“好的社区也长出了好的商业@@。社区和商业不是对立的@@，也不矛盾@@。”
12月@@17日@@，小红书@@COO柯南@@在@@IF大会上回答了外界对小红书@@的诸多好奇@@，与@@极客公园创始人张鹏进行了一场近@@1小时的对谈@@。柯南@@提到@@@@，小红书@@的社区有商业@@，而且有非常繁荣@@，有活力的商业生态@@。小红书@@社区里已经催生出了丰富商业生态和需求@@，小红书@@正在构@@建原生的商业系统@@，帮助商家@@/品牌更好地在小红书@@长期经营@@。
从负责小红书@@社区转为负责小红书@@电商及商业化产品@@，柯南@@认为@@，在对用户对社区理解之上@@，有了更丰富和完整的视角补充@@——对商业的认知和理解@@。持续提供用户价值的同时@@，也能帮助商业角色成长@@。
柯南@@表示@@，成长到@@十周年之际@@，小红书@@社区稳步提升的用户规模和不断扩大的圈层覆盖@@，证明了@@“社区是可以长大的@@”、“是可以服务更广大用户@@，融合更多@@元圈层的@@”。而在小红书@@上@@，早已涌现出了丰富的商业生态@@，已经有非常多的商业体开始在小红书@@获益@@、赚钱@@。
柯南@@提到@@@@，社区有自己的原生性和生长性@@，沿着原生的用户需求和商业生态链路去构建商业系统@@，是最适合小红书@@的路径@@。
正因此@@，小红书@@将社区中的原生生态与@@商业价值进行归拢@@。从被用户命名的@@「种草@@」价值开始@@，一步步将品牌营销转化工具丰富和完备@@，让种草@@从@@「玄学@@」到@@「科学@@」，让品牌商家从中找到@@确定性@@。基于用户@@「求链接@@」的购买需求@@，小红书@@则将电商融入社区之中@@，打通了从看笔记@@、看直播到@@下单购买的全链路@@，由此诞生了小红书@@原生的商业角色@@——买手@@。
在这些原生价值和角色的基础上@@，小红书@@也在构建自己的原生商业系统@@。柯南@@说@@，越来越多商家品牌正在从长期经营的视角去思考@@，去和用户建立连接@@，小红书@@正在做的就是面向他们的长期经营@@，去构建原生商业系统@@，建设商业体系@@。
在对谈中@@，柯南@@还提到@@了一组数据@@，目前有将近@@70%的月@@活用户在小红书@@有搜索@@行为@@，三分之一的月@@活用户打开小红书@@第@@ 一件事就是直奔搜索@@@@。柯南@@说@@，搜索@@的有用性@@，普适性和内容丰富度@@，给很多不一定是小红书@@原生的用户@@，打开了小红书@@社区的一扇门@@。越来越多新用户接触到@@小红书@@都是因为搜索@@@@。
