在这种经济萧条的@@时代@@，所有的@@企业@@都必须勒紧腰带渡过难关@@。CIO们更是时常困惑@@，怎样降低@@IT成本@@呢@@。为帮助@@IT高层解决降低@@IT成本@@的@@问题@@，著名市场分析机构@@Gartner公司不久前提出一系列@@IT成本@@削减建议@@，具体如下@@：
1. 最有效的@@方法@@：降低人员开支@@。据@@Gartner估计@@，企业@@37%的@@IT支出用在人身上@@，所以这是省钱的@@一个重要切入点@@。Gartner建议暂停招聘@@、减少或取消特别奖金@@、削减对外承包@@。此外@@，在边远地区开设办事处的@@全球性公司应考虑召回这些员工@@。
2. 建立扁平的@@企业@@组织结构@@。一个扁平的@@组织结构不仅能节约金钱@@，而且还能提高效率@@。因此@@，企业@@应削减一些中层管理人员@@，将一个人管理七八个员工的@@垂直管理结构变为扁平型管理结构@@。
3. 更多@@地利用共享服务@@（shared services）。换言之@@，像文秘这类工作可以统一@@，让全公司共享服务@@。
4. 配备金融人才来分析预算@@，消减成本@@@@，即使不得不从另一个部门@@“借@@”，也要把懂金融的@@人拉到你的@@领导班子里@@。
5. 有些@@“无人管理@@”角落的@@费用容易被忽视@@，如打印机或数据@@中心的@@耗电@@。
6. 检查发票@@，以确保供应商真的@@按合同规定行事@@。例如@@，某无线服务供应商曾同意免费给远程办公的@@员工送货@@，但几个月后@@，这笔运费可能会出现在账单中@@，如果@@不检查@@，你将永远不会知道@@。
7. 撤销未使用的@@软件和模块@@。
8. 与厂商进行合同谈判时@@，立场更坚定点@@。不要害怕更换厂商@@，至少要确定哪些支出可以省略@@。 9. 购买电信费用管理服务@@，比起购买它@@，节约更多@@@@。
10. 部署@@全公司的@@手机购买及话费开支最优化计划@@。
11. 企业@@用到的@@某些产品其实并不需要@@99.999%的@@高可靠性@@，如果@@99.9%就够用@@，我们何不省下这笔钱呢@@？
12. 考虑购买视频会议@@（videoconferencing）系统@@，这比不断租用合算@@。
13. 如有可能@@，使用互联网@@替代昂贵的@@广域网传输服务@@。
14. 推迟使用@@Vista系统@@。只要@@PC硬件够用@@，那么至少再坚持用上一年@@。
15. 只要@@有可能@@，就使用普通型产品@@。满足需要即可@@，不必追求最优性能@@。
16. 对服务器进行整合和虚拟化@@。
17. 通过重复数据@@删除和其他方法降低存储成本@@@@。
18. 制定更好的@@流程和政策@@，以便更好地利用现有工具@@。
19. 部署@@IP电话和@@VoIP。
20. 收回未使用的@@软件许可证@@，以留给新员工使用@@。
