什么是@@CIO？有人把@@CIO称作@@“首席创新官@@”（Chief Innovation Officer），而@@现在国际上@@CIO的职位也呈现了两种分化趋势@@，一种是战略型的@@CIO，主要负责战略的规划和创新@@，还有一种是执行@@型的@@CIO，主要专注于执行@@层面@@，保证@@IT系统支持业务的运行@@。
那@@么@@，作为银河证券的@@CIO、拥有多年信息技术管理工作经验的王恒@@，以自己一个角色如何处理这两个问题@@？——如何既支撑业务创新又要处理好技术工作@@？王恒通过@@IT168CIO访谈@@，开诚布公地谈述了自己的感受@@。
CIO不是一个人@@
在王恒看来@@，无论是战略型@@CIO还是执行@@@@CIO，其本身都是@@CIO，这两方面都是@@CIO的职责@@。到了首席信息官这个职位层面@@，CIO必须要清晰地了解自己的@@IT发展战略以及业务战略对@@@@IT发展战略的影响@@，接下来需要做@@的就是对@@@@IT战略提出一个好的可行方案@@，并且最终执行@@好@@。
因此@@CIO必须要有战略眼光@@，其次@@要有技术创新和业务创新精神@@。从这个意义上讲@@，CIO在执行@@具体的事务性工作时@@，在做@@好执行@@工作@@、事务性工作之外@@，应该更多@@考虑战略和创新问题@@。
而@@“执行@@”这个概念@@，对@@CIO来说@@，当然不是孤军奋战地去做@@琐碎的事@@，因为@@CIO不是一个人@@，他代表的是一个团队@@的力量@@；CIO需要将自己的战略和创新思路灌输给整个@@IT团队@@，推动整个团队@@执行@@@@，做@@好团队@@引路人@@。
CIO的五种角色@@
每个@@CIO都是一步一步成长起来@@，刚从技术人员脱胎而@@来的@@CIO新手们@@，经常感到迷惘@@——既要跟@@CEO打交道@@、考虑财务状况@@，还要跟业务部门和供应商打交道@@@@，常常觉得手忙脚乱@@，无所适从@@。已经拥有多年@@CIO经验的王恒告诉记者@@@@，CIO永远有很多事可做@@@@，但所有@@CIO都必须具备一种坚韧不拔的精神和两种能力@@——沟通协调能力和很强的学习能力@@。
知识也是必不可少的@@——IT专业知识是@@CIO之所以成为@@CIO的本钱@@；同时还必须要有很好的管理知识和业务知识@@，这一点在王恒看来@@也非常关键@@。
在访谈@@中@@，王恒告诉记者@@，CIO应该具备五种角色@@：
第一@@，CIO必须是一个热情的传教士@@@@——处于对@@技术的热爱和对@@业务的深层理解@@，CIO必须经常去向自己的团队@@和业务部门传教@@。在坐电梯从一楼到十楼的短短时间内能够说服@@CEO，中午吃饭的间隙还能把管财务的副总说服@@，这样一个@@“传教士@@”就是成功的@@。
第二@@，CIO是一个精密的魔术师@@。如果业务部门有需要@@，要求技术部门第二@@天就把系统做@@出来@@@@，那@@CIO和自己的团队@@就必须要像魔术师一样@@，在很短的时间里把系统@@“变@@”出来@@，至于怎么变@@@@，就要看平时的积累和对@@业务的准备以及精密的筹算@@。
第三@@，CIO又是一位孤独的苦行僧@@。做@@IT的苦也是众所周知@@，一旦遇到问题@@，老板会责怪@@，更会受到业务部门的批评@@。但这种压力@@CIO尽量不要带给自己的团队@@@@，学会默默地承担@@、孤独地承受@@，做@@一个孤独的苦行僧@@。
第四方面@@，CIO又是一个微妙的职业人@@。虽然是首席信息官@@，但如果不学习@@、不做@@好转型@@，那@@到了这一层反而@@就触了职业天花板@@，造成@@career is over（职业结束@@@@）的结局@@。
第五个角色就是@@：特殊的领导者@@。IT部门在任何时候都永远是一个支持部门@@，CIO永远是一个管理者@@——CEO是一个领导者@@，CIO要管理设备@@、管理技术@@、管理技术@@员工和项目等等@@。CIO需要达到的目标是@@，在某种时候@@，因为@@技术创新@@，技术部门引领了整个企业的发展方向@@——这个时候@@，CIO才是一个真正的领导者@@。因此@@，更多@@时候@@，CIO要想做@@成这样一个@@领导者@@，一定要在做@@好管理者的前提下才能享受到@@。
