初春时节@@，位@@于厦门同翔高新城的海辰储能@@科技股份有限公司@@(以下简称@@“海辰储能@@”)一@@派繁忙景象@@。工人@@们忙碌地进行着公司总部大楼最后@@的装饰和外场地平整工作@@，为这座即将投@@用的新建筑奋力冲刺@@。
赶进度@@、忙生产@@、签合作@@——在@@海辰储能@@@@，从@@企业高管到基层员工@@，每个人@@都呈现出一@@种时不我待@@、只争朝夕的工作状态@@。自@@2019年@@成立起@@，海辰储能@@宛如一@@辆不断提速的列车@@，运行节奏越来越快@@：2022年@@产值同比@@2021年@@增加@@100倍@@；员工数量从@@@@2022年@@年@@初的@@1000人@@增至目前的@@6000人@@，翻了@@6倍@@；仅今年@@@@1月@@，公司累计签订订单超百亿元@@……
作为一@@家年@@轻的公司@@，海辰储能@@快速发展的背后隐藏着怎样的逻辑@@？掌舵者又将如何精准把握快和稳的关系@@？对于未来@@，公司还有哪些规划@@？海辰储能@@联合创始人@@@@、总经理王鹏程讲述了他对企业管理@@、储能赛道的思考和憧憬@@。
“快不是动机是结果@@”
走进海辰储能@@锂电智能制造一@@期@@M1智慧工厂@@，全自@@动的生产线正有条不紊运行@@。经过搅拌@@、涂布@@、模切@@、入壳@@、注液@@、包膜等@@16道程序@@，一@@颗颗储能电池有序下线@@。
从@@2021年@@首批产品@@量产到@@2022年@@产能迅速释放@@，海辰储能@@凭借@@280Ah电池快速抢占国内储能市场@@，一@@举成为备受瞩目的业内@@ “黑马@@”。据高工产研数据统计@@，在@@2022年@@电池出货量@@2吉瓦@@时@@及以上水平的储能电池企业排名中@@，海辰储能@@获得中国电力储能电池交付项目数量第@@ 一@@、中国储能电池出货量增速@@第@@ 一@@。
海辰储能@@锂电智能制造产线@@
“去年@@我们的主要任务是保交付@@，全年@@交付量@@5吉瓦@@时@@。”王鹏程告诉记者@@，今年@@海辰储能@@的节奏还将大幅加快@@，并实现高质量发展@@，除了厦门总部基地二期全面投@@产@@，重庆基地一@@期也将陆续投@@产@@，预计全年@@出货量超过@@25吉瓦@@时@@。
“快不是动机而是结果@@。”在@@王鹏程看来@@，海辰储能@@的战略定@@ 位@@、发展速度和推进节奏均在@@预判之内@@，并且获得了政@@ 府@@、银行@@、投@@ 资机构@@、供应链伙伴以及合作伙伴最深层次@@的信赖与@@支持@@。“这些收获@@，都归功于我们对储能赛道的准确把握与@@高维认知@@，以及企业价值驱动的内生动力@@。”
在@@海辰储能@@@@内部@@，“自@@由@@、创新@@、共享@@、有爱@@”“帮助奋斗者实现梦想@@”的价值观并非一@@句口号@@，而是具体践行于企业扁平化管理@@、强调责任感@@、尊重员工的价值排序等细节之中@@。同时@@，海辰储能@@以知行合一@@@@@@、高速进化为向导@@，不断挑战储能电池极限制造@@，聚焦极致储能解决方案@@，在@@产能@@、研发@@、产品@@、市场等方面实现快速突破@@。
“当前的储能市场很热闹@@，但也面临着技术快速迭代@@@@、淘汰加速的风险@@。未来三年@@是储能企业排位@@赛的关键节点@@。只有在@@这个时期抓住机会占据行业头部@@位@@置@@，才能取得未来发展的优势@@。”在@@王鹏程看来@@，快是储能企业的发展表象@@，而随着公司规模的快速扩大@@，唯有坚守初心才能行稳致远@@。
“真正的对手是成本和安全@@”
成立伊始@@，海辰储能@@就提出一@@个颇具@@“野心@@”的目标@@——成为全球储能电池第@@ 一@@品牌@@。这样的底气来自@@哪里@@？
从@@入局之初@@，海辰储能@@就敏锐发现了动力电池与@@储能电池底层需求的差异@@，从@@独立的认知高度把握储能赛道@@，聚焦储能专用电池方向@@，致力于推动储能电池产业标准独立@@、技术路径独立@@、产品@@布局独立和产业生态独立@@。对于目标@@，王鹏程进行了分解@@：2023年@@达成中国电力储能电池交付量第@@ 一@@，2025年@@成为全球储能电池第@@@@ 一@@品牌@@。
海辰储能@@锂电智能制造产线@@
“围绕高安全@@、长寿命@@、高能效的行业需求@@，最终目标要使风光配储系统的全生命周期度电成本低于火电成本@@。”王鹏程认为@@，储能领域的真正竞争对手不是同行@@，而是成本和安全@@。
“目前储能规模化应用还处于早期发展阶段@@，行业标准@@、操作管理并不完善@@，产品@@也未历经长时间考验@@，部分专业背景偏弱的跨界者盲目入局@@，容易引发市场价格战@@，导致@@‘劣币驱逐良币@@’的情况出现@@。现阶段@@，一@@些储能应用场景@@、运作模式依赖政策扶持@@，还未与@@市场商业化模式完全匹配@@，有待进一@@步完善@@。” 王鹏程坦言@@。
专业让能源更安全@@，行业痛点就是储能企业努力的方向@@。“未来五年@@@@，我们决心将储能成本降低一@@半@@。”王鹏程认为@@，主要有以下降本路径@@：首先@@，材料在@@电池成本构成中占比高达@@80%，主要通过对新材料体系导入@@，实现材料降本@@；其次@@@@，制造成本将大幅度回归@@，实现设备及产线投@@入降本@@，海辰储能@@预计五年@@内单@@GWh设备投@@入要从@@目前的行业平均水平达到至少@@50%以上的降幅@@；最后@@是技术迭代降本@@，通过产品@@循环寿命的提升@@，实现全生命周期的产品@@降本@@，同时@@专注提供易安装@@、低维护@@、高可靠的储能专用产品@@@@，降低全生命周期维护成本@@。
“今年@@是工商业储能元年@@@@”
在@@碳达峰碳中和目标下@@，作为支撑可再生能源发展的关键技术@@，储能有望延续高增长态势@@。业内预计@@，2026年@@新型储能累计规模将达到@@48.5吉瓦@@，2022年@@—2026年@@复合年@@均增长率达@@53.3%。
王鹏程判断@@，2023年@@将是工商业储能的发展元年@@@@。首先@@，在@@新能源配储@@、《“十四五@@”现代能源体系规划@@》《“十四五@@”新型储能发展实施方案@@》等政策目标指引下@@，储能行业发展节奏会明显加快@@；其次@@@@，新型储能可作为独立储能参与@@电力市场@@，相关市场机制@@、价格机制和运行机制逐步完善@@，给市场释放积极信号@@；最后@@，峰谷电价差有望进一@@步拉大@@，提升储能盈利能力@@，工商业储能询单量明显增加@@。“未来三年@@将进入全面储能大时代@@，即全球储能@@、全业储能@@、全户储能@@，储能将以前所未有的规模@@、增速@@、覆盖面在@@全球范围铺开@@，电力的源网荷各环节的储能应用都将全面开启@@，届时户用储能将成为和空调@@、电视一@@样的家庭用品@@。”
面对全面铺开的市场@@，王鹏程和团队也感受到前所未有的压力与@@挑战@@。他认为@@，储能产业最后@@比拼的是成本结构@@、服务条件和交付能力@@。“置身于政策加持@@、技术快速迭代@@、资本大量涌入的储能赛道@@，海辰储能@@深知善于沉潜@@、向下扎根的重要性@@，也将以最严苛的标准@@、最快的速度开发新一@@代产品@@@@，应对多元复杂的应用场景@@，配合客户完成交期并保证长生命周期运行@@，持续深耕@@，扎实结果@@。”
对于未来@@规划@@，王鹏程拿出一@@份名为@@“知行合一@@@@”的电子备忘录@@，上面写满了工作规划及对未来发展的思考@@。他透露@@，今年@@海辰储能@@将发布适配低成本策略的@@280系列下一@@代产品@@@@，超高效率@@、一@@致性的大圆柱电池@@，同时@@将为电力储能定制化开发全新一@@代平台@@化技术@@，以大幅度降低电芯跟系统直流侧成本@@。“海辰储能@@，定会让业界眼前一@@亮@@！”
