与@@CEO、CFO和@@总工程师这样的@@早已在企业和@@组织中确立了地位和@@影响的@@职位相比@@，中国@@CIO的@@职业前景仍然相当不稳定@@。 CIO职业发展仍处胶着状态@@中国@@@@CIO职业前景面临挑战@@@@中国@@@@CIO们居安而@@没有思危@@中国@@@@CIO群体的@@职业稳定度较高@@影响中国@@@@CIO职业发展的@@内在因素@@影响@@。
CIO职业前景的@@外部因素@@
虽然@@“工业和@@信息化部@@”的@@成立@@，再一次@@肯定了信息化的@@重要性@@，也就是再一次@@强调了@@CIO职位在企业和@@组织管理中的@@重要性@@。但从总体来看@@，中国@@CIO的@@职业前景依然面临挑战@@@@。与@@CEO、CFO和@@总工程师这样的@@早已在企业和@@组织中确立了地位和@@影响的@@职位相比@@，中国@@CIO的@@职业前景仍然相当不稳定@@。
与@@2007年@@的@@@@调查相比@@，拥有@@“副总裁@@”头衔@@的@@@@CIO的@@比例从@@8%下降到@@了@@3%；拥有@@CIO“头衔@@”的@@比例从@@10%下降到@@4%；而@@更加传统的@@头衔@@即信息中心主任的@@比例@@，则从@@2007年@@的@@@@31%上升到@@了@@45%。孔子说@@：“惟名与@@器@@，不可以假人@@。”就是说@@，惟有名义和@@工具@@，是绝对不能借给别人的@@@@。在中国@@这样一个特别注重名的@@氛围下@@，CIO职位名称的@@下降@@，意味着他们在企业和@@组织中的@@地位在继续恶化@@。与@@媒体上喋喋不休地强调@@CIO职位重要性的@@喧嚣相比@@，中国@@CIO职业前景远远没有人们想像的@@那样灿烂@@。
为什么会出现这样的@@情况呢@@？在回答@@“影响你职业发展最重要的@@因素是下列哪项@@”这一问题时@@，2007年@@排在前@@3名的@@分别是@@：“CEO对信息化的@@重视程度@@”、“业务部门对信息化工作的@@配合程度@@”和@@“自身综合素质有待提高@@”。2008年@@的@@@@排序与@@此一模一样@@。这意味着@@，经过一年@@的@@@@时间@@，从中国@@@@CIO们的@@角度来看@@，自己职业发展的@@主要阻碍在外部@@，而@@自己的@@综合素质仍然有待提高@@。无论从哪个角度来讲@@，这都是以等待推动为主@@，而@@以自己主动为辅的@@表现@@。这样的@@表现@@，陷入困境@@，就是自然而@@然的@@事情了@@。
当然@@，这并不是说@@，所有的@@中国@@@@CIO都面临着这种进退两难的@@境地@@。事实上@@，虽然@@数量不多@@，但中国@@@@CIO人群中确实已经出现了类似于美特斯@@•邦威副总裁@@王泉庚@@、泰康人寿@@CIO王道南@@、海关总署总工程师杨国勋等为代表的@@优秀@@CIO。他们在企业和@@组织中的@@影响与@@地位有目共睹@@，当然@@，这与@@他们在工作中的@@主动精神密不可分@@。
事实证明@@，社会的@@推动是有作用的@@@@，但作用有限@@，CIO们要想使自己的@@职业前景走上阳关大道@@，仅靠推动是不够的@@@@，主动比等待推动更为有效@@。
中国@@CIO职业前景面临挑战@@@@
与@@2007年@@相比@@，中国@@CIO参与@@战略制定的@@比例由@@@@65%下降到@@了@@2008年@@的@@@@47%，而@@选择@@“我的@@工作与@@企业战略无关@@”这一项的@@比例@@，由@@2007年@@的@@@@8%上升到@@23%，这是一个相当大比例的@@上升@@。这表明@@，随着@@CEO对企业信息化重视程度的@@提高@@，他把有关信息化的@@更多@@权力分散在了@@CFO、相关业务部门负责人及负责技术的@@副总裁@@身上@@。信息化日益强势带来的@@权益@@，并没有完全落在@@CIO的@@身上@@。这也就难怪为什么现在@@IT厂商越来越把影响的@@范围由@@@@CIO扩展到了财务@@、业务及其他部门负责人身上了@@。大家越来越认识到@@，企业内部关于信息化的@@决策是一个复杂的@@过程@@，绝不是@@CIO一个人可以拍板的@@@@，而@@是一个以@@CIO为核心的@@决策小圈子@@。
这意味着@@中国@@@@CIO的@@职业前景并没有人们想像的@@那样灿烂@@，甚至面临着相当大的@@挑战@@@@。如果@@CIO不能及时抓住这个信息化导致的@@企业内管理格局的@@变化这个机遇@@，信息化的@@决策权力就会被分散到其他部门领导人的@@职位上@@，CIO们存在着被边缘化的@@危险@@。
中国@@CIO群体的@@职业稳定度较高@@
计划在目前职位上工作@@5年@@以上的@@@@CIO的@@比例达@@44%，接近一半@@，这表明@@中国@@@@CIO群体的@@职业稳定度比较高@@。为什么会这样@@，因为@@57%的@@CIO很少接到猎头公司的@@电话@@。所以@@，与@@2007年@@54%的@@CIO在一年@@内没有更换工作的@@计划相比@@，今年@@@@，这个数字增长到了@@71%。中国@@CIO职业稳定度显著增高@@，意味着他们的@@职业选择余地缩小@@。正如股票市场下跌@@，股票换手率降低一样@@，中国@@CIO群体的@@职业选择余地缩小@@，自然会体现出职业稳定度增高@@。
在回答@@“如果@@更换工作@@，你追求的@@主要目的@@是什么@@”这一问题时@@，32%的@@人回答为@@“更好地发挥自己才能@@”。与@@56%的@@CIO认为自己的@@才能得到了充分发挥这个数据对照着看@@，是别有意味的@@@@。
管理能力和@@对业务的@@理解程度@@，是影响中国@@@@CIO职业发展的@@内在因素@@
这或许是@@CIO们希望担任业务部门负责人的@@原因之一@@。在回答@@“你认为@@，为了实现自己的@@职业目标@@，最需要加强的@@是下列哪项@@”这一问题时@@，选择管理能力的@@为@@27%，选择组织和@@协调能力的@@为@@25%。这是一个老问题@@，中国@@CIO们的@@管理能力及组织与@@协调能力仍然有待进一步提高@@。而@@85%的@@CIO希望自己下一份工作中遇到的@@@@CEO是既懂@@IT技术又懂业务类型的@@@@，这一方面表明@@，这样类型的@@@@CEO确实比较少见@@，另一方面也表明@@CIO们对这样的@@@@CEO真是@@“众里寻她千百度@@”。不过@@，从实践中来看@@，要寻找传说中的@@这种类型的@@@@CEO几乎已经成了一个不可能完成的@@任务了@@。
CEO对信息化重视程度是影响@@CIO职业前景的@@外部因素@@
在回答@@ “你认为@@影响自己工作最重要的@@因素是下列哪项@@” 这一问题时@@，37%的@@CIO选择的@@是@@ “CEO对信息化的@@重视程度@@” 。在整个社会层面@@CIO制度仍没有普遍建立的@@形势下@@，CIO职位成了一个@@ “撞大运@@” 的@@岗位@@。在那些@@CEO重视信息化的@@企业@@，CIO在企业内的@@职业前景就看好@@； 而@@在那些@@@@CEO对信息化关注@@程度一般的@@企业@@，CIO职位就成了可有可无的@@摆设@@， 要想往上发展@@， 困难是可想而@@知的@@@@。同样的@@原因@@，24%的@@被调查者认为自己的@@职业发展机会有限@@， 就是自然而@@然的@@事情了@@。
