第@@21期的@@《CIO通讯@@》中@@“CIO：职业生涯中@@的终结者@@”这篇文章仔细看了好几遍@@。试着总结了一下@@，文中@@王强和李刚的对@@话@@，一方面代表了一部分@@CIO现时的苦衷@@，另一方面也反映了企业高层对@@@@CIO的认识问题@@。
谨慎授予@@CIO职位@@
所谓量体裁衣@@，CIO的选用也是同样的道理@@。首先@@，企业应该思考的第@@一个问题就是@@CIO是赶鸭子上架@@，还是自身具备能力@@。CIO在@@被任命之前@@，CEO对@@CIO的能力与素质都了然于胸@@，并且授予@@CIO明确的职责与权限@@，这些都决定了接下来@@CIO在@@企业中@@的命运@@。
王强到公司即被任命为@@CIO，这并非一个明智之举@@，在@@还未了解公司的情况下就给戴上了一顶高帽@@。诚然@@，项目成功了@@，这顶高帽可以不摘@@，项目失败后是否就马上摘掉呢@@@@？如@@果仅以这名@@CIO以前的成功经验作为@@选择依据@@，那么如@@果信息化失败就是这位@@“CIO”的全部责任吗@@？
当新的@@CIO加入公司前@@，CEO应预先了解其各方面的能力@@，应该作为@@项目经理或信息主管来对@@待@@，可以高薪低聘@@，待遇可以达到@@CIO的标准@@，但是@@否进入决策层@@，第@@一要看企业目前的整体素质和发展方向@@，第@@二要看这位项目经理或信息主管是否拥有进入决策层的素质与能力@@，一般人的整体心态是上则欢喜@@，下则恼@@?，在@@“能上能下@@，能进能出@@”的机制尚未建立起来之前@@，应该慎重考虑管理层任免@@。
按照洋为中@@用和企业正常的组织结构@@：CEO、CFO、CHO、COO??是企业管理层的核心@@。但是@@，CIO是信息化的产物@@，企业信息化从认识到使用@@、到完善@@、到最后发挥其效能@@，即需要一个供其发展的平台@@@@，也需要@@决策层整个的理念转变和认知@@。换言之@@，信息化理念转变和认知不够@@，对@@CIO的认知也就有限@@，何谈重用@@。因此@@，决策层应知道如@@何来评估和定位@@CIO，才能正确对@@待@@CIO。否则@@，在@@认识和评估@@CIO的时候@@，CEO及其决策层一般会认为项目成功是集体成绩@@，项目失败是@@CIO的责任@@。
考察@@CIO更重行业实践@@
CEO究竟应该从哪几方面去考察@@@@CIO呢@@？
一是在@@招聘的时候@@要注重此人的从业经历@@，看其是否做过与本行业相近的成功案例@@，比如@@在@@服务行业有成功案例的@@CIO，在@@制造业却不一定能成功@@。
二是要认真了解其成功案例中@@的企业组织架构与基础管理情况@@。信息化的失败有时并不是@@CIO一个人的责任@@@@，但信息化的成功也不是@@CIO一个人可以做得到@@，这样@@可以客观的分析出@@CIO在@@项目成功中@@所起的关键作用@@。
三是建立一套信息化成功的考量机制@@，是按照国际惯例@@，还是按行业分类@@，看效果@@、看要求@@、看硬软件的投入@@，或是看信息化的集成度等@@。
四是建立一个定期交流的机制与平台@@@@，信息技术部或@@IT部是一个管理部门@@，不同于一般的业务部门@@，CIO站在@@圈外看问题@@，相对@@会独立@@、公正的看待业务和管理中@@的问题@@，作为@@CEO要多掌握一些讯息并采纳正确的建议@@。
CIO应时刻保持危机意识@@
那作为@@@@CIO又如@@何在@@企业中@@得到认可@@，并确立自己的地位呢@@@@。文中@@的王强作为@@@@CIO在@@系统成功上线后又受到了奖励@@，估计他自己长长的舒了一口气@@。但是@@，系统上线其实只是一个阶段性成果@@，并不能作为@@企业效率提高@@、效益增加的一个标志@@。
无论在@@上线时还是上线后@@CIO都应该具有危机意识@@，并且从以下几个方面持续推进相关工作@@：
首先@@，在@@项目运作时就要做到计划组织周密并且协调有力@@，成功上线的方式有很多@@，如@@果计划细致@@、组织协调有方并处置得当@@，其他人就会感到得心应手@@，企业不在@@原有流程上做大的变革@@、业务上没有大的影响@@、人事上没有大的变化和抵触@@，这是十分理想的状态@@，皆大欢喜@@。
其二@@，CIO要将更多@@精力花费在@@流程@@、业务和人事上@@。个别部门在@@缺乏理解的基础上甚至对@@你心存怨恨@@，这既需要时间和成效的验证@@，也需要@@CIO去对@@比使用系统前后的效果@@，可以让业务部门对@@系统有切身体会@@。也可以在@@运行半年至一年后提出一些命题@@，如@@“换掉此系统或者仍然使用手工来操作会是怎么的工作状态@@”等请各部门进行讨论@@。总之@@，成效要让大家说@@。
其三@@，如@@果项目失败@@，首先@@你要明白失败的原因@@，同时与高层及时达成意见@@。并请相关人员一起分析失败的原因@@，谁也不要推脱责任@@，也不要回避批评@@，更不要强调原有成功企业的做法@@，我在@@别的企业做就成功了@@，在@@这里是因为没按我说的做@@，所以失败了之类云云@@。
回到主题@@“企业应如@@何面对@@困境中@@的@@@@CIO”不如@@说是@@CEO应如@@何面对@@困境中@@的@@CIO。这就要求@@CEO要理解@@、确认@@CIO所做的一切是不是符合企业的要求@@，能不能代表公司的利益@@，CEO对@@以后信息化的运行@@、深入拓展还有无计划@@，这个计划也不仅单单是项目计划@@，应该说是推动信息化产生效益的计划@@。这样@@，CEO才会做出正确选择@@，是留用@@CIO，还是重用@@CIO，或是让@@CIO的职业生涯就此终结@@。
总之@@，从战略和发展的眼光看@@，从现时的成效收益看@@，每个企业@@CIO都拥有自己宽广的职业舞台@@。
