日前@@，记者从兰州@@市作风建设@@年活动领导小组办公室获悉@@，全市作风建设@@年活动开展以来@@，市发改委紧紧围绕深化@@“放管服@@”改革@@，改善发展环境@@，探索实施项目建设@@团队化管理模式@@，用@@“多对一@@”、“保姆式@@”、“量身定做@@”等方式服务@@项目建设@@@@。
据悉@@，在作风建设@@年活动中@@，市发改委开展坚持@@“抓项目就是抓发展@@，抓投资就是抓未来@@”，针对项目包而不抓@@、抓而不实的问题@@，制定出台@@《兰州@@市组建项目建设@@管理团队@@办法@@（试行@@）》，组建项目建设@@管理团队@@，及时协调解决项目建设@@过程中的问题和困难@@，为项目提供全程服务@@@@@@，全力以赴打通障碍@@，推进重大项目建设@@@@。目前@@，第一批@@54个项目建设@@管理团队已组建完成@@，第二批项目建设@@管理团队正在抓紧组建@@。
其中@@，“一对多@@”变@@“多对一@@”。针对当前项目落地和建设@@过程中一个项目对应多个部门@@、企业@@“多头跑@@”等问题@@，按行业类别组建项目建设@@管理团队@@@@，把涉及项目建设@@的审批@@、监管@@、建设@@、资金等分散在各部门的职能整合起来@@，捏指成拳@@，集成服务@@@@，缩短办事链条@@，做到一个项目@@、一个团队@@、一抓到底@@，变@@项目@@“一对多@@”为部门@@“多对一@@”，变@@企业@@@@“多头跑@@”为部门@@“共同办@@”，着力把企业@@项目的主体@@责任和政府@@团队的服务@@责任统一起来@@，充分发挥政府@@团队的后勤保障作用@@@@，切实提高项目建设@@管理服务@@质量@@，及时解决项目建设@@中的各种问题@@，进一步破除部门壁垒@@，加强沟通协调@@，密切协作配合@@，着力打通项目建设@@的快速通道@@。
同时@@，开启@@“保姆式@@”全程服务@@@@。市发改委要求对口组建的各项目管理团队@@，主动对接企业@@或项目方@@，集中优势资源@@、靠实队员责任@@，同频共振@@，同向发力@@，通过内部调度@@、现场督察@@、协调沟通@@、集中督办等方式推动项目实施@@，为重大项目提供全周期负责@@、全过程跟进@@、全方位保障的@@“保姆式@@”服务@@，做到项目进展到哪里就跟进到哪里@@，哪里出现问题就协调解决到哪里@@，哪个阶段拖了进度就把重点放到哪个阶段@@，确保项目按时间节点及时完成@@。同时@@，通过指挥长的统一指挥@@、协调联动@@，推动项目建设@@提档加速@@，为全市经济社会高质量发展提供有力支撑@@。
市发改委还制定了@@“量身订制@@”审批流程@@。各项目管理团队根据项目手续的办理流程@@、审批流程@@和建设@@工期@@，提前梳理工作任务@@、时间节点和项目风险点@@，以图表的形式安排工作推进计划@@，按照兰州@@市行政审批服务@@系统中项目立项@@、土地利用@@@@、规划报建@@、施工许可和竣工@@验收五个模块依次@@推进项目审批流程@@@@，提高项目建设@@推进的针对性@@。建立健全@@“互联网@@+乐动安卓app ”和大数据平台@@推行@@“一窗办一网办简化办马上办@@”政策体系@@，根据实际情况为项目@@“量身订制@@”审批流程@@，并与相关部门实时无缝对接@@，解决难题@@，最大限度缩短审批时间@@。在服务@@项目建设@@时@@，要求各团队做到开工@@、建设@@、竣工@@“三到现场@@”，对项目推进过程中遇到的堵点@@、卡点等难题@@，及时召开推进会协调解决@@，保障项目建设@@推进顺畅@@。
