一@@、从@@诺基亚的@@掉队及苹果@@的@@崛起得到@@的@@启示@@
  最近一@@期@@《商业周刊@@》有一@@篇文章@@,标题是@@“诺基亚因何掉队@@”。文章提出两个问题@@:谁是@@上个世纪@@90年@@代最成功的@@欧洲企业@@?答案太简单了@@,当然是诺基亚@@。谁是@@21世纪头十年@@最令人@@失望的@@公司@@?同样@@也很简单@@,还是诺基亚@@。

  为什么呢@@?从@@2007年@@到@@现在@@的@@三@@年@@多时@@间@@,诺基亚的@@市值缩水了@@770亿美元@@,股价累计下跌了@@67% ;2010年@@以来@@,诺基亚的@@股价下跌了@@25% 。在@@10月@@22号@@,它又开始了新一@@轮裁员@@,裁员数目为@@1 800人@@。

  针对@@《商业周刊@@》所提出的@@两个问题@@,安博士@@提出了另外两个问题@@。我们问一@@下谁是@@上世纪@@@@9O年@@代最令人@@失望的@@美国@@公司@@?答案很简单@@,当然是苹果@@公司@@。谁又是@@21世纪头十年@@最成功的@@美国@@公司@@?答案同样@@很简单@@,苹果@@。

  2010年@@9月@@23日@@,苹果@@的@@市值达到@@了@@2 658亿美元@@,超过了中石油@@,成为仅次@@于埃克森美孚的@@全球市值第@@二@@@@大公司@@。在@@9月@@25 13苹果@@的@@第@@四@@季度财报中@@,它的@@@@净利润和@@营业收人@@分@@别为@@43.1亿美元@@和@@@@203.4亿美元@@,比上年@@同期分@@别增长@@70%和@@67%。在@@全球金融危机深化蔓延@@、开始复苏的@@过程中@@,苹果@@公司仍保持了@@60% ~70%这样一@@个增长势头@@。

  在@@记者问及两公司演变给我们带来怎样的@@启示时@@@@,安博士@@指出@@:信息技术@@产业竞争风云变幻@@,没有谁会长盛不衰@@,要想持续发展@@,关键在@@于你是否具备了把握趋势@@、调整战略@@、应对变革的@@能力@@。全球金融危机爆发@@以来@@,信息技术@@产业发展的@@竞争格局正处于深度调整中@@,它不仅是一@@场技术变革@@,不仅是一@@场商业模式的@@变革@@,更是产业发展主导权的@@重新争夺@@。当我们今天讨论战略性新兴产业发展的@@时@@候@@,我们需要不断审视我们所处的@@产业发展环境@@,不断认识信息技术@@产业的@@竞争格局@@,以寻求新兴产业持续发展的@@新路@@。

  二@@、信息技术@@产业发展趋势@@

  1 产业边界加速融合@@@@@@,跨界竞争愈演愈烈@@

  在@@以传统工业技术为基础的@@产业经济中@@,行业与行业之间边界固定@@,分@@立明显@@,这在@@很大程度上构成了产业经济的@@运行基础@@,也构成了制定产业规划@@@@、政策的@@基础@@。然而@@@@,随着技术的@@融合@@@@@@,终端的@@融合@@@@@@,网络@@的@@融合@@@@和@@服务的@@融合@@@@@@,产业边界正在@@由清晰走向模糊@@,很多时@@候已经很难分@@清它们究竟是哪一@@个产业@@。企业为了获得@@更大的@@市场份额@@,纷纷吹响了跨界竞争的@@号@@角@@,不同行业间的@@相互进入此起彼伏@@。

  安博士@@从@@如下三@@方面进行了详细阐述@@:

  在@@移动终端领域的@@竞争@@,上世纪@@90年@@代移动通信进入发展期@@,当时@@@@最具代表和@@影响力的@@是诺基亚@@。后来消费类电子的@@索尼爱立信@@、计算机@@行业的@@苹果@@@@、从@@事互联网@@服务的@@谷歌也先后进入了这个@@领域@@,并取得了不菲的@@业绩@@,其中苹果@@于@@2005年@@进入@@,到@@2010年@@在@@全球智能手机排名中@@,iPhone占到@@了@@16.4% ,且利润占到@@了@@@@32% ,成为全球第@@三@@@@大智能手机制造商@@@@。

  固定终端领域@@,以彩电为例@@,其代表企业是索尼@@,在@@行业内拥有极高的@@号@@召力@@,但近几年@@@@,它也开始面@@I临苹果@@和@@谷歌的@@挑战@@。从@@2006年@@开始@@,苹果@@公司开始布局苹果@@@@Tv,目前@@已经在@@我们所能看到@@的@@各种各样的@@屏幕上实施了战略部署@@,它的@@@@mac系列产品占领了桌面屏幕@@,而@@它的@@@@@@iPod和@@iPhone是要占领手持屏幕@@,apple TV是要占领客厅@@。除了苹果@@@@,谷歌也非等闲之辈@@,今年@@@@5月@@,谷歌携手英特尔@@@@、罗技和@@百思买等公司推出@@GooSe TV,装载着@@Android操作系统@@,运行着@@Chrome浏览器@@,有自己的@@芯片@@和@@存储@@设备@@。

  移动终端操作系统@@方面@@,对手机终端而@@言@@,诺基亚自己控股的@@塞班公司@@,是目前@@市场占有率最大的@@操作系统@@@@。后来微软@@也加入@@了@@,推出了@@windows mobile。苹果@@也在@@开发@@iPhone的@@同时@@开发了自己的@@操作系统@@@@iPhone OS。2007年@@Google也加入@@,组织了一@@个产业联盟@@叫@@Google Android操作系统@@。跨国公司都在@@抢占移动终端的@@操作系统@@@@,整个产业的@@竞争格局正在@@发生变化@@。

  安博士@@总结说@@:IT企业在@@不同程度上都在@@寻求业务的@@多元化@@,搞彩电的@@在@@搞手机@@,搞手机的@@搞彩电@@,搞通信的@@进入互联网@@@@,搞互联网@@的@@进入通信@@。有一@@句话说@@,“我的@@是我的@@@@,你的@@还是我的@@@@”,跨界竞争成为一@@种趋势@@。

  2 以商业模式创新整合@@产业链资源@@,抢占产业发展制高点@@

  现在@@经常提到@@产业发展的@@主导权问题@@。一@@个企业是否具有产业发展的@@主导权@@,有三@@个标准@@。第@@,这个@@企业能否制定产业的@@游戏规则@@,决定这个@@游戏谁有资格参与@@?遵守什么样的@@规则@@?第@@二@@@@,是否主导了产业链的@@价值结构@@,即@@产业链某一@@个环节有多少利润@@,是否由这个@@企业说了算@@。第@@三@@@@,能否决定产业发展方向@@,即@@,新技术何时@@应用@@@@,新产品何时@@发布@@,新竞争格局如何形成是否由这个@@企业说了算@@@@。满足这三@@个条件@@,就认为你掌握了产业发展主导权@@,你影响了产业的@@竞争格局@@。

  记者提问道@@:从@@这个@@标准来看谁具备了这个@@主导权@@?安博士@@认为@@,在@@信息服务领域是@@IBM,在@@移动体系终端领域目前@@是苹果@@@@。这两家@@公司均具有如下三@@个特点@@:

  首先@@,占据了产业链发展的@@制高点@@。IBM公司作为一@@个百年@@老店@@,诞生于@@1911年@@,在@@这@@100年@@发展历程中@@,尤其是近@@10年@@它不断整合@@内部资源@@,向产业链上下游延伸@@,形成了面向复杂系统的@@集问题分@@析@@+战略规划@@@@+系统方案@@+核心软硬件@@产品@@+项目实施@@+人@@才培训的@@全服务业产业链@@。而@@苹果@@公司在@@移动互联网@@领域拥有最大话语权@@,成为移动运营@@商@@@@、数字内容@@提供商@@、软件@@开发商及数字内容@@渠道分@@销商等移动互联网@@领域的@@资源整合@@者@@,站在@@了食物链的@@最高端@@。

  其次@@@@,通过商业模式创新重构产业发展的@@主导权@@。苹果@@建立了集融合@@@@化的@@终端@@+基于互联网@@的@@数字内容@@和@@软件@@的@@分@@发渠道@@+数字内容@@和@@应用@@软件@@为一@@体的@@新商业模式@@。苹果@@的@@特点在@@于建立了一@@个新的@@商业模式@@,从@@制造向服务化转型@@。

  第@@三@@@@,在@@金融危机中逆势上行不断壮大@@。2008年@@,全球金融危机爆发@@,而@@IBM收入达到@@@@1036亿美元@@,创历史记录@@,软件@@和@@信息服务收入占总收入的@@@@81% ,利润增长超过@@18%。2009年@@苹果@@公司的@@市值@@7月@@份的@@时@@候达@@2 315亿美元@@,并且市值一@@直在@@增长@@。在@@通用@@、福特等公司面临破产的@@时@@候@@,它们依然保持了一@@个良好的@@态势@@。

  安博士@@指出@@:过去@@往往对技术的@@集成创新@@,引进消化吸收再创新@@,技术的@@原始创新给予充分@@的@@关注@@,随着互联网@@广泛普及@@,对商业模式的@@创新在@@很多时@@候往往超过了技术创新本身@@,或者说只有技术创新跟商业模式创新互动发展才能占领@@、抢占产业发展制高点@@。

  3 单一@@企业竞争到@@产业联盟@@的@@竞争@@,产业竞争形态呈现多元化趋势@@

  产业联盟@@指企业之间通过合@@作研发@@,资源共享@@,共同开拓市场等方式进行相互协作的@@利益共同体@@。安博士@@指出@@:产业联盟@@、标准联盟和@@应用@@联盟等成为产业组织和@@商业模式创新的@@重要方向和@@产业竞争的@@新形态@@,在@@标准制订@@、产业发展和@@市场开拓等方面发挥着越来越重要的@@作用@@。

  他认为@@:在@@移动通讯@@终端上实现多种信息处理@@,已经不是单靠哪一@@家@@企业@@,哪一@@行业企业所能实现的@@@@,这需要操作平台@@@@商@@、应用@@开发商@@、移动运营@@商@@、手机制造商@@、芯片@@厂商@@、内容@@提供商在@@平台@@@@@@、应用@@、运营@@、硬件@@、芯片@@、内容@@资源上的@@全面合@@作@@。终端的@@功能越多元化@@,资源整合@@的@@工程越复杂@@,广泛协作显得越必要@@。产业竞争的@@成功是产业链所有环节成功的@@结果@@,缺少哪一@@个环节都可能带来竞争的@@失败@@。在@@这@@样的@@要求下@@,产业链上某一@@环节的@@骨干企业都在@@以某种形式努力地整合@@产业链的@@所有资源@@,以打造有竞争力的@@产业链@@,而@@整合@@的@@形式大多是号@@召成立组织严密程度不一@@的@@产业联盟@@@@,这使得产业联盟@@之间的@@竞争成为移动互联网@@领域竞争的@@基本形态@@。

  全球无线通信运营@@商正联手建立一@@个@@“开放的@@国际应用@@程序平台@@@@@@”,要应对近年@@来@@崛起的@@移动应用@@程序的@@庞大需求@@,在@@MWC2010大会上@@,24家@@电信运营@@商已经组建一@@个开放手机平台@@@@联盟@@,准备面向所有手机用户提供程序@@,以挑战苹果@@公司的@@手机应用@@程序商店@@。

  2007年@@11月@@5日@@,美国@@Google公司宣布成立开放手机联盟@@,这一@@联盟将共同开放名为@@Android的@@开发源代码的@@移动系统@@,这是一@@种由基于@@linux内核的@@操作系统@@@@、中间件@@、用户友好界面和@@应用@@软件@@组成的@@全面整合@@的@@移动@@“软件@@栈@@”。当时@@@@,联盟成员已经达到@@了@@34家@@,有中国移动和@@日@@本运营@@商等@@。2009年@@这个@@操作系统@@的@@市场份额只有@@3%-4% ,到@@今年@@@@上半年@@已达@@16% 一@@17%。

  金融危机以来@@,信息技术@@产业领域的@@竞争格局正在@@发生深刻的@@变化@@,产业联盟@@的@@竞争不断凸现@@。基于终端@@、网络@@、软件@@、内容@@、服务的@@产业链重构和@@整合@@能力日@@益成为抢占产业发展主导权的@@关键@@。跨国公司纷纷围绕产业链整合@@提出了自己的@@发展新战略@@,通过将产品经营提升为产业链经营@@,培育自己的@@核心竞争力@@,抢占产业竞争的@@制高点@@。[page]

  产业竞争已经超脱了单一@@企业之间的@@竞争@@,转而@@向采用同一@@标准和@@技术体系的@@产业联盟@@竞争转变@@。TD—SCDMA本质上就是@@一@@个产业联盟@@@@,GSM也是一@@个产业联盟@@@@,CDMA也是一@@个产业联盟@@@@,在@@这@@些联盟里面包括运营@@商@@、设备商和@@芯片@@制造商@@,相互间存在@@非常激烈的@@竞争@@。同样@@,在@@数字视听领域@@,有以索尼为核心的@@蓝光@@DVD和@@以东芝为核心的@@高清@@DVD相互竞争@@,最终以索尼为核心的@@蓝光标准将胜出@@。

  4 产业形态正在@@发生深刻变革@@,竞争格局面临重新洗牌@@

  在@@记者问及云计算@@与@@“三@@国定律@@”时@@,安博士@@指出@@:云计算@@是一@@种通过互联网@@提供和@@使用@@IT软硬件@@设备与服务的@@新型应用@@模式@@。它的@@@@出现将改变世界@@,引发信息技术@@产业形态的@@深刻变化@@。

  在@@信息技术@@领域有一@@种长期宏观现象@@,符合@@@@“合@@久必分@@@@,分@@久必合@@@@”这个@@“三@@国定律@@”。从@@上世纪@@@@60年@@代开始@@,所有的@@计算都以@@IBM主机为主@@,就是@@“合@@”。当时@@@@IBM提出一@@个口号@@说全世界一@@共需要@@4台@@IBM主机就够了@@,因为@@IBM 的@@主机把所有世界上计算的@@能力都解决了@@。上世纪@@70年@@代之后@@,硅谷有一@@群人@@不相信这个@@邪@@,觉得每个人@@都应该有自己的@@机器@@,每个人@@都应该有个@@IBM,而@@不是要到@@@@IBM去取@@,这就是@@@@“分@@”。这时@@候个人@@计算机@@的@@@@PC革命开始了@@,创造了我们今天所熟悉的@@苹果@@@@、微软@@、英特尔@@,也创造了今天的@@@@互联网@@@@、移动通讯@@。

  从@@IBM的@@“合@@”到@@Pc的@@“分@@”,分@@了@@30年@@了@@,现在@@又一@@个合@@要开始了@@,这个@@合@@就是@@云计算@@@@。为什么云计算@@会改变一@@个世界@@?

  第@@一@@@@,计算的@@成本大规模下降@@。云计算@@时@@代的@@到@@来@@,我们所有的@@终端@@,无论是手机@@、计算机@@,还是电视机将来成本下降@@,都能够像书本一@@样便宜@@,云计算@@的@@未来将是每一@@个人@@有自己的@@图书馆@@,你想要的@@信息跟随着你随手可得@@。

  第@@二@@@@,竞争格局面临重新洗牌@@。这场变革将引发很多企业消亡@@,就像@@IBM在@@PC时@@代受到@@了巨大的@@挑战@@,今天的@@@@IBM、微软@@在@@十年@@之后如果不能适应云计算@@时@@代@@,或许不会再存在@@@@。

  第@@三@@@@,中国人@@和@@中国@@IT从@@业者有前所未有的@@机会来了@@。过去@@30年@@我们是拿别人@@的@@东西来用@@,跟着人@@家@@后面跑@@,在@@今天的@@@@云计算@@时@@代@@,我们与别人@@站在@@了同一@@起跑线上@@。中国有机会创新@@,并引领潮流@@。安博士@@列举两个例子说明企业对云计算@@技术的@@重视@@。

  第@@一@@@@个例子是@@NEC,我们回想一@@下近几年@@来@@,我们看到@@的@@日@@本@@IT产品的@@广告好像越来越少了@@。实际上近几年@@来@@,日@@本在@@手机@@、数码和@@电脑领域的@@优势几乎没有了@@。2010年@@4月@@份刚上任的@@@@NEC的@@总裁远藤信博提出@@“V2012计划@@”,一@@是云计算@@@@,二@@是新业务的@@开拓@@,三@@是业务的@@多元化@@。在@@NEC“C&C云计算@@”战略中@@,重点在@@三@@个领域开展业务活动@@:首先@@是开展云计算@@服务@@;其次@@@@是面向企业@@、地方政府等顾客提供云计算@@系统@@;此外@@,NEC还将提供构筑云计算@@系统所必须的@@平台@@@@@@。这一@@切都是在@@努力适应云计算@@时@@代的@@需要@@。

  我们再看另外一@@家@@公司@@Oracle,2008年@@的@@时@@候@@Oracle老总埃里森关于云计算@@有这样一@@段话@@,“我完全搞不懂那些人@@想说些什么@@,云计算@@到@@底是什么@@,这完全是一@@个愚蠢的@@概念@@”。在@@今年@@@@他来了一@@个@@180度大转弯@@,不仅宣传自己是云计算@@的@@一@@站式厂商@@,将与@@IBM,HP等对手开展竞争@@,而@@且开发了一@@套一@@站式系统@@,叫做集服务器@@、网络@@、存储@@、虚拟机@@、操作系统@@和@@中间件@@为一@@体的@@提供全面云计算@@的@@基础设施平台@@@@@@。

  他强调说@@:随着云时@@代的@@到@@来@@,产业链正在@@重构@@,新的@@操作系统@@@@、新的@@工具@@、新的@@编程手段也不断出现@@,竞争格局面临重新洗牌@@,需要我们审时@@度势@@,适应新的@@变化@@。

  三@@、发展信息产业@@的@@应对策略@@

  2010年@@10月@@18日@@国务院发布了@@《关于加强培育和@@发展战略性新兴产业的@@决定@@》,明确了节能环保@@、新一@@代信息技术@@@@、生物@@、高端装备制造等战略性新兴产业的@@七大领域@@。为此@@,应加快建设宽带@@、泛在@@@@、融合@@@@、安全的@@信息网络@@基础设施@@,推动新一@@代移动通信@@、下一@@代互联网@@核心设备和@@智能终端研发@@,加快三@@网融合@@@@@@,促进物联网和@@云计算@@的@@研发@@。着力发展集成电路@@、新型显示@@、高端软件@@@@、高端服务器等核心基础产业@@。提升软件@@服务@@,网络@@增值@@,加快重要基础设施智能化改造@@。

  1 树立融合@@@@的@@产业发展观@@,把握产业竞争格局变革的@@新机遇@@

  当前@@,全球信息产业@@正处于深度调整的@@进程中@@。事实上@@,每一@@次@@技术的@@变革@@,产品形态的@@变化@@,商业模式的@@调整@@,竞争格局的@@演变@@,都给我们的@@新一@@代消费电子@@、计算机@@、通信设备等终端产品带来了产业发展的@@新机遇@@,也为我们在@@相关领域的@@集成电路@@、软件@@、关键器件等相关领域的@@技术跨越带来新机遇@@。面对产业边界日@@益融合@@@@@@,跨界竞争愈演愈烈@@的@@新形势@@,我们要树立融合@@@@产业发展观@@,把握产业竞争格局变革引发的@@新机遇@@。

  2 强化商业模式创新意识@@,构建商业模式创新与技术创新互动的@@新机制@@

  只有建立在@@成功的@@商业模式创新基础上的@@技术创新@@,才有产业化的@@坚实基础@@;只有依托技术创新的@@商业创新模式@@,才具有更强大的@@竞争力@@。要像关注技术创新那样@@,关注商业模式创新@@;要像支持技术原始创新那样@@,支持商业模式的@@原始创新@@。

  3 发挥大国大市场的@@优势@@,提升产业链整合@@能力@@

  中国具有大国大市场优势@@,我们在@@多大程度上利用好了这一@@优势@@,将在@@多大程度上决定了我们产业的@@自主发展能力和@@水平@@。面对三@@网融合@@@@@@、移动互联网@@发展@@、宽带网络@@建设@@、物联网应用@@的@@机遇@@,需要建立集成化的@@产业链优势@@。组建产业联盟@@@@,开展面向产业链的@@协同创新@@,围绕集成电路@@、平台@@@@软件@@@@、平板显示等重要行业@@,形成技术领先@@,基础雄厚@@,自主发展能力强的@@信息产业@@体系@@。

  4 探索官产学研模式@@,寻求技术资本密集型产业的@@出路@@

  对战略性新兴产业@@,仅仅靠市场的@@力量@@,掌握核心技术的@@进程是没有保证的@@@@。世界上没有任何一@@家@@企业能单独与@@Wintel联盟竞争@@,需要依靠全社会的@@力量实现突破@@。我们要以企业为主体@@@@,以需求为导向@@,以工程为载体@@,以产业资本为纽带@@,形成政府@@、企业等产业相关主体@@协同推进机制@@。

  5 积极培育信息系统的@@综合@@集成能力@@,抢占产业发展新的@@制高点@@

  围绕国民经济和@@社会信息化建设@@,加快培育和@@发展集信息化规划@@@@、咨询@@设计@@、项目实施@@、系统运维和@@专业培训为一@@体的@@信息技术@@服务业@@,加强行业信息化整体解决方案的@@推广应用@@@@,提高行业信息化服务水平和@@能力@@。我们也需要支持有条件的@@企业开展信息技术@@服务业务剥离重组@@,推动信息技术@@及相关服务的@@社会化@@、专业化@@、规模化和@@市场化@@。要抓住全球技术和@@业务流程外包快速发展的@@机遇@@,发展面向产品设计@@、人@@力资源@@、财务管理@@、设备维护等业务的@@外包服务@@,加快外包业务的@@规模化@@、高端化@@。

  四@@、结束@@语@@

  信息技术@@面临着一@@个重大突破@@,新一@@代信息技术@@@@风起云涌@@,当潮流兴起的@@时@@候@@,我们先于潮流变化@@,以引领和@@主导产业链的@@发展趋势@@。当然只有一@@小部分@@企业具有这个@@能力@@,如果不具备这个@@能力@@,应该当潮流形成的@@时@@候@@,能够适应这个@@潮流变化@@,以推动产业的@@发展@@。

  嘉宾介绍@@:

  安筱鹏@@,男@@,1973年@@3月@@14日@@出生@@,汉族@@,陕西渭南人@@@@,博士@@,高级经济师@@,中共党员@@,1997年@@参加工作@@,现任工业和@@信息化部信息化推进司处长@@,曾任中国电子信息产业@@发展研究院规划@@研究所所长@@。参与了多项国家@@发展战略和@@规划@@的@@起草工作@@,主要包括@@:“信息产业@@‘十一@@五@@’规划@@纲要@@”、“2OO6—2020年@@国家@@信息化发展战略@@”、“国民经济和@@社会发展信息化@@‘十一@@五@@’专项规划@@@@”、“科技兴贸@@‘十一@@五@@’规划@@”。主持及参与了原信息产业@@部@@、发改委@@、商务部@@、科技部等部委@@40多项国家@@部委重大课题研究@@,以及北京@@、天津@@、河北和@@沈阳@@、大连@@、廊坊@@、青岛@@、新乡@@、吴江@@、昆山@@、厦门@@、南宁等多个省市的@@产业发展规划@@的@@编制工作@@。目前@@,在@@各类学术刊物上发表论文@@70多篇@@,主编及参与了@@9部专著编写工作@@。近年@@来@@,安筱鹏@@主持及参与的@@重大课题获了多项国家@@部委软科学研究成果奖@@。2007年@@,作为主要执笔人@@完成的@@@@“中国信息社会战略研究@@”获得@@“首届全国信息化研究优秀成果@@”二@@等奖@@,主持课题@@“电子信息产业@@发展与我国经济结构的@@战略性调整@@”获得@@优秀奖@@;2006年@@作为主要执笔人@@完成的@@@@@@“中国县域经济发展论@@—— 县域经济发展的@@思路与出路@@“获国家@@发展和@@改革委员会机关优秀研究成果一@@等奖@@;2005年@@,主持课题@@“我国高新技术产业发展与对外贸易研究@@”获第@@六届全国外经贸研究成果一@@等奖@@。

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