在@@经济景气时@@，公司@@整并@@和@@收购往往是为了能够产生更高的综效@@。两个成功的企业可以联合起来@@，共同获得更大的市场@@，藉由规模经济效益@@，使得公司@@更有利可图@@。然而@@在@@不景气时@@，公司@@的@@整并@@，往往只是绝望地用以避免另一家公司@@面临倒闭的厄运@@。
在@@过去的几个月里@@，我们已经看到了不少安排在@@周末@@，专为解决问题金融机构的会议@@，而@@联邦政府@@则扮演中间人@@，用以处理严重的财政危机@@。在@@如此仓促的决策过程当@@中@@，往往表示@@，这些交易会跳过一些在@@正常合并和@@收购计划中该有的步骤@@。理想的情况是@@，双方合并通过详尽的调查过程@@，评估双方的长处和@@弱点@@，其中包括审查信息系统和@@网络@@，以评估可能的时程@@，降低成本和@@相关系统整合的可行性@@。
最佳的做法是让@@CIO紧密地参与公司@@整并@@的过程当@@中@@，甚至是双方公司@@的@@@@CIO都一起参与@@。但在@@现实当@@中@@，却往往事与愿违@@。根据@@2007年的研究@@，Deloitte公司@@在@@其@@《Wired for Winning》专刊指出@@，只有不到@@30%的企业会让@@IT人员在@@交易结束@@前@@，参与规划公司@@的@@整并@@过程@@。这项研究还发现@@，这种缺乏@@IT人员参与的现况@@，往往会导致严重的后果@@。在@@一个涉及@@全球制造商的案件中@@，IT整合费用比原先规划所估计的多超过一亿美金@@。CIO们皆感同身受@@：在@@我们的@@2009年全球@@CIO大调查当@@中@@，只有一半的受访者得以在@@早期阶段参与公司@@的@@整并@@规划@@。
因此@@，公司@@的@@CEO和@@董事会成员都应该要知道@@：无论是在@@紧追市场机会@@，或是因应竞争压力下所做的公司@@整并@@@@，都不要忽略@@CIO。因为即使让@@CIO紧密地参与这过程@@，他们也不会拥有交易否决权@@。相反的@@，他们能够提供更符合实际的整并时程@@，以及@@计算出其相应的成本@@。
完全由你来决定@@
John Hancock Financial Services公司@@的@@资深副总裁及@@@@CIO Allan Hackney，以及@@他在@@@@80年代于@@AIG及@@GE集团共同经历超过@@50多次@@公司@@整并@@的多年战友@@，同时也是@@America West and US Airways的前任@@CIO Joe Beery说到@@：“至少在@@我的经验中@@，从来没有一次@@交易是因为技术上的问题而@@被终止@@。而@@CIO的作用@@，是让公司@@搞清楚如何实现整并@@。”
Beery为合并的两家航空公司@@主持系统整合业务@@。虽然他参与了整个交易过程@@，但他从来没有觉得他有任何否决权力@@。他说到@@@@：”这比较像是被迫在@@已决定的交易下@@，去弄清楚如何把事情办妥@@。”
Beery现在@@是一家生命科学公司@@@@Invitrogen公司@@的@@CIO（目前与@@Applied Biosystems公司@@合并组建一个新公司@@@@─Life Technologies）。他介绍过去整合航空公司@@的@@经验@@，以使两家公司@@能在@@@@24个月之内@@，成功整合成为单一营运体制@@@@。然而@@这是一个由@@CEO Doug Parker当@@初公开承诺要实现的目标@@，过程是极其艰难和@@煎熬的@@。而@@”单一营运体制@@”的目标意味着@@US Airways公司@@，必须满足美国联邦航空管理局所要求的标准统一营运流程@@，这需要许多后端信息系统的整合@@。虽然他已经成功达成目标@@，Beery仍开玩笑的说@@：“我是多么希望公司@@最大的竞争对@@手也能经历这个历程@@。”
Charles Beard在@@成为@@Science Applications International Corp. (SAIC) 公司@@的@@CIO之前@@，花费了数年的时间在@@@@Marsh & McLennan公司@@的@@Oliver Wyman 分部和@@@@KPMG顾问公司@@@@（现在@@的@@BearingPoint公司@@）做顾问工作@@。他以@@Beery的经验作为例子@@，说明交易协议的架构@@，是如何显著地影响@@CIO 必须接着执行@@的@@IT策略@@。在@@America West 和@@US Airways公司@@的@@交易中@@，立即整合两家航空公司@@的@@决定@@，对@@IT环境产生了重大的影响@@。
如果两个航空公司@@是计划整合在@@一个控股公司@@之下@@，但却将业务分开营运@@，那受此经营策略@@的影响@@，IT架构将出现完全不同的结果@@，而@@IT用以支持公司@@整并@@的过程也将变得更为容易执行@@@@。Beery也可以为两个独立的航空公司@@提供一些共通的服务@@，以作为一项暂时的流程@@。基于这个原因@@，Beard认为@@，即使整个交易过程@@CIO介入的已经太迟@@，但应该至少要能够参与交易结构的讨论@@，并协助提高交易的成功机率@@。根据@@交易的意向@@，CIO可以设计公司@@交易在@@技术方面的考虑@@，并考虑对@@当@@前@@IT环境的影响@@。最后可以提供这些调查结果给企业发展部门@@，以便在@@谈判过程中作为交易的参考条件@@。
Beery说到@@，他曾经参与这些策略@@制定过程@@，并最终促成@@IT的完全整合@@。然而@@最常见的是@@，CIO通常是在@@高层已经做成决定后@@，被叫来提供意见@@，以降低其对@@成本的影响@@。更甚者@@，当@@CIO在@@被征询时@@，高层其实只不过是意思一下@@，然后就直接指派工作给@@CIO执行@@。
