以空间@@变革@@、技术赋能@@、治理汇聚@@，加码人民群众的@@获得感@@、幸福感@@、安全感@@，赋予全面小康社会@@“人民至上@@”的@@价值取向@@——作为海派文化发源地的@@中心城区徐汇@@区@@，立足现代化国际大都市一流中心城区定位@@，践行@@“人民城市人民建@@，人民城市为人民@@”重要理念@@，探索@@全面建成小康社会的@@@@“汇模式@@”，全力构建美好生活共同体@@@@。
划出@@“两网融合@@”的@@“第二曲线@@”
在推进@@乐动安卓app “一网通办@@”、城市运行@@“一网统管@@”的@@当下@@@@，云计算@@、物联网@@、人工智能等新基建正逐步扩大城市的@@数字治理半径@@，提升城市治理分辨率@@、把握城市生命体征@@、实现@@“一屏观天下@@、一网管全城@@”，这正成为上海探索@@城市治理体系与治理能力现代化的@@重要价值坐标@@。而作为国家级@@“互联网@@+乐动安卓app ”示范区的@@徐汇@@@@，正走向@@“一网统管@@”先行区的@@@@“二次@@创业@@”。
特别是在充分提升@@“一网通办@@”服务品质的@@同时@@，通过@@政务@@数据的@@开放应用@@@@，将服务与治理在市民体验@@、市场监管与空间@@治理等领域形成统一化的@@场景@@式交付@@，并结合城区特色开发出众多应用场景@@@@，从而划出@@@@“两网融合@@”的@@“第二曲线@@”。
比如@@，在疫情防控常态化的@@当下@@@@@@，为激活市场活力与消费市场@@，开放应用@@“汇商码@@”，通过@@“汇商码@@”集店铺注册许可@@、行业评价@@、监督@@检查@@、消费评价等方面的@@数据于一体@@，助力近万家街区小店的@@精细化治理@@。
“第二曲线@@”更讲求的@@是城市治理中全周期理念的@@深度嵌入@@。作为中心城区@@，徐汇@@区拥有上海规模最大的@@衡复历史风貌保护@@区@@，如何从城市治理角度对上千栋历史建筑进行数字化激活@@，在做到@@完整保护的@@同时@@，挖掘和唤醒历史资源@@？◆下转第三版@@（上接第一版@@）为此徐汇@@区开发了@@“风貌保护@@”场景@@，当有一处地址进行住房合同变更或经营范围变更等申报情况@@，系统就会自动将警示信息发送至街道管理办@@，提醒该处可能会进行装修@@，街道收到警示信息后@@，及时上门查看@@@@。此外@@，还通过@@智能传感设备@@，对房屋的@@动态情景进行检测@@，超过监测的@@临界值就会自动预警@@。
在天平街道@@，还针对风貌区内短租房现象开发了相关小程序@@，接驳入@@“一网统管@@”的@@平台@@@@，真正做到@@了让@@“两张网@@”充分赋能现实治理@@，更提升生活质量@@。
“大片区@@”治理激活社区治理要素@@
乐山新村@@，距离繁华的@@徐家汇直线距离一公里之内@@，是上世纪@@80年代由棚户区改造出来的@@@@，硬件设施薄弱@@、环境空间@@杂乱@@，很长一段时间@@，群众反映问题多@@。
打破物理空间@@阻隔@@，乐山所属的@@徐家汇街道率先在乐山新村@@组建了临时的@@联合党支部@@，发挥统筹协调作用@@。联合党支部首先开展的@@是一场大走访大调研@@，了解社区内的@@问题@@、根源和资源所在@@。在调查居民需求的@@同时@@，梳理了@@3张清单@@：党员清单@@，发动和组织群众@@，特别发挥党员作用@@，梳理出了@@628名党员@@；居民骨干清单@@，挖掘社区达人@@、能人@@，充分凝聚起社区自治骨干@@；还有@@197户困难家庭清单@@。
为破解单一小区资源有限难题@@，联合党支部打破小区间的@@隔离@@，构筑乐山大社区@@，统筹推进各小区公共资源的@@整合@@，着力打造了乐山二@@、三村的@@邻里汇@@，开设了乐山六@@、七村两网融合@@服务示范点@@，以及街道社区受理服务中心延伸服务点@@等@@。
原本分散的@@各小区实现@@了资源统筹@@，也由此实现@@了共建共治共享@@。其间@@，共拆除@@1185平方米违章建筑@@，先后推进小区生活垃圾库房升级改造@@、非机动车棚智能化改造@@、小区供水改造@@、小区出入口改造等@@35个实事项目@@。与此同时@@，还成立了居民自治理事会@@，通过@@民主协商@@，讨论社区事务@@，先后开展了@@“美丽楼道@@”“乐居生活@@”“乐活社区@@”等一系列的@@自治项目@@。近期@@，还有@@两栋楼顺利推进了既有住宅加装电梯的@@成功签约@@。
乐山新村@@的@@@@“大片区@@”综合治理@@，改变了以往传统的@@单一做法@@，从调研开始就注重群众力量的@@挖掘@@，不仅坚持问题导向@@、需求导向@@，还充分激活了社区治理要素和力量@@；不仅实现@@了物理空间@@的@@硬变革@@，也实现@@了居民自治@@、营造社区文化的@@软治理@@，让党的@@制度@@优势充分转化为治理效能@@。
当下@@，“大片区@@”模式正在全区更多@@社区进行推广@@。
居委会从@@“办公点@@”变为@@“服务点@@”
辖区内三甲医院密度占全市最高的@@枫林街道@@，居委会场地资源十分有限@@，加之辖区居民人口众多@@，人口密度大@@，居民对于公共活动空间@@的@@需求矛盾日益凸显@@。各居委会工作也面临@@“居委干部走不出去@@，居民请不进来@@，服务项目做不长久@@”的@@“三难@@”困境@@。为改变现状@@，街道在@@31个居委会全面推进了@@“服务型居委会@@”建设@@，撤走办公桌@@，拓展公共空间@@@@，汇聚治理资源@@，从根本上实现@@了社区治理模式的@@变革@@。
建设@@“服务型居委会@@”过程中@@，31个居委会全部取消固定的@@办公桌椅@@，居委会干部@@开展@@“移动办公@@”，主动走家串户@@，走进居民的@@日常生活@@。居委会干部@@的@@@@“民情日记@@”越来越厚实@@，详细记载了走访详情@@、需要解决的@@问题等@@。
目前@@，每个居委会仅保留一个@@8平方米的@@接待工位@@，居委会干部@@不再有固定的@@办公桌和电脑@@，实现@@办公场所最小化的@@同时@@，又强调服务功能最大化@@——在每个居委会因地制宜地打造了各自不同的@@特色功能@@。街道采取@@“承诺@@+制度@@+监督@@”方式@@，念好@@“服务型居委会@@”的@@“紧箍咒@@”，同时还编纂@@《服务型居委会@@工作服务指南@@》，明确服务内容@@、办事程序@@，既为居委会干部@@全科型@@成长赋能@@，又为他们减负@@，从冗繁事务中厘清头绪@@。
特别是依托轮值的@@接待工位@@，打破了以条为界的@@@@“老框框@@”，锻炼出越来越多@@“全科型@@”居委会干部@@，做到@@“一专多能@@、全岗都通@@”。而街道社区事务受理中心首批@@15个服务项目也下沉到小区@@，居民不出小区就能办理@@。居委会真正从@@“办公点@@”变为@@“服务点@@”。
