2009年@@到来了@@，但无疑这是@@一个寒冷的@@2009年@@。面对@@金融风暴的来袭@@，许多企业近期纷纷裁员@@、降薪@@，收缩业务战线@@。用阿里巴巴马云的说法是@@@@，请备好各自的粮食@@，带好各自的法宝@@，准备过冬吧@@。
CIO作为企业的@@IT领导者@@，必须要对@@这场金融危机@@有着清醒的认识@@。CIO要意识到削减@@IT开支@@、帮助企业度过危机是@@自己义不容辞的责任@@，必须保持足够的理智去认真分析自己所面对@@的局面@@，而不能因为糟糕的环境和@@萎缩的预算就怨天尤人@@、手足无措@@。
冬天来临@@，顺利过冬需要什么条件@@？
（1）必须正确认识过冬的含义@@
面对@@经济衰退@@，许多企业最先祭出的节省开支@@的法宝就是@@裁员@@，这几乎是@@企业的本能反应@@，不直接产生业绩收入的@@IT部门更是@@首当其冲@@。其它显而易见的措施还包括减少采购@@IT设备和@@@@IT项目@@暂缓实施@@@@，还有将闲置的@@IT设施予以清理@@。
除去这些削减@@IT成本@@的定势思维之外@@，CIO还需要用新的思路去认清这场经济风暴@@。就是@@在@@当前低迷的经济形势下@@，经济在@@短期内复苏的机会很渺茫@@，IT部门必须树立长期艰苦作战的思想准备@@。因此@@，认识危机的严重性仅仅是@@一个开始@@，CIO最需要考虑的是@@两件事情@@：一是@@如何降低和@@压缩@@IT成本@@；二是@@如何保证有限的@@IT预算能有足够的投入在@@确保企业顺利过冬的最基本@@IT需求上@@。
常言道@@：水能载舟@@，亦能覆舟@@，一味追求压缩@@IT成本@@可能反而会伤及企业生存和@@顺利过冬的根基@@。因此@@，CIO面对@@压缩成本@@和@@协助@@企业生存的两难情况下@@，必须要有清醒的认识@@，CIO不能只专注于单纯的@@IT运营成本@@压缩@@，更要关注@@如何通过@@IT技术@@促使业务流程改善@@、企业运营成本@@降低或者发现新的业务收入来源@@@@。
（2）过冬策略的常见方式@@
俗语有说@@：瘦身好过冬@@。一般来说@@，过冬策略有三种方式@@：找棉衣@@、冬眠@@、觅食@@。“找棉衣@@”和@@“觅食@@”是@@指协助@@业务部门创造更多@@的收入@@，显然更多@@收入是@@度过冬天最温暖的棉衣@@。但在@@整体经济恶化的时候@@，“找棉衣@@”和@@“觅食@@”并不是@@百试百灵的灵丹妙药@@，反而有可能会得不偿失@@。因此@@，随着经济危机的漫延@@，更多@@企业会将注意力更多@@地转向成本@@控制@@，不会再关注@@对@@重大技术@@创新进行投资@@，毕竟在@@寒冬中最好的投资可能是@@不投资@@，有时@@“冬眠@@”反而是@@更好的方法@@，节流可以使有限的资源@@有更长的保暖时间@@。
（3）树立剩者为王@@的过冬观念@@@@
要熬过这个冬天@@，核心还在@@于要有@@“剩者为王@@”的观念@@。CIO在@@应对@@经济的冬天时最大的危险@@，就是@@漠视冬天的存在@@和@@严峻性@@。没有树立@@“剩者为王@@”的过冬观念@@，当然@@也就会没有建立有效的@@IT过冬预案@@。只有树立了@@“剩者为王@@”的观念@@后@@，才能从行业特点和@@企业自身出发制定出合适的@@IT过冬预案@@计划@@。
例如@@，所有不直接对@@企业生存有帮助的@@IT项目@@、IT活动@@、IT人员@@都要进行调整@@，较短时期见不到收益的@@IT投资必须考虑压缩@@，非核心的边缘@@IT项目@@应要考虑砍掉@@，多余的@@IT技术@@人员@@需要考虑是@@否要裁员等@@。IT过冬预案@@要尽量使用定量分析而不光是@@定性分析@@，而且要详细到@@“温度@@”下降到怎样程度将采取怎样的步骤@@。
什么是@@@@IT冬眠@@策略@@？
在@@面对@@经济危机时@@，一个明确的策略@@将有助于企业里所有的人清醒的认识周围的环境@@，也就能更顺利的安度三九之寒的严冬@@。因此@@，想顺利渡过这个经济的冬天@@，必须要鲜明的提出应对@@策略@@。
（1）什么是@@@@IT冬眠@@论@@？
在@@经济危机面前@@，如何寻求御寒良策已经成为摆在@@了每一位@@CIO面前的难题@@。其中有@@CIO参考动物冬眠@@@@的启示提出了@@“IT冬眠@@论@@”，主张减少费用开支@@@@、压缩各项成本@@的策略@@@@，力求凭借最小的消耗@@，蛰伏于寒冬@@，宛如一只藏入洞穴的动物@@，沉沉的睡下去@@，任天寒地冻@@、滴水成冰@@，力求平安顺利的过冬@@，等待春天的到来@@。
在@@自然界中@@，动物过冬从来就不是@@一道难题@@。例如@@，灰熊这个外表蠢笨的大家伙@@，过冬之法极为简单和@@朴素@@，就是@@进行冬眠@@@@。就是@@首先要清醒评估和@@观察季节的变化@@，当冬季来临时@@，不心存幻想四处觅食@@@@，因为那样可能是@@会入不敷出@@。第二是@@既然无所进食@@，就必须选择消耗最小的方式@@，而睡眠是@@消耗体能最小的生存方式@@。因此@@动物冬眠@@时@@，动物体内会发生一系列生理变化@@，如把心脏跳动变为更缓慢@@，使肺部呼吸减慢@@，消化系统和@@排泄功能减缓或停止@@，以减少身体消耗@@。当然@@，即便是@@睡大觉@@，也会找个安全的不受暴风雪侵袭的处所方能睡得踏实@@。
（2）IT冬眠@@策略@@的核心@@
借鉴灰熊过冬之道@@，企业需要先判断本行业经济在@@短期内复苏的机会是@@否很渺茫@@，这是@@和@@灰熊判断冬天是@@否来临的道理一样@@。虽然@@CIO和@@IT部门不能冬眠@@@@，但要像动物冬眠@@一样@@，降低或削减一切与企业生存无关的@@IT项目@@、IT活动@@和@@@@IT人员@@，只保留核心@@IT项目@@、IT骨干人员@@以协助@@企业实现@@@@“剩者为王@@”的策略@@。当捱过了这个经济的冬天@@，在@@春天来临时就能再大展拳脚了@@。
因此@@，IT冬眠@@策略@@关键有两点@@：一是@@确保有限的@@IT资金不会再作无谓的支出@@，要把所有与企业生存无直接影响的@@IT项目@@、IT活动@@暂停@@，把多余的@@@@IT人员@@进行合理的裁员@@；二是@@即使是@@核心@@IT项目@@和@@@@活动@@也只用最小的资源@@消耗@@，因此@@需要积极思考怎样有效@@、迅速把@@IT运营的固定成本@@降低@@，减少不必要的@@IT浪费和@@提高@@IT资源@@的运用效率@@。
CIO实施@@IT冬眠@@的具体方法@@
面对@@经济低迷@@，实施@@IT冬眠@@策略@@不失为求生存的基本方式之一@@，这里结合动物冬眠@@与大家分享@@几点总结@@。
（1）制定明确的@@IT冬眠@@策略@@
首先要有明确的过冬目标@@，让大家知道@@IT冬眠@@策略@@是@@做什么的@@，为什么要这样@@做@@，预期的结果如何@@——这非常重要@@。因为它可以协助@@@@CIO对@@IT冬眠@@计划进行量化@@，协助@@IT技术@@人员@@完成预期的工作目标@@。更重要的是@@@@，它可表达@@CIO积极主动应对@@经济危机的决心@@。
（2）准备过冬的最低@@IT需求手册@@
IT冬眠@@有一个关键的步骤@@，就是@@列出一个协助@@企业在@@经济冬天生存的最低@@IT项目@@需求清单@@，根据成本@@@@、资源@@、技术@@、时限@@、回报@@（ROI）等因素对@@@@IT项目@@和@@@@IT活动@@进行优先级排序@@，这样@@CIO就能在@@商业环境变化时采取相应的对@@策@@。
（3）重组冬天生存必需的@@IT项目@@
在@@经济的冬天管理多个@@IT项目@@和@@@@开展多样化的@@IT活动@@并不是@@一件明智的事情@@，因此@@CIO必须克服对@@@@IT项目@@在@@感情上和@@项目@@细节上的束缚@@，因为不可能所有@@IT项目@@都与企业生死存亡有关@@，可能部份只是@@锦上添花的项目@@或活动@@@@。因此@@，CIO必须收缩战线@@，重组生存必需的@@IT项目@@，要确定只有哪些能真正影响和@@决定企业业绩存亡的@@IT项目@@才可进行投资@@。
在@@CIO评估和@@取舍核心@@IT项目@@时@@，CIO要尽可能快地把众多不与企业生死存亡直接相关的@@IT项目@@斩掉@@，要把与生存无关的@@IT活动@@从优先级计划中删除@@，我们把这个过程称为@@IT冬眠@@生存需求优化@@。这个优化和@@重组@@IT项目@@动作是@@@@IT冬眠@@策略@@的重要一部分@@，它是@@考虑在@@不同的决策点和@@不同要求和@@时间约束下@@，提供一个既强大又有效果的管理@@IT项目@@的方法@@。虽然@@此方法不能确保谋万世@@，不能确保在@@春天来到时一本万利@@，但可以协助@@@@CIO掌控@@IT项目@@的进程@@，可以保障把有限@@IT预算投入到使企业在@@经济危机中进退自如的活动@@上@@，而且更重要的是@@@@使@@CIO更专注于使企业实现@@@@“剩者为王@@”的策略@@。
（4）简化生存必需的@@IT活动@@
时下许多企业在@@压缩@@IT成本@@时@@，存在@@一方面没有在@@内部最大化挖潜和@@利用现有资源@@@@，另一方面却是@@总爱沿用传统的@@IT观念动辄大手笔压缩@@IT成本@@，以为这样@@就能万无一失@@。其实这样@@做违背了@@IT建设的精髓@@——简约应用@@。
参考动物冬眠@@@@，关键一点在@@于就算是@@生存必需的活动@@@@，如心跳@@、呼吸等也需要尽可能最大限度减少活动@@@@。因此@@，CIO必须简化生存必需的@@@@IT活动@@，以建立最节省的基石@@。实现@@IT效率最大化有很多的方式@@，最好的一种基本方法是@@减少@@IT复杂性@@。所以@@，IT冬眠@@节省之道的精髓是@@即使是@@保持业务正常运营的最小@@IT需求也要尽可能的简洁@@。当用业务运营与@@IT技术@@综合的眼光来检查这些领域@@，就可能会揭示出问题之所在@@@@，这些问题通常与流程陈旧过时@@、手工操作步骤@@、冗余和@@瓶颈有关@@。因此@@，简化复杂的必需的@@IT活动@@，是@@IT冬眠@@策略@@的一个重点和@@精髓所在@@@@。
（5）停止一切与生存无关的@@IT活动@@
回顾和@@参考动物冬眠@@@@的经验@@，还有一点就是@@所有与企业生存无关的@@IT项目@@、IT人员@@和@@@@IT活动@@都必须停止或削减@@，只保留最为骨干的技术@@人员@@和@@@@最为核心的@@IT运作@@，以最低的能耗来度过这个冬天@@。
这个时候@@，犹豫不决是@@最大的敌人@@，CIO必须要勇敢拿起刀砍向自己@@，而且是@@要不给自己留面子@@。因此@@，CIO必须要做一件简单而又重要的事情@@，就是@@监控每个@@IT项目@@和@@@@IT活动@@，收缩战线做@@IT减法@@。即为@@IT进行瘦身@@，削减冗余项目@@和@@@@人员@@@@，要对@@所有的@@IT项目@@、IT活动@@和@@@@IT人员@@进行优先级重新排列@@，要停止一切与生存无关的@@@@IT项目@@、IT活动@@。必要时@@，还要裁员多余的@@@@IT人员@@。不能再像以前那样粗放式的投入@@，或简单的平均削减众多@@IT项目@@、IT活动@@。必要时@@，还要裁员多余的@@@@IT人员@@。不能再像以前那样粗放式的投入@@，或简单的平均削减众多@@IT项目@@。在@@经济危机的冬天@@，毕竟生存才是@@第一需要@@。
