设立世界首个@@政府@@首席信息官职位@@,建立@@集成大量数据和服务@@的平台@@@@Data.gov,通过网站@@@@IT Bashboard公开政府@@@@IT经费使用细节@@,计划招募统一的政府@@@@IT服务@@提供商@@……美国@@正在进一步挖掘@@IT服务@@社会的潜力@@,力图打造亲民政府@@@@。

  2011财年@@@@,美国@@794亿美元@@的@@IT财政预算案向人们展示@@:美国@@政府@@正在利用一些新的方式让@@IT更好地融入到@@社会中@@,为民众服务@@@@。其中@@,提高@@IT经费使用效率@@,以及利用@@IT服务@@社会是美国@@政府@@今年@@的@@两大@@IT投资@@战略目标@@。

  提高@@IT经费使用效率@@

  IT支出@@增长过快@@,这一方面是由于信息沟通受阻致使系统和基础设施重复建设所致@@,另一方面是由于采购流程问题而导致的采购成本过高@@。据介绍@@,美国@@联邦机构每年@@使用采购卡消费的数额超过@@200亿美元@@。在许多情况下@@,同一机构中的工作人员总是通过不同的订单购买相同的商品@@。这样就没法利用批量的优势@@,达到@@降低采购费用的目的@@@@。

  此外@@,要控制@@IT支出@@,还必须控制数据中心机构数量@@。据统计@@,美国@@数据中心机构的数量从@@1998年@@的@@432个@@增长到@@@@2009年@@的@@1100个@@。这些数据中心消耗了大量的能源和空间@@资源@@。

  因此@@,美国@@政府@@今年@@采取了一些新的措施@@@@,来提高@@@@IT经费的使用效率@@。

  措施@@1

  由政府@@提供一个@@或多个@@统一的@@、为政府@@机构服务@@的@@IT服务@@提供商@@。由这些服务@@提供商@@向联邦机构提供@@IT服务@@,实现@@IT服务@@共享@@。

  目的@@:通过该方案@@,联邦机构的主要@@IT服务@@将由统一的服务@@商来提供@@。这样可以避免重复和不必要的开支@@,减少设备空间@@的使用和能源消耗@@,提高@@安全性并改善@@服务@@质量@@。集中提供@@IT服务@@这一举措@@,可以降低联邦政府@@数亿美元@@的@@开销@@。

  进展与计划@@:政府@@将提出@@、讨论并执行@@IT服务@@共享@@的管理@@、融资@@、性能衡量方式@@,以及服务@@模式@@。到@@2011年@@之前@@,这一方案将被付诸实践@@。美国@@管理与预算局@@(OMB)将对这些服务@@提供商@@所提供的服务@@@@,以及他们在支持联邦政府@@高效利用@@IT最终惠及大众等方面提供指导@@。

  措施@@2

  政府@@将大部分联邦采购卡的例行交易转移到@@一个@@或多个@@已有的在线联邦@@电子商城上@@(在线联邦@@eMall)。在线联邦@@eMall可以显示政府@@采购卡的交易情况@@。

  目的@@:通过查看@@@@、分析在线联邦@@@@eMall网站@@上记录的政府@@采购数据@@,政府@@能够有效地制定战略资源政策@@。同时@@,通过使用电子采购许可@@、购买记录等方式@@,改进联邦采购卡的内部控制问题@@,最终达到@@降低采购成本的目的@@@@。

  进展与计划@@:2010年@@,管理与预算局将与各机构一起@@,扩大在线联邦@@@@eMall的使用范围@@,并监控@@采购卡的改进工作@@,以便在@@2011年@@及以后@@,这种模式能够被进一步推广@@。

  措施@@3

  建立@@Apps.gov网站@@。该网站@@集成了很多软件和应用@@。政府@@机构可以在该网站@@上以低成本或零成本的方式获得软件@@。

  目的@@:促进软件和信息的共享@@,降低政府@@机构购买软件的成本@@。

  进展与计划@@:2009年@@9月@@,美国@@政府@@建立@@网站@@@@Apps.gov,此后不断升级优化该网站@@@@。

  措施@@4

  整合数据中心@@,减少数据中心数量@@。

  目的@@:这一举措将减少能源消耗@@、降低空间@@占用率以及对环境的影响@@,提高@@IT资产的利用率@@。

  进展与计划@@:管理与预算局将和各机构共同制定一个@@关于数据中心建设的全局战略@@,有关机构也计划减少联邦数据中心的数量和花销@@。同时@@,管理与预算局将监管联邦机构对于数据中心整合方案的实施@@,确定并解决出现的任何问题@@。

  措施@@5

  政府@@推出了公开访问的网站@@@@IT Dashboard。在网站@@上@@,美国@@纳税人可以通过查阅成本报表@@、项目进度@@、表现和@@CIO评分@@,来审查那些重大@@IT项目投资@@是否被良好地管理@@。

  目的@@:美国@@联邦政府@@每年@@有近@@800亿美元@@的@@IT投资@@,对于这些投资@@使用情况的监督工作需要不断改进@@。这一网站@@的建立@@可以提高@@各机构@@IT投资@@的透明度@@,促进问责制的实施@@,并协助管理者避免重复工作@@。

  进展与计划@@:2009年@@6月@@,IT Dashboard成立@@。今后@@,该网站@@将继续运营@@、改善@@,并加强对导致@@IT投资@@快速增长的主因的分析@@、监控@@。

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