优秀的@@CIO一定要有很强的执行@@力@@@@，但具备了很强的执行@@力@@是否能成为优秀的@@@@CIO，那就不一定@@，虽然如此@@，执行@@力@@还是考核一个人能力的最关键因素@@。不管是@@CIO还是普通的员工@@，都需要将自己的执行@@力@@做到位@@。本文并非只适合领导看@@，它更能让普通员工受益@@。
聪明人可怕的地方在于@@，无法将自己优秀的@@品格变成可重复可复制的习惯@@，所以@@，他的成功就是偶然的@@，他的失败也就是必然的@@。公司招聘人的时候@@，应重点考察是否具有可体现执行@@五要素的习惯@@，而不要放在考察智商上@@。在提拔奖励员工的时候@@，把习惯作为考核点@@。
一个人很漂亮地完成了一个任务@@，是不是就说明这个人具备很强的执行@@力@@呢@@?
不见得@@。要从过程来考察@@。
执行@@力@@体现在文化的以下方面@@：
1，激励@@机制要确保执行@@者有极大的积极性@@。可以是金钱的回报@@、可以是能力的提高@@、也可以是职位的升迁@@。总之@@，当一个人有着强烈的愿望去做好一件事情的时候@@，他就能保持聚焦状态@@。
2，制定实施概要@@，设立可衡量的阶段目标@@，每个阶段都有对应的负责人@@。
3，针对每个阶段目标如何实现@@，成员做充分的讨论和怀疑@@@@。客户是否认同我们的目标@@?打算采取什么方式达成目标@@?谁可以作为学习榜样提供@@BestPractice?实施过程中有什么风险@@?竞争对手会如何反应@@?执行@@这个任务需要什么技能@@?谁来执行@@@@?经过讨论后@@，制定出一个落实到人@@、具体到天的行动计划和对应的考核标准@@。在这个阶段@@，要求成员都能发表自己的见解@@，讲述理由@@，互相提出怀疑@@的问题@@，做不可行性分析@@。
4，执行@@。要求执行@@人员具备很高的聚焦能力@@。集中精力把简单的事情做到位@@，是一种优秀的@@习惯@@。要致力于培养每个人聚焦精力@@，排除干扰的习惯@@。
5，监督@@跟进@@@@。不断寻找执行@@过程中的差距@@，调整计划@@。类似于控制理论的反馈@@。当出现偏差时@@，要问@@：为什么会这样@@?为什么我们没有事先考虑到这个问题@@?如何补救@@@@?
概括起来@@，执行@@的五要素@@：激励@@stimulation、量化@@Quantitation、怀疑@@Doubt、执行@@Execution、跟进@@Track。
很多人做事@@，从来不量化@@@@，从来不怀疑@@@@，也不跟进@@@@，有问题也不采取补救@@措施@@，这样的人是执行@@力@@很差的人@@。令人吃惊的是@@，很多高智商的人执行@@力@@差@@。原因是以前他们靠小聪明就能完成任务@@，脑子里根本没有这五个要素的意识@@。因此@@，他们就不知道如何完成任务@@。让这种聪明人带团队@@，他就无法教别人执行@@@@，也不会带领大家开展讨论@@、监督@@、补救@@。他最多制定好计划@@，然后就去睡觉@@。到时间了就去要结果@@。如果没有结果@@，就破口大骂@@，却不会问失败的原因@@。这种执行@@力@@很糟糕的聪明人充斥于各个世界知名的公司中@@。
一个执行@@力@@强的公司@@，员工应该是时刻精神饱满心情舒畅斗志昂扬@@，同时还可以保持谨慎@@。
那么@@CEO如何帮助员工达到这种状态呢@@?
1，倾听和赞美可以培养员工士气@@
2，提出一针见血的问题可以培养员工的谨慎意识@@
3，不断询问进展@@，可以培养员工的跟进@@能力@@
4，通过对执行@@力@@的奖罚可以提升员工的执行@@意识@@
5，量化@@目标可以帮助员工清晰要做的事情@@，设定优先级@@。
