在多元国际化的道路上@@，经受磨练是一种难得经验@@。07年@@12月@@12日@@，长城易拓科技与美国@@Iomega共同宣布进行战略合并@@，Iomega以@@3.06亿美元@@@@购@@买长城科技旗下子公司易拓科技全部股份@@，此举将使得长城科技成为@@Iomega最大的股东@@。
然该项合并在进行过程中@@，出现了一段插曲@@。08年@@4月@@8日@@，Iomega表示@@，将终止与长城易拓科技的战略合并@@，转而接受全球最大的存储厂商@@-EMC以@@每股@@3.85美元@@(约@@2.13亿美元@@@@)的现金收购请求@@，放弃以@@换股形式收购长城科技旗下子公司易拓科技的计划@@；Iomega同时为此将支付@@750万美元@@违约@@金给长城易拓科技@@。
业内分析人士就此表示@@@@，虽然此次@@长城易拓科技竞购@@Iomega未果@@，Iomega倾心@@EMC，然而长城易拓科技在这次@@事件中的表现@@，显示了中国的许多公司在全球战略中的角色与地位正在发生根本的变化@@。长城易拓科技投标@@Iomega，清楚地向世界传达了一个信息@@：中国公司正加速其全球化的脚步@@，跨国并购以@@及海外上市只是第一波的攻势@@。长城易拓科技通过这次@@事件@@，不仅参与了存储行业世界级厂商的平等合作@@，更加表现了它的雄心和与大型跨国公司同台竞技的实力@@。
而在@@07年@@5月@@，易拓科技母公司长城科技旗下的另一家子公司@@—长城电脑@@，以@@11.4亿港元等值的人民币成功收购全球最大的显示器厂商@@—冠捷科技@@10.27%股权@@，一举杀入全球显示器生产和销售的巨头行列@@，迈出了中国企业国际化并购的第一步@@。这更加表明中国企业在国际化方面已经告别了方式简单的一般并购@@，开始遵从并购多元国际化的商业规律@@。
