2023年@@2月@@23日@@，为探讨后疫情时代@@，如何助力品牌保量增量@@、健康发展@@，由深圳市怡亚通@@供应链股份有限公司@@（下称@@“怡亚通@@”）主办@@，宝洁@@、联合利华@@、欧莱雅三大校友会协办@@，以@@“共享平台@@@@，数智赋能@@”为主题的@@2023怡亚通@@品牌发展高峰论坛在上海举行@@。会上@@，飞利浦大中华区健康生活事业群消费者营销总经理顾维斯就@@“数字化供应链平台@@@@，助力品牌拓展更广阔市场@@@@”做了主题分享@@@@：
如何在数字化的大趋势之下@@，通过合作渗透更多@@的渠道@@，创造更多@@的需求@@，满足更多@@的消费者@@？首先@@，顾维斯对中国家电行业现状趋势与@@痛点进行分析@@。中国家电行业整体体量已达两万多亿@@，疫情之后@@，消费趋势呈现两极化@@，整体行业亦是如此@@。以@@IT产品来说@@，经历了产品周期之后@@，仍然保持增长趋势@@；反观小家电品类@@，去年@@@@数字是@@2.2%的负增长@@。但是实际上@@，在经济不确定的形势下@@，在一@@个耐用品的行业里@@，-2.2%其实是保持维稳的态势@@。
一@@方面@@，随着疫情管控松绑@@，市场@@竞争格局从增量转变成了存量@@，而本土品牌逐渐新兴@@，也让存量市场@@的竞争愈发激烈@@。另一@@方面@@@@，消费者需求不断被升级@@。从原来供给侧@@，满足消费者需求@@，到现在创造消费者的需求@@。第@@三个变化则在于渠道@@，过往两年@@@@，以@@抖音为代表的兴趣电商@@和以@@拼多多为代表的社交型电商@@崛起@@，面对这样的新型快速增长渠道@@，飞利浦作为一@@家超过@@130年@@历史的大型的企业@@，也在思考如何在时代变局下@@，能够快速地入局@@，小步快跑@@，更新迭代@@。
但难点很多@@，从渠道侧而言@@，数据@@不透明@@、层级过多@@、品牌的力量难以@@渗透和建设都是摆在品牌面前的疑难杂症@@。在此背景下@@，飞利浦非常需要有能力的合作伙伴进行优势互补@@。飞利浦的优势来自于技术@@、产品以@@及强大的品牌力量@@。而数字化的转型过程中@@，需要把品牌@@、消费者以@@及供应链进行整合式的一@@体化的布局@@，这样才能真正地从端到端@@，提升整体的运营效率@@；同时把精益执行作为品牌力渗透扩大的引擎@@，助力企业的持续增长@@。这就是为什么飞利浦和怡亚通@@能互为助力@@，共享资源@@，共同搭建这样一@@个网络的契机@@。
在与@@怡亚通@@的合作过程中@@，模式是不断创新@@，不断迭代的@@。第@@ 一@@，产业的供应链@@，流通的消费@@，以@@及战略的投@@ 资三位一@@体@@，多方位的复合型的合作@@，能帮助飞利浦组织扁平化@@，更加高效准确拿到需求端和渠道端的信息@@，并且反哺到产品设计端和制造端@@，真正实现无缝衔接@@。第@@二@@，体现在不断迭代的@@拥抱新渠道上@@。2021年@@的@@3月@@28日@@，怡亚通@@作为我们的供应商@@，飞利浦官方抖音直播间第@@@@ 一@@天开播@@，帮助我们获得了破亿的成绩@@。在这个过程当中@@，双方不断磨合@@，不断增强各自能力的建设@@，基于@@各自的优势进行转型@@。飞利浦是怡亚通@@的老伙伴@@，去年@@@@11月@@份就和怡亚通@@签订了突破@@30亿的战略合作目标@@，基于@@11月@@份的预判和今年@@@@1月@@份整个形势@@，其增量部分是有无穷想象空间@@的@@。
顾维斯最后谈到@@，希望真正和怡亚通@@实现端到端的全链路的合作@@，打通物流@@、数据@@、市场@@、渠道和资金等企业运营过程中的关键环节@@，真正的把优势互补贯穿于增长使命的方方面面@@。通过数据@@的透明化@@、信息的及时化@@，品牌的一@@体化@@，以@@及渠道的多元化@@，将双方的合作融合@@，与@@彼此的良性的持续的增长相结合@@，服务更多@@的消费者@@，拥抱更多@@的生意机会@@。
