2004年@@，太极@@的合同额@@、销售收入和利润的增长全部超过@@35％，营业收入近@@10亿元@@。而这已经是太极@@连续@@3年@@获得这样的高速增长@@！在@@IT服务整体市@@场并不景气的今天@@，这样的增长态势无疑令人瞩目@@。但是@@，在@@成功股改@@2周年@@之际@@，面对记者的提问@@，太极@@公司总经理刘淮松却说@@：我们的潜力还没有充分发挥@@，我们有很多的资源和优势有待充分挖掘@@。
　　股份公司成立以来@@，太极@@对自身的业务结构进行了调整@@，目前的业务主要聚焦于面向重点行业的解决方案提供@@、楼宇智能化系统工程@@、信息产品销售代理及增值服务和咨询@@监理@@四大领域@@，刘淮松表示@@这实际上是跟中国@@@@IT本身趋势发展紧密关联的@@。随着客户本身信息化的进程越来越深入@@，客户的需求也越来越复杂@@。只有专注@@的业务策略@@@@，太极@@才能在@@一些重要领域积聚资源@@，以客户为中心@@，为客户创价值@@。
　　2004年@@，通过整合资源@@，重组政府@@信息系统事业本部@@以后@@，太极@@在@@政府@@@@@@信息化领域@@更是进一步发挥优势@@，取得了突破性进展@@，继续在@@已有重点行业向纵深发展@@，并拓展了一些新行业@@，比如最近中标的卫生部突发公共卫生事件应急指挥与决策系统@@，同时太极@@还参加了国家的一些总体项目建设@@、规划设计和标准制定@@。在@@“专注@@”的业务优化策略@@下@@，太极@@在@@政府@@@@@@领域已积累了强大的综合优势@@，并在@@行业里赢得了信赖@@，树立了良好口碑@@。
　　为配合业务的转型@@，太极@@对自身组织架构进行了调整@@，在@@“一体化@@”的策略@@下@@，进一步整合资源@@。太极@@原来的组织架构是事业部制@@，10来个事业部都是小而全的个体@@，资源相对分散@@，资源共享难度较大@@，因而运作效率也相对较低@@。在@@2003年@@和@@2004年@@，太极@@重新整合设立的楼宇科技与数字社区事业本部@@、政府@@信息系统事业本部@@、金融@@信息系统事业本部和企业信息系统事业本部@@，利用这四大事业本部对资源进行集中管理@@，统一协调@@，在@@提高资源使用效率的同时@@，也使各个业务板块得以良性互动@@。也许正是由于太极@@在@@业务上的苦练内功@@，从@@而使我们看到@@太极@@连续@@3年@@保持@@35％的高速增长态势@@。做中国@@最优秀的@@IT服务提供商@@
　　根据@@IDC前不久发布的研究报告@@，中国@@SI（系统集成@@）市场将以复合年@@增长率@@26%%的速度@@，到@@2007年@@增长至@@10.8亿美元的规模@@，SI业务可谓前途无量@@。刘淮松表示@@，从@@2002年@@成功实现股份改制到@@@@2006年@@是太极@@的变革发展期@@，太极@@的主要工作是练内功@@，并实行@@“品牌先导@@”策略@@，全力打造@@“中国@@优秀@@IT服务提供商@@”的形象@@。
　　谈到@@太极@@自身的定位@@，刘淮松表示@@，经过这么多年@@的发展@@，太极@@积累了很多优势@@：一方面@@，太极@@拥有一批非常稳固的客户群@@，直到@@现在@@@@，不少上世纪@@80年@@代太极@@小型机时期的客户还跟随着太极@@@@，在@@目前太极@@每年@@的销售收入中@@，老客户带给太极@@的超过@@40%%；另一方面@@@@，太极@@积累了一些具有自主知识产权的核心技术与产品@@，在@@政府@@@@、金融@@、教育@@、制造@@、企业等行业拥有丰富的工程实施经验和大型项目成功案例@@；第三方面@@，这么多年@@下来@@，太极@@在@@人才方面也形成了一支由权威行业专家组成的专业队伍@@，太极@@可以行业提供从@@前期咨询@@规划到@@基础设施建设@@、应用系统开发@@、监理@@、培训等一系列的综合信息服务@@。
　　正是根据@@这些优势@@，太极@@给自己的定位是做中国@@最优秀的@@@@IT服务提供商@@，其使命是以客户为中心@@@@，帮助客户赢得竞争优势@@，推动国家信息化建设@@@@。如今@@，太极@@在@@政府@@@@@@、金融@@、教育@@、能源@@、企业等行业信息化及建筑智能化方面@@，已经形成了系统的解决方案和整合能力@@，提供的不仅是基础设施建设@@，而是综合信息服务@@，为此@@，太极@@赢得了用户的广泛信任和支持@@。

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