未来@@IT产业发展@@的@@主导权已经不再属于@@IT企业@@的@@@@CEO们@@，真正决定@@IT产业命运的@@恰恰是那些正在@@上@@升通道中的@@传统行业@@CIO们@@。
“IT两会@@”上@@一向唱@@“主角@@”的@@CEO们@@会发现@@，2003年@@中国@@@@“IT 两会@@”的@@最大变化是@@CIO角色的@@突起@@。沐浴着信息化的@@春风@@，形象越来越光鲜的@@@@CIO正步伐坚定地走上@@前台@@@@。
CIO演绎@@“信息化国情@@”
对@@IT两会@@而@@言@@，CIO们@@身影的@@清晰始于@@2002年@@。这一年@@@@，继@@2001年@@中国@@@@政府@@提出@@“以信息化带动工业化@@”方针后@@，中共@@16大确定了信息化的@@战略@@地位@@@@，把信息化提升为@@国策@@。同年@@@@《计算机世界@@》敏锐扑捉住市场的@@变化@@，在@@举办@@“2002 IT财富年@@会@@@@”的@@同时@@，携手计世资讯@@(CCW Research)尝试举办了@@“2002年@@中国@@@@CIO年@@会@@”。会议的@@效果连举办者也始料不及@@。从各地风尘仆仆赶来聚会的@@信息主管们@@受到了闻讯而@@来某国外厂商@@@@Sales的@@追捧@@，“到场的@@政府@@领导和重量级行业@@、企业@@CIO们@@手头差不多握有三@@、五千亿的@@采购资金@@”，厂商@@代表当时的@@羡慕表情只能用一个字来形容@@：“垂涎三尺@@”!而@@会议对@@@@CIO地位@@、如何理清技术与业务关系等问题的@@务实交流和讨论@@，超越了一般的@@@@“诉苦@@”和概念纠缠层面@@，直达信息化的@@核心@@----“应用@@”。
这样的@@正儿八经的@@聚会与高级别的@@待遇让@@@@CIO们@@唏嘘不已@@。2001年@@前@@，“CIO”三个字母仍只是在@@大洋彼岸闪烁@@，中国@@CIO的@@前身@@---“技术人员@@”、“办公室主任@@”、“信息中心主任@@”无论是职责还是地位@@都含糊不清@@。记者要抓到一个信息主管的@@采访异常困难@@。好不容易说服接受采访@@，前脚迈出大门@@，电话就跟着过来@@：“还是不要刊登@@，宣传信息化业务部门会怎么想@@，太招摇了@@。”那时@@，他们@@在@@企业@@中层干部的@@会议上@@都难以获得发言权@@。
伴随着中国@@信息化的@@@@“起步的@@@@2001年@@”、“概念炒作的@@@@2002年@@”、“务实的@@@@2003年@@”， CIO应运而@@生并逐渐走向成熟@@。已经有人用@@“阶层@@”来界定这个日益壮大的@@群体@@，而@@最近上@@海市规定所有企业@@都将设立@@CIO职位@@，今年@@上@@海市将有@@100家工业企业@@率先设置@@CIO。在@@“2002年@@中国@@@@CIO年@@会@@”上@@，中国@@光大银行副行长李子卿呼吁@@“CIO应该从技术走向管理@@”。而@@事实上@@@@，随着我国信息化环境的@@变迁@@，他们@@的@@地位@@@@从@@“普通技术人员@@@@”升为@@“部门经理@@”甚至@@是@@“副总裁@@”，部分@@CIO开始进入企业@@战略@@决策层@@，根据企业@@的@@@@战略@@规划来规划企业@@的@@@@@@IT战略@@。而@@美国的@@@@CIO们@@在@@公司拥有仅次@@于@@CEO的@@地位@@@@，让@@中国@@的@@@@CIO看出这个阶层@@的@@耀眼未来@@@@。
CIO在@@挺直自@@己腰杆的@@同时@@@@，渐趋专业化和职业化@@。在@@不断的@@进化中@@，“杂牌军@@”自@@然出局@@，高学历@@、懂技术@@、懂业务为逐渐成为一个专业化@@CIO的@@特征@@。在@@利用@@IT技术创建企业@@竞争优势的@@时代@@，信息化是现代化管理是必然选择@@，而@@CIO群体将作为企业@@现代化管理的@@标志者与推动者@@。专业化的@@@@CIO阶层@@将领导着信息化走向有序@@。这个阶层@@的@@出现将使信息化走向公开@@、透明和公平@@，明确了企业@@信息化的@@责任和义务@@，甚至@@，有望杜绝暗箱操作@@。
然而@@@@，就正如所有的@@阶层@@并不@@“天成@@”一样@@，CIO也不能一步登天@@。这厢@@CIO们@@尚未成熟@@，美国等国家已经开始质疑是否有设立@@CIO的@@必要@@。随着信息化走向务实和深入@@，CIO们@@面临的@@问题越来越复杂@@：如何把业务与技术两张皮无缝的@@结合起来@@?如何处理好与企业@@@@CEO、CFO、COO的@@关系@@?业务流程上@@的@@每个环节应当如何正确地运用信息来解决业务问题@@?在@@经济低迷的@@时候@@，如何去说服企业@@公司的@@其他管理层@@，证明自@@己数十亿美元的@@投资决策是正确的@@@@，他们@@不仅仅是花钱@@?如何在@@继@@续削减成本和提高效率的@@同时@@@@，为业务的@@更新和增长做好准备@@?实际上@@@@，他们@@也生活在@@巨大的@@压力之下@@，CIO有一肚水的@@苦水@@。
CIO们@@需@@要交流@@、启发和互相打气@@，信息化过程需@@要梳理与讨论@@。而@@作为国内的@@@@IT第一大媒体@@，请各行各业的@@应用@@行业的@@信息主管会聚起来@@，对@@信息化的@@思路进行输理和探索@@，《计算机世界@@》当仁不让@@@@。
不错@@，自@@2003年@@始@@， CIO正式成为@@“IT两会@@”的@@主角@@@@。在@@对@@@@IT产业进行@@“最有影响力的@@@@IT财富人物@@”评选的@@同时@@@@，2003年@@“IT两会@@”首次@@对@@应用@@部门贡献做了评估@@。“2003年@@推动中国@@信息化进程突出贡献奖@@”对@@信息化的@@领军人物进行了嘉奖@@，突现@@CIO梯队@@;“2003信息化建设项目成就奖@@”则对@@中国@@信息化项目进行评估@@。
信息化大潮将@@CIO推上@@了舞台@@
谁在@@主导产业未来@@@@?
最近两年@@@@，联想总裁杨元庆的@@最重要的@@工作是跟客户见面沟通谈判@@。连一向高高在@@上@@的@@科技巨人@@IBM也抛弃@@“我就有这么一件东西@@，你爱买不买@@”的@@高傲姿态@@，俯下身去倾听用户的@@意见@@。2002年@@，蓝色巨人在@@其倡导了七年@@的@@@@电子商务前面加上@@了@@“随需@@应变@@”四个字@@，“电子商务随需@@应变@@@@”的@@核心是@@“需@@”----用户的@@需@@求@@。这个落脚点为用户的@@战略@@是@@IBM 赖以继@@续领导未来@@的@@核心@@。几乎所有@@IT企业@@年@@度压轴市场大戏是年@@底的@@用户大会@@，在@@花钱问题上@@越来越谨慎的@@@@IT企业@@在@@用户大会上@@总有理由一掷千金@@。
因为@@IT厂商@@发现@@，走过卖机器时代的@@@@IT产业要持续发展@@，动力来自@@于传统行业的@@@@信息化@@：制造业信息化@@、金融@@IT应用@@及金融@@业务创新@@、电子商务与信息安全@@、医疗卫生与公共事业信息化@@、教育信息化@@、甚至@@军队的@@信息化等等@@。这个广阔无垠的@@市场让@@在@@产业低迷中徘徊的@@@@IT厂商@@重新看到了希望@@。
但同时@@，IT厂商@@发现@@，CIO领衔@@IT投资部门越来越理性@@、用户越来越难以@@“糊弄@@”。捂着钱包的@@用户总会反问@@IT厂商@@：“你能为我解决什么业务问题@@?”单纯靠技术驱动@@@@IT产业的@@日子一去不复返@@，“应用@@”驱动@@IT产业往前走@@。弄清用户的@@需@@求@@@@，搞掂把握@@IT财脉@@CIO的@@想法@@，无疑成为@@IT厂商@@的@@首要之作@@。
如果说@@2002年@@的@@@@IT两会@@告别了@@IT产业独自@@说话的@@局面@@，让@@IT CEO、传统行业的@@@@CIO有各自@@交流和展现自@@我的@@机会@@;2003年@@的@@@@“IT两会@@”则安排了供需@@双方@@的@@对@@话@@，其搭建了三个平台@@@@：IT产业讨论生存发展创新的@@平台@@@@;信息主管交流信息化经验教训平台@@@@;IT产业与应用@@部门@@(IT供需@@双方@@)对@@话平台@@@@。
这应该是中国@@@@IT产业圈中最富智慧和权势的@@对@@话@@，掌握技术创新动力的@@@@IT巨头@@，代表信息化应用@@需@@求的@@@@CIO，影响中国@@信息化进程的@@政府@@官员@@，于岁末聚首京城@@，激荡思维@@，指点信息中国@@@@，是他们@@思想激烈碰撞后的@@创新思维@@，将主导这个产业的@@未来@@@@。
