前不久@@，刚完成一@@个项目的招标@@。今天想起来@@，感触蛮多@@。今天借这个地方@@，到这里来发发牢骚@@，提出几个疑问@@，供大家讨论@@。
先把项目的情况做一@@简单的介绍@@。我集团公司在其他一@@个省新建了一@@个生产装配中心@@。所以@@，要为这个中心进行网络建设的招标@@。这个项目的话@@，总共包括三快内容@@，一@@是网络规划与组建@@，二@@是文件备份服务器的建立@@，三是@@VPN项目的建立@@。为了方便起见@@，我们决定把这三个项目合并起来招标@@。这整个招标工作表面上看起来比较顺利@@，但是@@，现在回想起来@@，还是有一@@些值得商榷的地方@@。
一@@、 项目招标@@人际关系太重@@?
本来项目招标@@体现的就是公正@@@@、公平@@、公开@@，目的就是为企业找一@@个比较优秀的项目合作伙伴@@。但是@@，在招标过程中@@，总是脱不开人际关系的束缚@@。由于这个生产装配中心范围比较大@@，有多个厂区@@，所以@@，项目的资金也是蛮大的@@。这么大的项目@@，当然@@使得很多人蠢蠢欲动@@，各方人马使出各种招数@@，想获得这个项目@@。
这不@@，我们刚开始项目招标@@工作的准备@@，各种走后门的人就来了@@。有的是打着当地政府@@部门的招牌@@;有的是单位领导介绍过来的@@;还有的是自己的朋友转了好几转给我推荐的@@。针对着错综复杂的人际关系@@，让我们负责这个项目的几个人眼花缭乱@@，说起了丧气话@@，我们甚至打算抽签抽一@@个算了@@。
最后@@，还是被我们的工作责任感所否定了@@。我们还是对这些项目合作伙伴进行了认真的评估@@。在对方实力一@@样的情况下@@，给予他们优先权@@。
最后@@通过一@@系列的投标@@、评标工作@@，最后@@还是选定了一@@家有政府@@背景的网络公司@@。当然@@，我们选择的标准并一@@定是其有政府@@背景@@，确实@@，其在当地也有很大的影响力@@，而且@@，实力也是数一@@数二@@的@@，也承担过很多重点项目@@。最后@@，我们最后@@综合多方面的因素@@，当然@@也考虑了人际关系@@，决定还是跟这家网络公司进行合作@@。
这个项目招标@@的经验@@，让我产生了第一@@个疑问@@，我们项目招标@@到什么时候才可以脱离这复杂的人际关系@@，真正的实现公开@@@@、公正@@、公平@@?是否其他项目@@，也会有这种情况@@?
针对这种人际关系的现象@@，有朋友向我提了一@@个建议@@。不管阿狗阿猫@@，我们只要设置一@@定的门槛@@，只要达到这个门槛了@@，那到底跟哪个网络公司合作的话@@，就让上面去决定了@@。因为只要网络公司能够达到这个我们设置的门槛@@，那么其实@@是通过人情获得我们这个项目的@@，也能够保证项目的质量@@。而我们又可以不得罪人@@。只是@@，我们可以在这个门槛上花点心思@@，如我们觉得某个网络公司服务态度不行@@，虽然硬性指标可以上去@@，那我们就可以设置一@@个@@“售后服务@@”的硬性指标@@，把他们排除出去@@。其实@@，我们只要这些门槛设置的合理了@@，能够说服人心@@，说服领导@@，那我们还是可以可以巧妙的回避这些人情包袱@@。
二@@、 我们的权利在何方@@?
在这个招标的过程之中@@，虽然由我主导整个工作@@，但是@@，说实话@@，我在这中间并没有多大的决定权@@。说句不好听的话@@，我在这中间就好象是傀儡政府@@一@@样@@，有什么事情都要请示上面@@，让对这方面不怎么懂的领导来指导我的工作@@。
如在这个网络规划与建设中@@，最主要的就是网线与电话线的布置@@。有一@@家供应商提出了一@@个方案@@，就是电话线与网络线走同一@@条线的方法@@，无疑@@，这可以节省很多的成本@@，时间与物质都可以省不少@@。但是@@，我一@@看这个方案@@，就把他否决掉了@@。确实@@，有时候我们为了方便期间@@，会把网线中的两根线当作电话线用@@。但是@@，那一@@般是在已经装修好的情况下@@，重新不线不方便所采取的变通措施@@。在基础网络组建的时候@@，若采取电话线与网络线走同一@@条线路的话@@，我就觉得不怎么合适@@，而且@@，不符合规范@@。所以@@，我第一@@时间就否决掉了@@。
但是@@，这家网络公司不知道通过什么关系找到了我们公司的领导@@。我们公司的领导就问我了@@，为什么他们这边便宜实用的方案得不到我们的认同@@。我花了很多口水@@，向他说明其中的道理@@。但是@@，因为他对这方面根本不了解@@，觉得现在公司就这么在用@@，没什么影响呀@@。在他的一@@再要求下@@，我们只好屈服@@，重新把他列在考虑的范围之内@@。不过@@，最后@@我还是通过种种方法把他赶了出去@@。
说实话@@，现在网络基础规划与建设的话@@，油水还是蛮丰厚的@@。所以@@，有的领导因为不懂这方面的知识@@，就可能被网络公司利用当作说客@@，对我们的招标工作进行横加干涉@@。其实@@，这种情况不仅我们公司存在@@，我还听到很多同行的朋友@@、同学类似的抱怨@@。
针对这种权利虚空@@，我一@@般也不会当面跟领导作对@@，毕竟@@，以后还有很多工作需要他们的支持@@。我一@@般走迂回战术@@。
如我们可以在表面上奉承他们的指示@@，但是@@，在后续的工作中@@，我们可以寻找一@@些技术关卡@@、资格证书等等@@，来推翻他们不合理的要求@@，维护我们正常的工作@@。如以上这家网络公司@@，我就是以他们没有相应的资质证书为理由@@，不同意跟他们合作@@。其实@@呢@@，我们都知道@@，现在市场上有资质证书的企业不是很多@@，大部分网络公司都是借别人的资质证书在办事情@@。所以@@，这种事情的话@@，让我们睁一@@只眼@@、闭一@@只眼也是可以的@@。但是@@，在必要的情况下@@，我们也可以利用他来反对上面的不合理的干涉@@，来维护我们正常的工作@@@@。毕竟@@，以后网络管理与维护方面的工作由我们来做@@，而不是他们这些领导@@。我们必须为我们以后的工作奠定好基础@@，不要盲目的顺从@@。
