企业在发展@@，科技在进步@@。这种老生常谈的@@@@IT古老原理谁都明白@@。但企业用户最关心的@@不是@@IT系统的@@高科技含量有多高@@，也不关心哪个公司出了什么最新的@@产品@@@@。CIO们在经历过老系统给企业带来不同程度的@@伤害后@@，都在想尽办法保护企业在@@IT上的@@再投资以及@@IT与业务黏合的@@程度@@。
客户的@@体验@@
“业务取决于@@IT系统的@@性能@@@@，保护客户的@@@@‘性能@@’就是我们的@@任务@@。”这已经成为一条商业世界的@@基本原理@@。即在整个@@IT环境中连续监视和分析各个@@IT部件的@@性能@@@@，在用户@@IT系统的@@实际性能@@受到影响而面临业务停顿的@@威胁下@@，预先检测和纠正出那些造成@@IT系统性能@@下降的@@根本症结所在@@。
中国的@@大多数企业还存在一个现状@@，就是企业规模不大@@，作业强度不高@@，人工成本低廉@@，高端客户市场尚不够成熟@@，客户对服务质量总体上要求不高@@。对于@@这样的@@物理状态@@，对于@@是否升级@@，存在很大疑虑@@，相当于资产重复投资的@@浪费行为@@。
在当今的@@商业世界中@@，IT与业务相互依存@@，组织机构可以从@@IT战略上将业务应用与信息系统紧密结合@@，从而降低@@成本@@、改善性能@@@@、可用性和功能@@。在某能源企业@@，对其物流管理系统进行升级后@@，在半年内就为其节约物流费用@@3000万人民币@@，并且使其平均每笔业务交货周期缩短了数天@@。
所谓的@@@@“IT进化@@”并不是指一劳永逸或者不需要升级@@，而是强调不断提高自身优势和产出@@，降低@@IT资源的@@使用成本@@。
面临信息系统升级的@@企业与那些零起点的@@企业不同@@，对老信息系统进行升级换代@@，期望一定更高@@，因为@@企业内部的@@系统用户已对@@IT形成了判断能力@@，如果新系统在不少地方比不上老系统@@，新系统是无法推行下去的@@@@。
正因为@@有起点更高的@@要求@@，因此企业往往会经历艰难的@@抉择@@，才能最终制定出@@IT系统的@@换代策略@@。对于@@IT系统本身来说@@，CIO往往希望从三个层面达到进化@@的@@目标@@，分别是@@：简化基础架构及其管理@@，降低@@成本复杂性和提高安全性@@。
IT基因@@的@@能力@@@@
当老系统不再适合当前业务的@@时候@@，也很难把它升级为真正适用的@@信息系统@@。对一些企业而言@@，一点点地替换老系统不大现实@@，因为@@IT系统是有机的@@整体@@，很难分割@@。
某大型企业信息部主管曾经总结@@：“信息系统的@@升级的@@衔接点越短越好@@，如果时间拉得过长@@，面临的@@问题也就越多@@。还要通过@@前期的@@长时间准备减低更换系统的@@风险@@，否则企业的@@很多环节都可能因为@@系统更迭无法运转@@。”
信息系统必须具备逐级@@“进化@@”的@@能力@@——在设计软件或硬件时@@，工程师们必须积累相当多的@@经验@@，而且必须有较强的@@前瞻性@@。
“IT进化@@”的@@核心是为企业注入@@“IT基因@@”：企业使用的@@@@IT产品@@，无论软件还是硬件@@，在使用过程中不断进化@@@@，通过@@“繁殖@@、变异@@、分化@@、自然筛选@@”，最终只保留对提高企业产值有利的@@@@“基因@@”。这种经过@@“进化@@”的@@IT产品@@，将具备自我升级能力@@，可以应付未知的@@问题@@，满足企业不断提高的@@需求@@。
但是@@，升级之后@@，原有的@@风险评估与安全指数将会完全失效@@，如不对信息系统进行一次@@完整的@@风险评估@@，后果也是不堪设想的@@@@。
