化的团队去支撑它的运作与运转@@，智慧群组@@通过对传统组织进行改造与升级@@，以@@在线任务协作的方式去更好支撑好整个@@数字生态系统@@的落地和长足发展@@。

　　最后看一@@下@@“运营事业部@@”，整个@@系统平台@@它通常情况下是@@不具备业务属性的@@，如何将@@这个@@系统跟具体业务结合起来@@？那么就需要我们运营事业部@@从活动的角度@@、培训@@的角度@@、产品魔方等角度来做专项运营@@，在专业领域以@@数据思维把促进传统方式的转变和升级@@，来适应数据时代发展@@。

　　“数据基因@@(DATA-DNA)+数据母体@@（DATA MATRIX）+组织数据体系@@（ODS）+智慧赋能@@平台@@@@（IEP）+智能协作生态@@（WO CAN）”支撑着五位一@@体@@战略@@体系@@。

产品体系发展图@@

　　简单回溯一@@下我们产品体系@@、产品线@@发展过程@@，最早期的@@数据基因@@（数据关联发现构建系统@@），用于数据自身关系和数据与数据之间的关系的构建@@，在构建数据关系的过程中@@，我们发现数据频繁交换需要有行业标准或者数据标准@@，于是@@我们推出了@@数据母体@@（数据治理@@在线处理系统@@），我们将@@数据处理和数据交换整个@@业务带到整个@@产品线@@当中@@，让所有数据都能够进行高效的@@、无差别的@@、规范的交换@@、交互@@。在这两种基础之上将@@生产与管理数据组织也带入进来@@，让这个@@数据以@@组织为单位去开始沉淀@@，再将@@这些数据落地沉淀成为每个@@不同组织的数据资产@@，就形成@@组织数据体系@@（数据资产化@@核心架构平台@@@@），它能将@@组织与数据关联起来@@。

　　在此平台@@之上@@，我们发现平台@@的受众或者受众用户还是@@比较小众@@，为了能够让更多@@的用户去享用我们的产品@@，享受数据带来的红利@@，我们将@@具体组织的执行义务@@、项目@@义务带入到整个@@社会平台@@@@，由此形成了@@智慧组织赋能@@平台@@@@（数字化转型@@最佳实践平台@@@@）。为了打破单个@@组织@@、单个@@行业领域的局限@@，我们在去年@@推出@@智能协作平台@@@@（在线协作服务最佳创新平台@@@@），为组织与组织之间的资源交换@@、人才技能输送等搭建桥梁@@，为不同专业特性的组织能够组合起来去面对更困难的问题@@，去承担@@、承接更复杂的项目@@@@，或者说我们也可以@@简单的在这个@@生态平台@@当中去发现更多@@的商机@@、机会@@，发现更多@@志同道合的人@@，能够组合在一@@起@@，自组织@@、自发的去做一@@些事情@@。这一@@连串产品发展布局正是@@从数据关系@@、数据沉淀这个@@新基建@@开始做起@@，逐步的向所说的超级@@平台@@发展方向去发展@@。不难看出@@，我们在构建@@、布局整个@@产品线@@的时候@@，产品之间存在一@@定相互包含关系@@。

　　二@@、产品体系结构@@

产品体系结构@@

　　接下来跟大家分享@@产品体系结构@@@@，最中间的数据基因@@和数据母体@@目前已经被我们纳入到了@@ODS产品线@@，智慧赋能@@平台@@@@采用@@IEP，将@@IEP局部共享@@并把组织壁垒打通最终形成了我能@@平台@@@@。

　　从产品来讲@@，我们有魔方@@、DIPS、蟠桃会@@、能聘@@、国策数据@@、评测通等多个@@产品@@；从服务来看@@，我们有规划@@、咨询@@、培训@@、平台@@、项目@@实施@@、平台@@运营等服务@@；从综合来说@@，有全民数字技能提升@@@@、城市@@超级@@@@APP项目@@、智慧企业体验中心@@、网络双创者联盟@@、百万合伙人@@联盟等@@。

　　前面提到的所有产品在@@APP、小程序等移动端做了精美的官网@@，为什么我们把这些东西又设计成产品官网并放到移动端@@。我们不单单可以@@在移动端察看产品情况@@、成果@@、案例等@@，还可以@@在完成产品的咨询@@@@、购买@@。下完单@@、立完项之后可以@@在这个@@平台@@当中组建项目@@团队@@，去管理项目@@执行过程中从所有事物@@，甚至可以@@打破壁垒去发现更多@@的团队共同来参与项目@@@@，产品放在移动端可以@@实现更多@@的业务场景@@。

　　三@@、超级@@APP

　　据最新数据统计@@，中国国内有近@@10亿的移动互联网用户@@，所以@@未来至少在五年@@之内@@，我们的社会交互@@终端@@不会有太大变化@@，移动终端@@都会是@@用户交互@@的重要媒介@@，以@@APP为主@@。

　　据调查发现@@，目前大家的手机内存容量越来越大@@，但是@@我们每一@@个@@人在手机安装的@@APP越来越少@@，用户数量最多的前@@30个@@APP几乎占据了用户使用时间的@@99%，剩下的这几十万个@@@@APP就去分@@1%，这个@@市@@场的集中程度已经非常的高了@@。对用户来说@@，大家精力有限@@，需要更少的@@软件@@、更少的@@APP帮我们解决更多@@的问题和需求@@，这是@@人之常情@@，也是@@发展的必然规律@@。

　　这里我们再援引一@@下腾讯棱镜的观点@@@@“按照功能来切割产品矩阵是@@@@PC互联网的做法@@，按照用户需求不断叠加场景和流量才是@@移动互联网的做法@@@@，APP能够持续不断的与用户保持连接才有竞争力@@”。所以@@我们把这种体量巨大@@、业务场景集成度非常高的@@APP定义成超级@@@@APP，超级@@APP背后必定有一@@个@@超级@@平台@@去做支撑@@。

　　“我能@@”的实现形态是@@以@@组织为基础@@，以@@自选的功能模块@@，以@@APP形式去实现综合的业务服务@@，去抓住用户更多@@的使用场景@@。“我能@@”平台@@的宏伟目标就是@@超级@@平台@@@@。当然我们不会仅拘泥于@@APP终端@@，我们可以@@有更多@@的@@APP终端@@版本去应用到不同城市@@@@、不同园区@@、不同领域@@，成为为各个@@@@APP提供流量数据的平台@@@@。我们希望能够实现更多@@业务场景聚合@@、服务更多@@领域的用户群体@@。

　　我们秉承开放@@、赋能@@、协作的理念@@，我们号召有识之士以@@及网络直播平台@@前面的各位观众@@，能够成为我能@@的百万合伙人@@@@，能够共建@@、共享@@、共赢@@。谢谢大家@@！！