很多在@@企业@@界@@IT部门@@任职的@@朋友都或多或少和@@我抱怨过@@，说由于专业性强的@@缘故@@，老总们对于@@IT部门@@做的@@事都不太懂@@，从而导致的@@最终结果就是@@CEO、CFO、CHRO等人对于@@IT部门@@做的@@事情缺乏重视@@，哪怕是他本意并非如此@@。其实@@，这也在@@一定程度上说明@@：一些企业@@的@@传统老总@@，在@@IT管理等方面的@@领导力缺失@@，已经影响到他们对于企业@@相关工作的@@有效领导@@。
不过@@，无论是从企业@@职能部门@@的@@定位@@，还是现代企业@@的@@组织结构图来看@@，CIO都没有理由和@@资格提出更换企业@@高层@@。除非自己收拾铺盖走人@@。既然@@不能选择老板@@，那么@@CIO就应该更加主动一些@@，在@@IT部门@@的@@职能拓展等方面多做一些工作@@。去影响企业@@的@@高层@@，去弥补高层在@@于某些方面的@@缺失@@。这才是一个合格的@@@@CIO应该做的@@事情@@。
随着@@IT对业务与管理的@@不断渗透@@，CIO及其统辖的@@@@IT部门@@对于业务@@、流程的@@细节@@，也会有水涨船高的@@了解@@，对于各个职能管理部门@@@@，尤其是财务@@、人力@@、业务管理等要求也了解得愈发清晰@@，对市场@@、供应商@@、客户和@@经营管理等业务与管理信息也有所了解@@。
尤为重要的@@是@@，CIO和@@IT部门@@还知道哪些业务和@@管理需求@@，可以采用何种@@IT手段加以实现@@。另外@@，工作性质决定了做@@IT应用的@@人特别讲究标准化@@、规范化@@、流程化@@、统一@@、共享和@@集成@@，因此比较有全局观@@、看业务和@@管理问题比较超脱@@，相比其他部门@@@@，“小局部利益@@”的@@“门第之见@@”也比较少@@。从这个角度看@@，IT部门@@确有与其他职能管理部门@@不具有的@@优势@@，这是@@CIO之福@@，更是企业@@和@@企业@@高层之福@@@@。
现今世界@@，很多企业@@里@@，IT与企业@@业务已经融合得比较紧密@@，因此这个时候我们就很难把@@IT部门@@再界定为一个纯粹的@@技术部门@@@@，CIO也不宜定位为技术领导人@@，而是应该将@@。
既然@@IT部门@@已经不再是一个纯技术部门@@@@，它除了固守自己的@@传统业务外@@，未来的@@发展方向就不应是单线条@@。比如@@，CIO可以考虑将@@IT部门@@的@@业务延展到变革管理和@@流程管理上@@。只要企业@@管理逐步规范起来@@、由人治走向法制@@，全面以市场和@@客户为导向@@，快速响应市场等外部环境变化@@，重视内部的@@全面协同@@，期望不断提高运作效率@@，就会考虑打破传统的@@部门@@界限@@，重视企业@@跨部门@@业务和@@管理流程的@@梳理@@、优化及持续改进@@。这种组织变革即使是企业@@@@CEO等高层牵头@@，也会因企业@@各层面的@@观念@@、习惯和@@局部利益纠葛等原因@@，困难重重@@。此时@@，比其他职能部门@@更了解企业@@业务与管理流程的@@@@IT部门@@，可作为的@@空间@@则很大@@。CIO只要正确理解企业@@的@@战略意图@@，再加上能够制定出符合企业@@实际的@@解决方案@@，就可以凭借@@IT平台@@和@@项目@@，帮助企业@@战略落地@@、实施相关的@@变革举措实施@@。
由此可见@@，在@@未来的@@企业@@发展中@@，CIO以及@@IT部门@@的@@发挥余地很大@@，只要将思路打开@@，CIO和@@IT部门@@的@@发展方向其实@@有很多@@，绝对不局限在@@技术一个象限上@@，机会就在@@自己的@@手中@@。
