金融危机@@@@必将导致科技危机@@@@，IT危机@@，信息化@@与电子商务危机@@@@。截止@@2008年@@11月@@15日@@，全球@@IT失业人数达@@18万人@@，被裁员工数高达@@14万人@@。然而@@，在@@这个特殊时期@@，信息化@@全面预算管理将伴随着冬季的@@寒风呼啸而来@@，迎接挑战@@，化解危机@@@@！
这是一个寒冷的@@冬天@@，谁也无法躲过它的@@寒冷@@。世界银行高级副行长@@、首席经济学家林毅夫日@@前表示@@，当前金融危机@@@@是上世纪@@“大萧条@@”以来最严重危机@@@@，从这场危机@@中@@，世界金融机构应该吸取两大深刻教训@@。一个是@@，不能为了解决一个问题@@，而却创造另一个更大的@@问题@@；另一个是@@@@，要关注@@金融创新的@@隐患@@。当谈到金融危机@@@@对中国经济的@@影响时@@，林毅夫认为@@，对中国直接冲击和影响相对较小@@，因为中国金融机构购买的@@美国次@@贷产品不多@@。但间接影响不应忽视@@，因为美国经济放缓势必减少美国的@@需求@@，而这会冲击到中国对美出口@@。但相对来说@@，由于中国对美出口产品以生活必需品为主@@，而一些高收入国家对美国出口则以高档消费品为主@@，因此美国经济放缓对后者的@@冲击要更大一些@@。
金融危机@@@@或是机遇@@ 5年@@后催生@@300亿信息化@@全面预算市场@@
对当前的@@中国企业来说@@，金融危机@@@@不仅仅是困惑@@，更多@@的@@是机遇@@。问题是@@，我们将如何抓住机遇@@？如何利用全面预算管理这个新型武器应对这场危机@@@@？是每个企业家和财务管理人员必须思考和面对的@@问题@@。据一组数据反应@@，未来@@5年@@，将是我国全面预算管理软件@@市场的@@井喷期@@，预计@@2013年@@市场规模将达到@@295.41亿元@@，将在@@未来@@五大领域组建全面预算体系@@，据了解@@，作为国家财政拨款扶持的@@重点社会公益行业@@，医疗卫生机构对全面预算管理软件@@的@@需求将支撑着该市场未来@@五年@@的@@迅速扩展@@。 在@@国家卫生部和发改委的@@主导下@@，医疗体制改革不断走向深入@@，预算作为医疗卫生机构的@@资源配置工具@@，将在@@医疗体制改革的@@大潮中发挥不可替代的@@作用@@。全面预算管理软件@@将成为仅次@@于@@ERP的@@第二大市场规模的@@管理软件@@。在@@ERP成熟应用的@@基础上@@，企业管理信息化@@又迈向了新的@@高峰@@。
“我们上了@@SAP的@@ERP系统@@，但在@@预算管理上还需要专业系来支持我们@@。”某公司@@CFO在@@一次@@论坛上表示@@，“财务人员不是最后一道关口@@，在@@预算执行的@@过程中@@，几乎与该预算的@@相关人员都在@@执行@@，也都在@@自觉地控制@@。这样@@，财务人员的@@压力就小多了@@。”这位@@CFO还说@@，原先业务人员都认为财务人员在@@@@“卡@@”他们@@，无形中给财务人员形成了很大压力@@，有时@@候也很委屈@@，现在@@@@，业务人员自己就可以自觉控制成本@@的@@支出和对资金的@@合理运用了@@。
那么@@，接下来@@，问题是@@，如何进一步分@@解信息化@@预算战略目标@@？
企业如何设定及分@@解信息化@@预算目标@@？
在@@全面预算管理领域拼打多年@@@@，有着丰富理论与实践经验的@@信息化@@全面预算管理专家@@、厚盾科技公司总经理陈龙章在@@给某行业企业会计和管理人员培训时@@，关于预算目标如何分@@解的@@主题作了如下分@@解@@。首先@@，根据企业战略规划@@，设定预算目标体系@@。一般@@一级预算目标项包括收入@@、成本@@、利润@@、现金流量指标@@、质量损失指标@@、管理效率指标@@、安全生产指标@@、创新发展指标等@@。通常@@，一个预算目标体系的@@一级以不超过@@7项为宜@@。在@@由一级预算目标项向下分@@解时@@，有两种分@@解路径@@：一是按责任主体@@分@@解@@，例如@@，将收入目标分@@解到不同的@@分@@@@、子公司@@，分@@、子公司@@再分@@解到各个事业部等等@@；二是按下级预算目标项分@@解@@，例如@@，将收入分@@解为产品收入@@@@、技术服务收入@@、主营外收入等@@，产品收入@@又可分@@解为@@A产品收入@@、B产品收入@@等@@。有时@@，从实际管理需求出发@@，需要同时按两种路径进行预算目标的@@分@@解@@，如下图所示@@。同时按两种路径分@@解@@，可以验证预算目标设定是否合理@@。在@@预算目标分@@解时@@，一定要明确预算目标的@@责任主体@@@@，以及预算目标的@@周期@@。一般@@，预算目标的@@周期包括年@@@@、季度或月@@@@，预算目标项的@@周期要视具体预算目标项所代表业务性质而定@@，一般@@对于损益类@@，如果有条件@@，最好能按月@@度进行分@@解@@。
冬天的@@预算@@ 秋天的@@果实@@
冬天来了@@！“明年@@的@@预算怎么做@@？”开始成为国内众多企业管理层和财务总监@@、IT主管重新思考的@@话题了@@。
“预算并不仅仅是财务总监的@@事情@@。”这是中国人民大学会计系商学院副院长王化成教授一直在@@强调的@@观点@@@@。“因为企业的@@战略决策和执行并非只有财务部门才能完成@@。”在@@经济前景不甚明朗的@@时期@@，到底明年@@的@@预算怎么做@@的@@确是个难题@@。不可否认@@，不少公司已经冻结了今年@@的@@预算@@，甚至还有较大的@@裁员或控制预算的@@计划@@。“金融危机@@@@“对你们有影响吗@@？”成为时下最流行的@@问候语@@。
但是@@，并非所有行业和企业都有冬天的@@感觉@@，很多和网络相关的@@企业却成逆市上扬态势@@，网络及科技手段的@@大量运用的@@确在@@@@“节流@@”方面功效不小@@。陈龙章认为@@，关键还在@@于对预算的@@控制@@、执行以及预算编制的@@制定@@。“经济周期不可能一直都是上升趋势@@，有涨有落才是一个正常的@@现象@@。全面预算是对未来@@的@@预期@@，但在@@执行过程中需要观察和控制@@。简单讲就是@@，要预算更要控制@@。”
现在@@@@的@@问题是@@@@，企业要发展@@，也知道要控制@@，但有时@@候是对控制手段的@@缺乏了解@@。ERP、CRM等众多信息化@@手段的@@运用对企业的@@流程管理和控制的@@确起到了很大的@@作用@@，但在@@全面预算等方面还需要更加深入地挖掘和运用@@。
在@@我国信息化@@推进和应用过程中@@，全面预算管理软件@@就像一匹黑马@@，横冲直撞@@，当下@@，不仅能有效御寒@@“金融危机@@@@”，更重要的@@是@@，全面预算管理思想@@、全面预算管理软件@@、全面预算管理工具得到普及@@、推广与应用之后@@，它将从根本上@@，解决我国企业的@@管理难题@@。
