快节奏的工作生活之下@@,咖啡似乎正在成为精致的都市@@“打工人@@”的标配@@,据@@《2021年中国@@咖啡行业发展研究报告@@》显示@@,到@@2021年我国咖啡市场规模已经达到@@@@3817亿元@@左右@@,未来预计咖啡市场仍将以@@超@@20%的增长率快速扩大@@,一个规模达万亿的市场或将在@@2025年诞生@@。继以@@星巴克为代表的咖啡第三空间@@浪潮之后@@,中国@@咖啡市场快速进入@@“黄金年代@@”。据@@财报数据@@@@,2022 财年@@,瑞幸总净收入@@132.93亿元@@,同比增长@@66.9%,这是瑞幸收入首次@@突破百亿@@,并由此迈入稳健增长阶段@@。
但咖啡行业从来不缺挑战者@@,近来一批咖啡新势力正急于冒头@@@@,不论是全国连锁还是区域品牌@@,通通@@“卷@@”到@@四五块@@一杯咖啡@@,共同向中国@@最@@ 大的连锁咖啡品牌瑞幸发起@@“价格战@@”。把咖啡卖到@@@@10块@@、5块@@,本质上是后来者对星巴克@@、瑞幸这些早期玩家的用户心智的一种对冲@@ ,增长逻辑是用更低的价格@@,刺激更多@@的消费需求@@。
从今天的市场格局来看@@,咖啡市场已迈入全面@@竞争阶段@@,头@@ 部品牌已经形成@@,瑞幸和星巴克齐头@@并进@@。不难看到@@@@,瑞幸的从@@0崛起过程中@@,无论是产品@@、模式还是营销打法@@,在各个维度不断被模仿@@,但这并不妨碍@@,他们在把雪球越滚越大@@,品牌势能和规模优势逐渐扩大@@,并一点点拉大与@@跟随者们的距离@@,复制瑞幸模式@@,甚至@@“再造一个瑞幸@@”,几乎不可能@@。
在当今激烈的市场竞争中@@,品牌竞争已经成为企业竞争的重要手段@@,而品牌效应和营销传播策略也成为衡量企业实力发展的重要依据@@@@。瑞幸能够取得如此亮眼的成绩@@,成功的品牌营销无疑是其中重要的一环@@,且这一品牌效应几乎适用于所有行业@@,企培行业更是如此@@,企培机构要想摆脱流量陷@@ 阱立住品牌@@,必须坚持@@“更好地服务用户@@,让用户认同企业提供的价值@@,并跟随企业的发展不断成长@@”这样的信念@@。
复杂的市场环境中@@,能够切实做到@@这一点的企培机构可谓是少之又少@@,但也绝非没有@@,例如深耕民营企业管理教育@@长达@@17年的博商管理@@,自@@2006年成立后@@,始终以@@@@“民企成长加速器@@”为定@@ 位@@,以@@“研究民企@@、服务民企@@、传播民企@@”为办学理念@@,致力于服务中国@@中小民营企业@@,全面@@、系统地助力企业家解决管理难题@@,赋能多元化企业生态构建@@。
能够获得今天的如此成就@@,博商管理创始人@@、院长曾任伟认为@@,挂靠名校带来的@@“资源饱和综合症@@”、钱来得太容易@@、从业人员鱼龙混杂等原因@@,使企业家培训行业一直以@@来都疏于对用户真正需求的研究和满足@@。博商管理的长期机会@@,应是满足企业与@@企业家的学习需求@@,做真正能够成长陪伴@@、价值落地的事情@@。故此可见@@,当时代巨变@@、市场迭代@@,新势力想要快速抢占市场时@@,唯有构建起自@@身核心竞争力的品牌咖@@,才不会轻易复制@@,甚至@@取代@@。
