IT World举办的@@2008年@@CIO生存状况调查@@(The State of the CIO 2008 survey)，对于@@“CIO把大量时间都花费在@@了什么地方@@”这个问题@@，给大家提供一些很有启发性的调查结果@@，这个结果对于@@@@IT和网络管理@@者同样适用@@。
有点令人惊讶地是@@，CIO们似乎都开始将工作重心放在@@观察@@IT是如何适应企业的整体战略@@，以及向其它高级管理@@人才和高层管理@@人员宣传技术的潜力@@。当问到他们最重要的工作是什么时@@，72%的受访者都把@@“与@@CXO以及业务行政人员交流@@”作为答案@@。
更令人惊讶地是@@，很少有受访者把@@“如何有效利用实际技术服务于企业@@”作为答案@@，这与@@以往有很大的不同@@。只有@@5%的人回答说@@“管理@@IT危机@@”，而@@“预算@@/学习@@IT/安全规划@@”这个答案只占到@@6%。
对于@@另一个与@@@@CIO有关的问题@@，受访者都表示@@，CIO们正在@@越来越少地考虑技术@@，而@@更多@@地考虑技能@@---在@@过去更多@@地是@@CEO、CFO或者副总裁所关心的@@。当被问到他们认为对于@@他们的成功最重要的三项个人技能时@@，75%的受访者都回答说@@“沟通能力@@”。另外还有@@68%的人认为@@“战略思维和规划@@”对于@@成功至关重要@@ 。
显然@@，CIO们将不会对技术涉及太深@@。
相反@@，这一任务正在@@日益落在@@@@IT管理@@者的肩膀上@@。在@@CIO们更多@@地将时间花在@@会议室@@，与@@其它执行官员制订战略的时候@@，IT管理@@人员也在@@为了实现这些战略目标@@，围绕采用何种具体技术以及何时购买这些技术@@，做出艰难决定@@。
对于@@一些@@IT管理@@者来说@@，这些任务一直是他们工作的一部分@@。但是@@对于@@其他管理@@者来说@@@@，技术或服务的购买决策还是一件陌生的事情@@。作为决策什么技术适合或者什么技术部适合公司发展的主要决策者@@，这样一个角色也会给他们带来新的压力和焦虑@@。很多人都认为@@IT和网络领导都被要求成为公司的技术权威@@。
有一些人@@，他们努力寻找机会升职@@，并且急于对公司技术的购买@@、部署以及管理@@发表自己的意见@@，希望能对此有一些影响@@，对于@@这些@@人来说@@这种趋势将会是很受欢迎的@@。显然@@，这是一个很好的证明自己的机会@@。
还有一些人@@@@，他们觉得使用现有技术就已经能够很好的完成工作了@@，并且对于@@目前的这种现状相当满意@@，并没有过分急于同@@CXO们交谈@@。对于@@这些@@人来说@@，这种趋势未必会很受欢迎@@。
无论@@IT/网络管理@@人员属于那种情况@@，他们都应该开始考虑这种发展趋势对于@@他们的职业生涯可能意味着什么并且会有什么影响和机遇@@。CIO角色的转变绝对不是一夜之间发生的@@，但是@@，现在@@看来@@，这种情况已经发生了并且还会继续发展@@。反过来@@，对于@@这些@@IT管理@@者所领导的员工来说@@，他们的角色也正在@@发生变化@@。这种变化对于@@他们个人的发展究竟是有正面影响还是负面影响@@，主要由他们个人决定@@。
