北京话说@@“脚@@”比较复杂@@，多数情况下说@@“脚@@丫子@@”，逗小孩的时候则说@@“脚@@丫儿@@”，一个字的事情用三个字来办@@，明显是简单问题复杂化@@。好在京腔原本吐字速度快@@，复杂点也没啥@@。
但是@@另外一个复杂的问题@@
就有@@点麻烦@@，就是咱们有@@些制造企业信息化@@落地@@的问题@@。怎么叫@@“信息化@@落地@@”呢@@?直白点说@@，就是信息化@@怎么跟企业业务紧密结合的问题@@。
看到这里@@，有@@CIO可能不服气了@@：“我们企业的信息化@@都是一把手工程@@，各个业务主管都参与在其中一起搞的@@，能有@@什么问题@@?!”这是拿过程来证明结果@@，不值得反驳@@。
市场调查公司调查制造业信息化@@@@，往往分成这样七个等级@@：无信息化@@应用@@、单机应用@@、基础网络阶段@@、系统@@建设阶段@@、系统@@整合阶段@@、业务整合阶段@@、成熟阶段@@。绝大多数@@CIO手中的信息系统@@@@，都分布在从基础网络建设到系统@@整合这三个阶段之间@@，而@@从系统@@整合阶段@@到业务整合阶段@@@@，算是上了@@一个大台阶@@，仿佛鲤鱼跳过了龙门@@。
然而@@@@，这个台阶并不好上@@!
多数制造企业的信息化@@建设节奏是跟着成本走@@。今年成本宽裕就多弄两下@@，今年银根紧缩就少弄两下@@，搞得诸多@@CIO们千辛万苦请下预算之后@@，首先@@想到的事情是@@“买@@”。
当然@@，CIO们不会乱花钱@@，花的钱都是有@@预算的@@：请第一笔钱得有@@个理由吧@@@@，理由就是要建局域网@@，请下钱来@@，找来集成商@@，招标开工@@，建完局域网@@，第一笔花完了@@，就开始为第二笔钱找理由@@。第二笔做什么用呢@@@@?上个@@OA系统@@吧@@@@，或者建个企业门户吧@@@@，或者上个@@@@ERP吧@@，上个@@SCM吧@@，钱请下来@@，继续找集成商或咨询@@商@@，招标实施@@，于是第二笔钱也花完了@@，就开始等第三笔钱@@……
我这么描述这个过程@@，可能会让很多@@CIO觉得自己很委屈@@。别委屈@@，我可以举例@@：很多制造企业讲成绩@@，说某年建了企业网@@，某年应用了@@OA系统@@，而@@OA系统@@最大的应用表现是什么呢@@@@?是能够发内部邮件了@@，能够转公文了@@，然后这就成@@“无纸化办公@@”的政绩了@@。
我再举个例子@@，制造行业是二维@@CAD系统@@普及率最高的行业@@，但是@@非常多的企业买@@回@@CAD系统@@后只会使用它的制图功能@@，却从来没使用过它在产品开发上的管理功能@@，甚至从来没想过要去用@@!
这种@@情况并不孤立@@，在今天的@@ERP建设中也一样比比皆是@@：上了@@ERP的几个模块@@，发现这东西能出数儿了@@，而@@且好象跟生产数据也还算吻合@@，行了@@——信息化@@取得巨大进步了@@。根本不去考虑怎么让它出更多@@的数据@@，怎么做进一步的应用开发@@，怎么用它减少一些人们视而@@不见的成本@@。
CIO做到这个份儿上@@，有@@点悲哀@@——脚@@步纷忙@@，首要目的却是为了请款项买@@东西@@，外人看来@@，信息部门消耗大量成本@@，购置大批固定资产@@，让所有@@业务部门侧目@@。这样的@@CIO很危险@@，因为他的部门已经变成企业内部的一个说不明白产出的消耗大户@@!
笔者要承认@@，这种@@局面并非一人之力能够彻底扭转@@，但是@@CIO们至少可以做两件事情规避危险@@：首先@@，在请款的阶段就先想想@@，怎么让每笔钱都至少在一个业务领域实现大的改观@@;其次@@@@，买@@进来的产品@@，更要多想想@@，怎么让它实现效能延伸@@，使相关业务领域不断得到提升@@。
这种@@CIO、这种@@信息化@@部门@@，就能够不断向其他部门证明@@，信息化@@是必要和有@@效的@@，才可能促进信息化@@正向发展@@。这样的@@CIO，才算是脚@@踏实地做事的人@@，多几个这样的@@人@@，就少几双在天上飞的脚@@@@，制造业信息化@@也会更加好看@@。
