中国的电子政务@@@@市场足以令人疯狂@@，它强劲地拉动了国内@@IT的需求@@。先进入的@@，占山为王@@；后进入的@@，挖空心思后发制人@@。对于那些实力雄厚的外企@@来说@@，技术@@、品牌@@、服务以及从业经验都具备优势@@，但是却又常常由于其外企的身份@@，而处于一种尴尬的地位@@。在@@中国@@的电子政务@@@@市场姗姗来迟的微软@@，两个@@困境都占全了@@，它又将怎样走出一条康庄大道@@？
架构是基础@@
在@@“2005微软解决方案合作伙伴大会暨企业决策者高峰论坛@@”上@@，微软中国副总经理兼公共事业部总监李颂南说的一句话@@，显得颇有深意@@：“我们在@@中国@@推行的电子政务@@@@体系整体架构@@，特别强调了规划和设计@@。”
目前@@，我国电子政务@@@@建设过程中存在@@的主要问题首先@@是缺乏总体规划@@。目前@@很多政府@@部门资源不共享@@，应用不集成@@，界面不统一@@，难以实现应用之间的互联互通@@@@，同时整体架构不灵活@@，不利于新应用的增加@@，信息孤岛@@现象严重@@。
李颂南认为@@，其中关键还在@@于提高管理理念@@。微软会与@@用户一起@@，综合考虑几个@@方面的问题@@：首先@@，树立一个@@总体规划@@，然后按照这个@@前景分阶段实施@@；其次@@@@，建立一个@@灵活的软件基础架构@@，承接历史@@，能够照顾现状@@，同时也考虑将来@@。新架构必须能够包容原有系统@@@@，同时集成@@、整合现有相对孤立的信息@@，制定新应用的接入规范@@，从而为政府@@应用系统@@的开发建设提供支撑服务功能@@，为使用者提供一个@@安全@@、稳定@@、易用的应用环境@@，为系统@@管理员提供易于管理的@@IT系统@@。通过对原有应用的外科式改造@@，实现互联互通@@和集成整合@@，为新应用的接入提供明确的数据接口@@、应用接口@@、用户接口的规范与@@服务@@，实现新应用的即插即用@@。
微软的@@.net就是符合以上@@要求的架构@@。微软在@@这个@@平台@@上@@提供了非常有整合性的@@、面向解决方案的开发环境与@@工具@@，使合作伙伴可以在@@这个@@平台@@上@@发展出非常多的适合不同业务逻辑的应用@@。至今@@，微软已经帮助英国政府@@在@@@@15周内完成连接@@200个@@中央@@、482个@@地方政府@@机构@@，与@@6000万人及@@300万企业一键通@@；帮助澳大利亚税务局通过网络服务使纳税人能安全地纳税@@，将周转期由@@42天@@减少到@@14天@@；帮助美国国防部通过使用网络服务来快速许可合同工的工作@@，每年节省约@@600万美元@@。
伙伴是臂膀@@
微软最近一段时间动作频繁@@：分别与@@中软@@、创智@@、浪潮和神州数码四家厂商签订了战略合作协议@@。在@@微软的@@投资计划@@之中@@，还有山东积成和大连华信等公司@@。这一系列的投资计划@@都是今年@@6月@@微软@@CEO巴尔默访华之时签下的@@。这些战略合作共同构成了日@@渐壮大的微软阵营@@。
在@@中国@@，没有对实际情况和运作流程的深入理解@@，就不可能在@@电子政务@@@@领域有所作为@@。这正是微软与@@中国多家软件企业同时展开深入合作的理由所在@@@@。此外@@，合作伙伴们的资源优势也成为微软在@@电子政务@@@@市场上@@开拓的重要保证@@。
微软通过与@@合作伙伴的合作@@，一起为政府@@提供有针对性的行业应用解决方案@@，使更多@@的企业客户能够体验到微软@@.net技术@@带来的商业价值@@。
10月@@23日@@，浪潮集团与@@微软在@@电子政务@@@@领域共同合作开发的结晶@@――“青岛市网上@@审批服务平台@@@@”在@@青岛正式启动@@。“青岛市网上@@审批服务平台@@@@”基于微软@@.net开发平台@@@@。这是浪潮政务@@审批平台@@@@（ECGAP）开始成功应用的新起点@@。ECGAP是浪潮软件第一个@@基于微软@@@@.net平台@@下的软件产品@@，也是微软与@@浪潮集团在@@电子政务@@@@领域合作的重要成果@@。
形象是未来@@
微软还把眼光放在@@未来@@。它和教育部开展了@@携手助学计划@@@@，开展了@@“三农@@”领域的@@“大山@@”计划@@。在@@农村@@，成立@@IT教室@@，培养@@IT老师@@，至今@@已经成立@@@@92个@@IT教室@@，除了上@@海和广东之外@@，其他各省都有@@；培训乡镇的干部@@，为当地农村在@@@@eBAY上@@做宣传@@，促进劳力@@、农产品@@、副产品交易@@，促进经济发展@@。
通过自身新形象的塑造@@，微软以一种新的姿态扎根中国@@。
