大家在平时总会抱怨@@，衣服的款式更新太快了@@，可能上半年买的衣服下半年就过时了@@。其实@@，信息技术@@的更新换代也是非常快的@@，大家只要看看电脑的更新换代就知道了@@@@，今天还是很是时髦的配置@@，没过个一@@年@@，就成低档配置了@@。
但是@@，作为@@CIO来说@@，不能当技术的追星族@@@@。
一@@、 企业的信息化管理软件@@@@@@，不可能随着技术的更新而不断的更换@@。
衣服过时了@@，扔掉重新买一@@件即可@@;电脑落伍了@@，把旧电脑卖掉@@，再买台的新的@@。因为这些更换成本不是很大@@，所以@@，用户可以根据自己的喜好@@，随时更换@@。但是@@企业的管理软件@@@@不行@@，其不能像衣服@@、电脑一@@样@@，随便更换@@。
1、 软件@@价值大@@。管理软件@@@@，比衣服@@、电脑要贵多了@@。特别是@@ERP、CRM这些大型的管理软件@@@@@@，都是几十万起步的@@。这么贵重的软件@@@@，能够说换就换吗@@?就算有的企业认为这套软件@@不行@@，功能不够齐全@@，有时候@@，还要死马当作活马医@@，碰碰运气@@，看看能否起死回生呢@@。
2、 软件@@培训成本比较大@@。不同的管理软件@@@@@@，有不同的操作方式@@，需要不同的培训@@。而且@@，管理软件@@@@的实施周期又比较长@@，如@@ERP软件@@，实施周期至少在半年以上@@，有些甚至需要几年的时间@@。这个时间@@，对于用户来说@@@@，就是金钱@@。而且@@，信息化项目毕竟不是企业的主营业务@@，若企业频繁的把工作精力放在@@ERP项目上@@，我想@@，没有一@@个老总会同意这么做@@，会支持老总这种劳命伤财的做法@@。
基于这些原因@@，所以@@，企业的管理软件@@@@一@@般不会随着技术的更新而不断的更换@@，因为更换的成本太高@@。而且@@，对于企业来说@@@@，也没有更换的必要@@。对于企业来说@@@@，评价一@@个管理软件@@@@是否优秀@@，一@@般不是以技术为标准@@，而是以软件@@功能是否符合企业的需求为标准@@。采用最先进技术的管理软件@@@@@@，有时候@@因为行业的不对口@@、规模太过大或者功能不够齐全@@等原因@@，企业用起来反而觉得束手束脚的@@;而那些利用传统技术的管理软件@@@@@@，因为其已经身经百战@@，所以@@，反而更加适合企业@@。
所以@@，从这个角度考虑@@，那些倡导使用新技术@@的技术追星族@@的@@CIO们@@，必定会被企业所抛弃@@。
二@@、 新技术@@，缺乏实际用户的考验@@。
企业管理软件@@@@@@，不仅仅是一@@个工具@@，其蕴藏着丰富的管理文化@@。而这些管理文化@@，若没有几年的积累@@，是不能够形成的@@。这正是新推出的软件@@无法推广开来的原因@@。
那些倡导采用了最新技术@@的管理软件@@@@@@，一@@般来说@@@@，有这些缺陷@@：
1、 软件@@的缺陷比较多@@，升级或者补丁的推出比较快@@。因为管理软件@@@@@@，特别是@@如@@@@ERP、CRM等管理软件@@@@@@，无论是从后台数据库结构@@，还是前台的作业@@，都是非常复杂的@@。若没有经过用户的试验@@，软件@@的漏洞会比较多@@，为此@@，软件@@公司只能不断的推出补丁或者进行软件@@版本的升级@@。无论是采取哪种方式@@，对于企业来说@@@@，都是一@@个不好的消息@@。企业寻求的是一@@个比较稳定的管理软件@@@@@@，而不是一@@个时常出现一@@些小状况的软件@@工具@@。
2、 缺乏成熟的解决方案@@。俗话说@@，条条道路通罗马@@，同一@@个问题会有不同的解决方案@@，而对企业来说@@@@，适合他们@@的解决方案只有一@@种@@，即相对来说@@比较优化的解决方法@@。但是@@，采用新技术@@的软件@@@@，往往对于同一@@个问题只有一@@个解决方案@@，他们@@要随着用户的提议@@，而不断地把解决方案加进去@@。如@@此@@，用户就没有选择的余地@@，即使他们@@给出的解决方案用户不是很满意@@，但是@@也只能接受@@。因为若进行二@@次@@开发的话@@，则需要更多@@的成本@@，包括金钱与时间成本@@。
