在目前动荡的@@经济形势下@@，企业的@@首席信息官@@(CIO)必须做一件简@@单而又必要的@@事情@@，那就是亲自评估公司的@@财务状况@@，了解@@IT预算@@及项目@@的@@优先级是否出现了变化@@。
自上月起@@，金融风暴愈演愈烈@@，美国股市暴跌后反弹@@，接着出现连续的@@大幅震荡@@。全球经济放缓@@可能会为某些企业带来致命的@@影响@@。
在这种情况下@@，企业通常都会采取谨慎的@@态度@@@@。以富乐公司@@(H.B. Fuller)为例@@，虽然它并未冻结任何@@IT项目@@，但是却降低了对风险的@@容忍度@@。
在参与@@《信息周刊@@》7月调研的@@@@600多位@@CIO中@@，40%的@@人表示@@他们削减了该季度的@@@@IT支出@@;弗雷斯特研究公司@@(Forrester Research)的@@调研也显示了类似结果@@。
戴姆勒金融服务公司@@(Daimler Financial Services Americas)的@@CIO简@@·布莱希特@@(Jan Brecht)在与其他高管讨论当前@@IT策略时提出了一个@@“三角理论@@”，每个角分别代表的@@是优化@@IT(即为@@IT进行瘦身@@，削减冗余项目@@@@)、建设@@IT(为那些能给企业带来优势的@@项目@@划拨更多@@预算@@@@)以及武装@@IT(利用培训@@计划提高@@IT人员的@@技能和士气@@)。布莱希特@@表示@@@@，他们公司正在对项目@@的@@优先级进行重新排列@@，而非单纯地削减成本@@。
资本保险公司@@(Capital Assurance)的@@首席技术@@官@@(CTO)杰夫@@·恩德里斯@@(Geoff Endris)表示@@：“目前情况是@@，即便有了@@IT预算@@，但真正到了花钱的@@时候还是得提出申请@@。”管理层并未削减@@IT部门的@@开支@@，可他的@@@@团队已经做好了心理准备@@。该公司目前正在重新审查可供@@IT部门自由支配的@@开支@@，如咨询@@@@、培训@@、新软件研发等@@。恩德里斯@@认为@@，不久之后人员招聘也有可能会被喊停@@。
由于宏观的@@经济颓势很早就打击到了房地产开发商@@，劳特地产集团@@(Lauth Property Group)的@@IT主管杰夫@@@@·唐@@(Jeff Ton)今年不得不狠心裁员@@，并对各个项目@@进行重新评估@@。
然而@@，很多企业却没有看到@@，在经济放缓@@之时@@，IT往往是解决问题之道@@：企业可以利用技术@@实现自动化以提高效率@@。比如说@@@@，劳特集团编制@@2009年预算@@时@@，唐@@就认为文件管理项目@@在这方面可以起到事半功倍的@@效果@@。
鉴于眼下的@@经济形势@@，CIO们如果要削减项目@@的@@话@@，必须直接与高管以及业务部门主管取得联系@@，否则别人会假定某个花费颇多的@@项目@@仍然会照计划进行@@。宝洁公司@@(Procter & Gamble)的@@CIO菲利波@@·帕塞里尼@@(Filippo Passerini)说@@，他的@@@@IT团队正把精力集中@@在两个主要领域@@：制定明确的@@@@IT项目@@优先级@@(与业务优先级同步@@);提高灵活性@@，在优先级变化时随机应变@@。
我们在最近的@@访谈中@@@@，还收集到其他一些对@@CIO有用的@@建议@@：
◆ 准备战术手册@@。列出一个平衡的@@项目@@清单@@，根据成本@@、资源@@、技术@@、时限@@、风险等因素对项目@@进行优先级排序@@，这样@@CIO们就能在商业环境变化时采取相应对策@@。
◆ 新技术@@的@@部署需要时间@@，所以要尽快评估新技术@@@@，以防在更糟糕的@@经济气候下@@，企业被迫削减开支@@，让新技术@@难以得到实施@@。
◆ 对于业务部门自己搞的@@独立@@IT项目@@，IT部门可以睁只眼闭只眼@@，但决不能让它泛滥成灾@@。
◆ 公正地评估企业对@@IT的@@态度@@。IT是企业的@@竞争优势吗@@?IT支出@@能帮助企业解决收紧的@@信贷以及现金流的@@问题吗@@?这都是需要@@CIO认真思考的@@问题@@。
不确定性产生需求@@
在某些企业中@@@@，经济的@@不确定性反而加强了企业对@@IT的@@需求@@。芝加哥商品交易所集团@@(CME Group)的@@交易量上月达到了历史最高水平@@，因此该公司肯定不会对@@1.75亿美元的@@@@IT预算@@动刀@@。CIO凯文@@·科莫特尔@@(Kevin Kometer)表示@@，在此时我们更应该与业务部门紧密合作@@，“确保他们的@@期望能得到满足@@”。
IT界当前发展的@@大势@@，是将@@IT整合到业务流程中@@@@，消除@@IT与业务之间的@@界线@@。即使经济局势有所恶化@@，CIO们也不能放弃这方面的@@努力@@。
