9月@@12日@@，“智慧中国@@·十三五信息化发展@@战略巡回研讨会@@”在宁波市召开@@。大会以@@“网络强国与两化融合@@背景下智慧城市@@发展@@策略@@”为主题@@，由中国社会科学院信息化研究中心@@、宁波市智慧城市@@规划标准发展@@研究院主办@@，国脉互联智慧城市@@研究中心承办@@，工业和信息化部副部长杨学山@@、国家信息化专家咨询@@委员会委员@@、中国互联网协会副理事长高新民@@、工业和信息化部电子信息司副司长安筱鹏@@@@、宁波市智慧城市@@规划院院长顾德道@@、浙江省智慧城市@@专家孙谦@@、国脉智慧城市@@研究中心主任杨冰之@@、北京拓尔思信息技术股份有限公司总裁施水才等多位专家领导出席了本次@@会议@@。
工业和信息化部电子信息司副司长安筱鹏@@@@出席会议并演讲@@，以下是@@文字实录@@：
我首先非常高兴参加这个@@论坛@@，根据这段时间两化融合@@及对这项工作的一些考虑@@，我简要的给大家汇报一下@@。苗部长一直在很多场合讲@@，“推动两化融合@@是@@立部之本@@，是@@工信系统的共同责任@@。”这句话是@@在过去的两@@、三年@@一直在讲@@，反复在讲@@。杨部长也提出一个@@新的观点@@@@：“两化融合@@不仅是@@部里面立部之本@@，整个@@工信系统的共同责任@@，也是@@推动制造@@业强国的战略致高点@@。”过去一年@@的时间委托工程师院的一些院士在研究制定@@《中国制造@@@@2025》，在制定规划过程中@@，大家也在探讨@@，凝聚共识@@，推动制造@@业由大变强@@，但什么是@@制高点@@、什么是@@主线@@、什么切入点@@，大家有很多争议与争论@@。现在来看@@，大家都把两化融合@@作为推动制造@@业@@2025的一个@@制高点@@。
关于工业@@4.0、工业互联网@@、农业互联网等等以及新的信息技术产业革命@@，国际上都有很多不同的认识判断@@，但共同点在于通过信息技术跟传统工业的融合发展@@@@，是@@下一轮技术产业革命的方向@@。在部里讨论中国制造@@@@@@2025这个@@规划时@@，普遍认为@@“两化融合@@、深度融合@@”是@@工业由大变强的新的制高点@@。
当前对两化融合@@的认识和部署都有了新的要求@@、新的趋势@@，一方面部里两化融合@@的工作重点是@@推动两化融合@@的贯标工作@@，过去用@@3、4年@@的时间做一个@@准备@@，今年@@@@标准出来之后@@，推动贯标工作是@@部里面的一个@@重点@@。
第二个@@是@@在德国技术工业@@4.0，美国启动工业互联网@@以后@@，我们也在探讨能不能把智能制造@@成这样的口号和理念@@，作为下一步两化融合@@工作的重点@@。前一段时间也和高老师在讨论@@，怎么把智能制造@@推动两化融合@@@@，如何把工业与信息技术@@、工业技术高度融合@@，来理解它的概念@@、内涵@@、外延@@、方向和部署@@。
下面我主要从四个@@方面来理解什么是@@智能制造@@@@：
第一个@@是@@@@智能化产品@@。这个@@喊了很多年@@@@，今年@@@@1月@@份带队去拉斯维加斯参加@@CS展@@，对这点有了深刻的体会@@。第一个@@体会是@@汽车@@，它是@@一个@@消费电子展@@@@，但是@@去了一个@@展@@馆后发现里面全部是@@汽车@@。全球十大汽车商去了@@9个@@，主办方在刊物的前言里面说@@，今年@@@@的消费电子展@@@@“C”不是@@@@“consumer”，而是@@@@“car,” 是@@汽车电子@@，这反映出汽车电子在智能化里面的高度关注@@。第二个@@是@@在展@@台上@@，在英特@@、英维达展@@台上展@@示的都是@@汽车@@，芯片厂商展@@示的是@@汽车@@，在华为@@、中兴@@、爱立信@@，通信设备厂商展@@示也是@@汽车@@。期间@@，谷歌发布了汽车操作系统@@，在之前@@，苹果发布了@@ISO car。可以看出@@，我们十年@@前所说的@@四个@@轮子驼着一个@@计算机的产品时代已经到来@@。在展@@会上@@，思科在讲@@IOE，从互联网这个@@概念@@看@@，所有的产品都会成为一个@@网络终端@@，这是@@我们思考的一个@@问题@@。我们前两天去了特变电工@@，他们董事长说@@，“我们所有的产品怎么变成智能化@@，什么时候能够变成智能化@@，变成智能化后@@，它会带来什么样的价值@@，这将是@@我们的@@战略方向@@。”
这个@@又回到另一个@@话题@@，我们的@@80、90后是@@互联网的原著民@@@@；60、70是@@互联网的移民@@；年@@龄再大一点是@@互联网的边民@@。互联网的原著民@@，我给它一个@@定义是@@互联网看他长大的@@，互联网的移民是@@你看着互联网长大的@@。这个@@概念@@近一步引申出来到产品@@，这个@@世界上可以把产品分为@@ 3类@@：物联网的原著民@@，产品生产出来就是@@一个@@高度智能化的产品@@，就是@@一个@@网络终端@@，如手机@@、电视等等@@，就称为物联网的原著民@@@@，互联网也可以@@。第二是@@物联网的移民是@@在产品的智能化在不断的提升@@，这是@@一个@@长期的过程@@，可能需要十年@@@@、二十年@@的时间@@，如我们的@@窗帘@@、我们的@@冰箱@@、我们的@@各种各样的设备@@，都会是@@一个@@网络终端@@。
物联网的边民就是@@需要十年@@@@、二十年@@才能会成为一个@@智能化的产品@@，这要思考一个@@问题@@，第一个@@它在什么样的时间尺度内@@，是@@5年@@、10年@@，可能会是@@一个@@终端通过@@，这是@@我讲的一个@@概念@@@@，所有的产品都是@@一个@@智能终端@@，如水杯@@。目前可穿戴设备的智能水杯已经出来了@@，我们看到它是@@一个@@趋势@@。前两天我们去华为@@，他们讲如何定义@@5G,讲了@@3个@@概念@@，第一个@@是@@@@10毫秒的连接@@，在非常短的时间内能够连接到网上@@，第二个@@实际的下载速率@@，第三个@@是@@@@1000亿的授权@@。当然这个@@概念@@在不断探索中@@，到底什么是@@@@5G，不同的企业@@、不同的机构@@、不同的专家定义的也不同@@。但华为的这三个@@概念@@有一个@@概念@@是@@@@1000亿的终端@@，从数量上说@@，可能更是@@一个@@物联网@@，连接的是@@一个@@设备@@，这反映出智能化的产品是@@两化融合@@关注的@@。
第二个@@是@@装备的智能化@@@@。从智能制造@@的单元@@，某台单机@@，某台机床@@、机器人正在向智能的生产线@@、智能的车间@@、智能的生产系统去演变@@。这个@@概念@@既是@@德工业@@4.0所讲的概念@@，也是@@我们浙江省的机器换人@@、机联网这个@@概念@@具体的体现@@，所反映的趋势是@@智能制造@@和工业技术的融合@@，也是@@两化深度融合@@的体现@@。从智能单元@@、智能终端到智能生产线@@、智能车间@@、智能生产系统@@，用什么样的设备来生产@@，这是@@我讲的第二个@@@@。
第三个@@流程的智能化@@。刚刚讲的是@@产品@@、装备的智能化@@，除了这些我们管理的组织架构@@、企业和企业之间@@交流@@，它们如何适应产品的智能化@@，装备的智能化@@，需要重新构建与调整@@。有人说华为@@、联想对联网思维有抵触@@，对互联网思维不感冒@@，我说不是@@@@@@，我认为华为这样的企业不说最具有互联网思维@@，也是@@非常具有互联网思维的企业@@。我说一个@@概念@@@@，任正非说@@，“要让听见炮声的人去决策@@，以后的战斗是@@排的战斗@@、连的战斗@@，而不是@@@@师一级@@、军一级的战斗@@。”换句话说@@，一个@@连@@、一个@@排现在能够获得大量的决策信息@@，过去是@@由司令@@、军长去决策战斗@@，现在不是@@@@@@，一个@@连@@长@@、一个@@排长@@、一个@@士兵都能在战场上决策@@，它的执行单元微型化@@、小型化@@、分散化@@，决策单元分散化@@@@。为什么这样@@，因为整个@@系统@@，权利的架构@@、决策的架构在发生变化@@。为什么美国总统奥巴马能够直接指导一个@@小分队去抓拉登@@，因为现在的情况下@@，他可以发现大量的跨层级的信息@@，这样比较便利@@。
在两化融合@@的背景下@@，在信息传递的方式@@、信息权利的传递的方式@@、决策的流程都在发生着变化@@。第二个@@就像德国工业@@4.0说的@@，横向的一体化@@，企业和企业之间@@，桌面和桌面之间@@，你和的下属之间@@，怎么实现信息无缝的交流@@。还有纵向的一体化@@，从企业的研发@@、设计@@、制造@@、验证@@、物流@@、交互@@，所有的信息无缝隙的@@、高效的@@、顺畅的传递@@。这需要你的组织架构能做的@@。客观的说实现装备的智能化@@比较容易@@，要实现流程的智能化是@@富有挑战性的@@。我记得在苏北的沙集@@，对它的生产方式有个@@判断@@，就是@@它的生产方式跨越@@3个@@世纪@@@@，沙集过去是@@一个@@很普通的做简易家具的集散地@@，我们参观后深有体会@@：什么使它的生产方式跨越@@3个@@世纪@@@@呢@@？就是@@它的交易方式是@@淘宝@@，这种方式是@@跨越@@21世纪@@，所以它的交易方式跨越@@21世纪@@。虽然生产工具是@@@@20世纪@@，但交易方式却是@@@@21世纪@@，在这样一个@@复杂的@@、混合的生产主体@@@@，反应出生产方式带来组织方式的变革@@。比如说网络众保@@，大规模定制@@、云制造@@等等@@。
有人说阿里是@@一个@@交易平台@@@@，这个@@概念@@要转变的@@，阿里不仅是@@一个@@交易平台@@@@，而是@@@@一个@@生产的平台@@@@，过去淘宝上是@@卖的别人的产品@@，后来我掌握了客户的需求@@，我自己组织生产@@、自己设计@@@@、自己创造自己的品牌@@，这样的企业在家具@@、服装领域已经成为或者正在成为潮流的主角@@，换句话说@@，过去我是@@交易@@，现在我是@@和客户打交道的出口@@。这个@@也反应出个@@性化生产等等其他一些@@，正在向这个@@方向转变@@。
第四服务的智能化@@。除了你的装备生产产品外@@，这是@@未来很重要的一个@@能力和一个@@方向@@，如何理解和把握客户的需求@@，对客户需求响应的速度@@，对客户需求挖掘的广度和深度@@，对客户需求管理的水平@@，或者把客户的需求如何转变成你的产品@@，是@@新时期的一个@@能力@@。还有企业的全新用户管理@@、互联网管理都需要新的制造@@装备@@、产品智能化相适应@@，所以智能制造@@是@@下一步推动两化融合@@的重点@@，它体现在产品的智能化@@、装备的智能化@@、流程的智能化和服务的智能化@@。
（国脉注@@：文章未经演讲者本人审核@@。）
