每逢年终岁首@@，多数企业@@在对领导班子@@、管理机制@@、经营策略及文化建设等层面都会作程度不等的调整@@@@。而今@@，信息化技术@@已经融入到企业@@尤其是大型企业@@集团@@、股份公司的@@神经中枢里@@， CIO的作用越来越大@@，担子越来越重@@，因此年末也该对领导@@、团队@@进行盘点@@、调整@@，使团队@@在新的一年爆发最大合力和战斗力@@。
然而@@，在年终岁首时@@，CIO如何对自己@@的@@IT团队@@进行盘点@@和调整@@@@，它包括哪些内容@@？
盘点评估@@的团队@@执行力@@
团队@@执行力就是@@IT团队@@成员对公司的@@IT政策@@、任务指标的传达@@、理解@@、落实@@、实施的执行力度及效果@@。当企业@@信息化深入到一定程度的时候@@，CIO应结合企业@@自身管理特点@@，制定出有针对性的企业@@信息化实施的规划步骤@@，明确@@IT员工在企业@@中的地位和职责@@，重点总结@@、考核@@员工对公司的@@IT政策@@、任务指标的执行力@@。
①团队@@（包括项目组@@、二级部门@@）该年来是否做到有令必行有禁必止@@，不计个人得失不计岗@@位轻重@@，以服从@@IT建设大局为重@@；
②与上级领导@@、业务人员及部门同事的关系能@@否协调融洽@@，能@@否使@@IT技术融入业务@@，并取得业务部门的理解@@@@、支持@@；
③在推进企业@@@@IT建设中@@，团队@@成员以及项目组作用如何@@、表现如何@@、成绩如何@@，有否做出突出贡献@@。
盘点评估@@当前@@的@@IT建设模式@@
评估@@IT建设模式@@就是看其能@@否有效支撑企业@@管理的改善@@、业务的提高@@。有了团队@@@@、业务部门的协作支持@@@@，并不代表@@CIO就可以打好信息化建设的攻坚仗@@，还要有先进的武器与有效的策略@@，而方法得当@@、运作有效的的@@IT建设模式@@就是信息化建设的利器@@，所以对于@@IT建设模式@@的盘点应当包括@@：
①IT建设模式@@的市场适应性@@，主要表现为@@所建的@@IT系统能@@否支持@@业务开展@@、上线率情况以及受员工欢迎度@@；
②IT建设模式@@的竞争力@@，相比同类企业@@的系统建设@@，该系统的技术理念@@、系统先进性@@、性价比等要有明显优势@@；
③IT建设模式@@的盈利性@@，主要表现为@@IT系统投入建设后能@@改善多少管理状况@@、给公司市场带来多大的成长@@，即在可预期的将来@@，产出能@@大于投入@@；
④当前@@IT建设模式@@所暴露的问题及改进方向@@。
对团队@@成员的个人评定@@、考核@@
一个大型企业@@集团@@、股份公司的@@IT部门通常较大@@，人多势众@@，分设有不同科室@@、项目组甚至独立的@@IT技术服务公司@@，因此要通过建立部门员工绩效评估@@考核@@机制来实现对@@IT员工的有效管理@@，更好打破@@“大锅饭@@”做法@@。
主要是要对不同部门@@、项目成员合理制定定员定额标准和竞岗@@办法@@，进行岗@@位动态考核@@@@。无论是考评还是考核@@@@，CIO都需要对本年度@@IT员工的业绩@@、素质@@、技能@@等进行评价@@，从德@@、能@@、勤@@、绩四个方面全方位进行@@，重点考核@@工作实绩@@。然后@@以考评和考核@@结果为依据@@，可对@@IT员工的职@@、岗@@、薪进行调整@@@@；也可实行内部淘汰办法@@；还可对@@不能@@胜任本职@@、本岗@@人员及未能@@竞聘@@、竞争上岗@@技术人员@@，进行转岗@@或培训@@，对不服从者或经转岗@@@@、培训后仍不胜任者@@，可与之解除劳动关系@@。
需要强调的是要有目的建立岗@@位轮换制以培养复合型@@IT人才@@。IT员工最缺少的是业务常识@@、流程及经验@@，因此让其在企业@@不同各个岗@@位轮流就职一段时间@@，亲身体会不同岗@@位的工作情况@@，可以有效改变以往@@IT与业务隔离的状态@@、为以后@@IT与业务的融合打下良好基础@@。
无论哪一类管理体制@@，都要逐步形成@@IT人员能@@进能@@出@@、职务能@@上能@@下@@、工薪能@@升能@@降的用人和分配机制@@，确保@@IT每个年度都能@@有效支持@@企业@@业务的成长@@。
要对团队@@成员作进一步判断@@、分工调配@@
建立绩效考评之后@@，CIO要对团队@@成员进行精确细分@@，根据情况合理派兵布阵@@，以使团队@@爆发更大的创造力@@。
①判断分析@@团队@@成员中哪些是新手@@、哪些是老手@@，哪些能@@力强@@、哪些能@@力较差@@、哪些不适合从事复杂的技术工作@@，然后@@“因才施教@@”、“因地制宜@@”将这些技术人员派往相应匹配的项目岗@@位@@。
②判断团队@@成员中哪些@@IT人员属于进攻型@@、哪些属于开发型的@@、哪些属于保守型的@@。CIO应根据自己@@对技术人员@@、企业@@IT整体建设的盘点@@、分析@@，作一番评判@@，可以把进攻型的技术员派到有挑战性@@、需要快速提升建设成效的重点新工程@@，或是该工程中比较重要复杂的项目现场@@；那些研发能@@力较强的技术员可派做些深度性的研发项目@@、课题@@，提供技术支持@@@@@@；而那些保守型的技术员可分派做些后台服务技术工作@@，配合建设前线@@。
自我评定@@
这个环节主要要盘点@@CIO自己@@，分析@@个人得失@@，总结个人成绩及不足@@，分析@@个人成长空间@@@@，以为新一年做好准备@@。
作为企业@@信息化最重要组成部分的@@CIO既是信息化建设执行者@@，又是领导者@@，是企业@@信息化建设赖以成功的基石@@。要树立领导权威@@，带动团队@@的发展@@，CIO必须要把自己@@打造成全新领导形象@@。
一个真正@@CIO应是@@“十八般武器样样精通@@”，即是技术专家@@，也是管理专家@@，甚至是公关专家@@，对计算机硬件@@、软件@@、网络@@、编程等新旧知识较为娴熟@@，同时也要知悉@@、掌握企业@@其它相关业务如企业@@分销@@、财务@@、渠道@@、库存@@、应收@@（付@@）帐款及物流等特点@@，如此才能@@以技服众@@，才能@@快速有效全面推进企业@@信息化建设@@。
盘点之后@@，CIO不妨再开个@@IT部门年终总结会或恳谈会@@，以规范引导@@，承上启下@@：
①CIO要把自己@@的信念和对团队@@文化的设想传达给每个成员@@，说明选择团队@@成员的原则@@，确立自己@@的管理风格@@；
②与成员主动沟通@@，了解成员对团队@@@@、自身和未来工作的期望@@，消除他们的疑虑@@，并要求成员积极准备参与团队@@阶段计划的制定@@，以及每个人为完成目标所应承担的角色@@；
③表明将计划组织更多@@的团队@@活动推动成员间的了解@@、共进@@，向团队@@阐明明年@@IT新项目新目标@@，并设想成功的美好前景和成功所带来的好处@@，鼓舞士气@@。
