一朝天子一朝臣@@。这是@@近日盘桓在李强脑海里驱之不去的一句话@@。刚刚把集团信息化的盘子铺好@@，一把手却换了@@，实在是让人担心@@。
作为一家著名石油天然气公司的@@CIO，李强从公司建立的第一天起就开始为公司的信息化建设而努力@@。从最初的网络基础铺设@@，到集团几十套应用系统的上马@@，这几年来的上千个日夜@@，李强都是用一种走钢丝的心态来度过的@@。几年下来@@，虽然面临公司规模扩大@@、业务范围迭增的情况@@，但是@@因为李强扎实的业务功底@@，这些坎还是有惊无险地迈过去了@@。如今@@，集团的五年规划已经明确@@，已建和在建项目都已按部就班@@。当然@@，这些都是经过李强从基层摸索@@、争取中层拥护@@、获得一把手支持的结果@@。可惜@@，随着一把手的更换@@，李强又需要从头做起了@@。甚至现在比过去一穷二白的起步更加艰难@@：背着几十套应用系统的负荷@@，再来配合新领导完全不同的战略方向@@，就像一个跑完@@3000米的运动员@@，来不及歇脚又开始百米冲刺一样@@。李强能行吗@@?
新领导主持的第一次@@集团会议结束@@后@@，李强就有一种被一棒子打蒙的感觉@@。但是@@，即使被打蒙了@@，李强还得站起来明确方向@@：新领导的意图就是扩展业务范围@@，砍掉增长缓慢的部门@@。可是对于信息系统来说@@，那是牵一发而动全身@@。目前的系统是建立在过去的五年规划的基础上的@@，有一些铺垫性的工作现在看来必须停止@@。李强面临的难题是@@：停止一些在建项目@@，增加新的系统模块@@，还不能影响正常的业务运行@@。
在人事更换频繁的今天@@，很多@@CIO其实都会遇到这样的变动@@。问题的出现不是因为@@CIO不能干@@，而是只埋头苦干不抬头看准方向@@，只能吞下苦果@@。也许有人会认为@@，CIO也是凡人@@，没有超人的智慧@@，做不到先知先觉@@。但是@@，如果@@CIO能有善于学习业务@@，了解公司发展的心@@，仍然可以在变局中掌握主动权@@，避免被变动牵着鼻子走@@。
我们不妨来重温一个寓言故事@@：蒙鸠为巢@@。这是@@《荀子@@.劝学@@》里的记载@@，说南方有一种鸟@@，名叫蒙鸠@@，它用毛发把羽毛编织起来做成鸟巢@@@@，并且把鸟巢@@系在芦花上@@。大风吹起来的时候@@，容易把芦苇折断@@，鸟蛋被打破@@，巢里的雏鸟也摔死了@@。我们都知道@@，这不是鸟巢@@不完善@@，而是蒙鸠不该把鸟巢@@系在经不起风雨吹打的芦苇上@@。
CIO不能做蒙鸠@@!几年心血打造的@@“鸟巢@@”，要想经得起新任领导的@@“风吹雨打@@”，首先要保证根基牢固@@。站稳了脚跟@@，再在这个基础上去琢磨新领导的要求@@，才能让自身和系统都能够以不变应万变@@。即使要对@@“鸟巢@@”进行装饰性改进@@，也要比重新选址@@、一砖一瓦地重建好@@。
弄清了这点@@，CIO就需要梳理自己的信息化@@“鸟巢@@”：哪些是承重墙@@，哪些是可以舍弃的@@，哪些是可以打通的@@。盘点之后@@，自己做到心中有数@@。这时@@，CIO要根据新领导的指示去判断@@，哪些是需要马上动手改造的@@，哪些是可以有待观察的@@，哪些是不用变动的@@。
对号入座之后@@，CIO就需要把一份新的信息化规划摆在新领导的案头@@：这份规划从表到里看完全响应新方向的精神@@。在取得一把手的认可后@@，CIO旗开得胜@@，抢得先机@@。接下来的第二步棋@@，针对根本性变革@@，CIO就不能单兵作战了@@，而是要联手各业务部门@@，把一些难题来向一把手反映@@。
如何在变动中找到系统的基点@@，蒙鸠给了@@CIO们一个反面启示@@。只有拥有一个好的基础@@，才可以在乱局中找到出路@@，从而把系统损害降到最低点@@。
