北京@@市强化成果知识产权@@@@管理@@典型案例@@@@

　　为加大@@《北京@@市促进科技成果转化条例@@@@》（以下简称@@“《条例@@》”）贯彻实施力度@@，提升政策精准送达率@@，北京@@市促进科技成果转化议事协调联席会办公室@@近期编制发布了@@《科技成果转化工作操作指南和典型案例@@集@@》。以扩大@@《条例@@》社会影响力@@，激发全社会科技成果创新和转化动能@@，加速科技成果向现实生产力转化@@，助力北京@@加快国际科技创新中心建设@@。

　　强化成果知识产权@@@@管理@@典型案例@@

　　案例一@@：

　　清华大学打造@@“线@@、点@@”结合的立体化知识产权@@@@运营体系@@，提升知识产权@@@@管理@@能力@@

　　【摘要@@】

　　建立良好的知识产权@@@@运营体系@@，对知识产权@@@@丰富的高校院所保护@@和发掘优质知识产权@@@@具有重要意义@@。清华大学建立了@@“线@@、点@@”相结合的知识产权@@@@保护@@运营体系@@，围绕重点@@学科的产业线@@开展专利@@导航@@分析@@，以重点@@项@@目为着力点@@进行知识产权@@@@布局@@，有效促进了知识产权@@@@数量质量双增长@@。

　　知识产权@@@@制度@@既是激励科技创新的成果供给机制@@，同时@@也是协调科技创新与市场应用关系的利@@益分配机制@@。《条例@@》明确提出@@，支持研发机构@@、高等院校@@、企业等建立本单位的知识产权@@@@管理@@制度@@@@，提升知识产权@@@@保护@@和运用@@能力@@。围绕加强知识产权@@@@保护@@@@、提升知识产权@@@@质量@@，清华大学建立了@@一套@@“线@@、点@@”相结合的知识产权@@@@保护@@工作体系@@，可为其他高校院所提供借鉴@@。

　　针对重点@@学科所对应的产业线@@@@，组织专利@@导航@@分析@@。清华大学根据自身学科特点@@@@，结合国家重点@@产业需求@@，在清华大学技术转移院和图书馆专利@@信息中心的协同推进下@@，聚焦人工智能@@、新能源@@、车联网等重点@@技术领域组织开展多项@@专利@@信息导航@@工作@@，引导重点@@学科@@、项@@目有序开展科研工作@@。例如@@，为辅助车辆学院相关科研团队凝练和调整研究思路@@，找寻技术空白和新的科研方向@@，清华大学调研行业竞争态势@@，跟踪国内外高校院所和龙头企业研发热点@@@@，技术分解分析各技术分支的专利@@申请@@趋势@@，助推车辆学院相关应用性研发的市场导向更加凸显@@，对产业需求的研判和呼应也更加精准@@。2016年@@至@@2021年@@6月@@，车辆学院共有@@31项@@科技成果以投资入股@@、技术许可等形式得到了转化实施@@，成果转化成效在清华大学各院系中名列前茅@@。

　　以重大成果项@@目为着力点@@@@，开展知识产权@@@@布局@@。清华大学技术转移研究院围绕重大科研成果开展高价值专利@@培育工作@@，指导并协助拥有@@技术创新性强@@、市场应用潜力大的优秀成果的科研团队开展专利@@布局@@。例如@@，医学院张林琦教授抗疫重点@@项@@目@@“新型冠状病毒抗体及其应用@@”，由技术转移院相关技术经理牵头@@，知识产权@@@@专员协同@@，组织抗体治疗领域专业的知识产权@@@@服务机构@@，为该项@@目量身打造了一套适用于国内及国际的知识产权@@@@保护@@方案@@，实现专利@@在全球范围的广泛布局@@。基于此@@，在境内新冠病例缺乏导致临床试验困难的情况下@@，项@@目公司在境外积极开展临床试验并组织全球化商业布局@@，并于@@2020年@@成功实现项@@目技术成果的转化实施@@。

　　通过建立管理@@服务一体@@、保护@@与应用一体@@、“线@@、点@@”相结合的立体化知识产权@@@@保护@@体系@@，清华大学专利@@申请@@数量保持稳步增长@@，专利@@质量不断提高@@。2020年@@至@@2021年@@6月@@，共申请@@国内专利@@@@5720项@@，国内专利@@授权@@@@5208项@@，国际专利@@申请@@@@806项@@，其中@@PCT申请@@271项@@，国际专利@@授权@@@@457项@@，开展重点@@成果专利@@布局@@21项@@，转化专利@@等各类知识产权@@@@@@1034项@@。

　　【案例启示@@】

　　清华大学建立立体化知识产权@@@@保护@@工作体系@@，有效促进了知识产权@@@@量质齐升@@，对在京高校具有较强借鉴意义@@。

　　一是解放思想@@，转变观念@@，面向国家重大需求和市场应用@@，坚持问题导向@@，提升科研水平@@，保障知识产权@@@@创造的高质量技术内核@@。

　　二是回归专利@@制度@@的本源和初衷@@，将专利@@作为参与市场竞争的工具@@，以专利@@运营和成果转化为目标来统筹专利@@保护@@工作@@，改变不合理的科研评价和利@@益分配机制@@。

　　案例二@@：

　　首都医科大学附属北京@@友谊医院@@@@@@对标国家标准@@，设计知识产权@@@@保护@@新体系@@

　　【摘要@@】

　　首都医科大学附属北京@@友谊医院@@@@@@通过对标国家知识产权@@@@保护@@标准@@@@，实施机制创新@@，打造全新知识产权@@@@管理@@体系@@@@，实现知识产权@@@@的创造@@、保护@@、管理@@、运用@@、促进有机互动@@，使该院知识产权@@@@保护@@能力实现标准化@@、体系化@@、规范化@@。

　　《条例@@》指出@@，本市建立知识产权@@@@公共服务体系@@，指导和支持研发机构@@@@、高等院校@@、企业等建立本单位的知识产权@@@@管理@@制度@@@@，提升知识产权@@@@保护@@和运用@@能力@@。首都医科大学附属北京@@友谊医院@@@@@@（以下简称@@“友谊医院@@@@”）对标国家知识产权@@@@保护@@标准@@，建立院内知识产权@@@@工作体系@@，形成@@“3+N”知识产权@@@@管理@@体系@@，成为全国首家完成国家@@《科研组织知识产权@@@@管理@@规范@@》认证工作的医疗机构@@。

　　为使医院@@知识产权@@@@管理@@标准和运营能力达到国家相关标准@@，友谊医院@@@@建立了覆盖知识产权@@@@的创造@@、保护@@、管理@@、运用@@、促进等全流程@@，由院主要负责@@人牵头友谊医院@@@@知识产权@@@@管理@@标准化体系@@。体系分为管理@@层@@、主责@@部门@@、项@@目组纵向三级@@，涵盖转化办公室@@、科技处等@@10个部门@@。同时@@，友谊医院@@@@针对项@@目管理@@@@、专利@@确权@@保护@@@@、合同审查@@、转化收益分配@@、人才培养等五个方面提出了具体举措@@。

　　项@@目管理@@方面@@，在院级课题中增设@@“高价值专利@@培育项@@目@@”，构建@@“市场评价引导@@+知识产权@@@@导航@@经费@@+专职技术经理人@@”组成的高价值专利@@项@@目评价与培育体系@@，提升项@@目的完整度与成熟度@@。

　　专利@@确权@@保护@@@@方面@@，友谊医院@@@@提出@@“提质增效@@”的工作方案@@，由该院培养的发明团队中的知识产权@@@@专员配合技术经理人@@，遴选面向市场化的科技成果@@，并从@@新颖性@@、创造性及实用性等方面进行评价@@。与此同时@@@@，医院@@还在北京@@地区的医疗机构中率先在中国@@（中关村@@）知识产权@@@@保护@@中心及中国@@（北京@@）知识产权@@@@保护@@中心完成了双备案工作@@，为医院@@在生物技术@@、人工智能及重大仪器设备研发领域的专利@@保护@@提供了快速通道@@。

　　合同审查@@方面@@，友谊医院@@@@建立起了知识产权@@@@@@“三审制@@”制度@@，由知识产权@@@@专员及相关部门完成转移成果的知识产权@@@@条款的拟定与审核@@，对于单笔大于@@3万元@@的合同由第三方律师机构进行独立审核@@，从@@“责@@、权@@、利@@”三个方面进行把控@@。

　　转化收益分配@@方面@@，友谊医院@@@@依据@@《条例@@》内容@@，完成了对知识产权@@@@收益分配的内容@@改革@@。一是将原定的@@“7:2:1”（发明人团队@@：成果转化部门@@：医院@@）的转化收益分配@@比例修改为@@“7:3”（发明人团队@@：成果转化部门@@）。二是细化成果转化相关环节流程@@，形成@@了科学合理@@、责@@任清晰@@、公开透明的收益分配路径@@。

　　人才培养方面@@，友谊医院@@@@在人才培养计划中设置了知识产权@@@@培训内容@@@@，并设立了知识产权@@@@专员名称和岗位@@，有利@@于提升院内知识产权@@@@管理@@人员的综合能力@@。

　　自知识产权@@@@标准化管理@@体系建立以来@@，友谊医院@@@@已筛选出@@18项@@“高价值专利@@培育项@@目@@”，经过两年@@的培育@@，其中@@1项@@入选@@“2019中关村@@国际前沿科技成果展@@”、1项@@在第二届@@首都医学创新大赛中荣获三等奖@@、2项@@获@@得省部级以上科研立项@@@@、1项@@完成@@30万元@@专利@@转化@@、1项@@获@@3项@@发明专利@@授权@@等@@。在保证质量的前提下@@，医院@@的授权@@专利@@数量连年@@增长@@。2020年@@，医院@@授权@@的发明专利@@@@15件@@、实用新型专利@@@@40件@@、外观设计专利@@@@3件@@。2020年@@专利@@授权@@总量较@@2019年@@授权@@总量增长率为@@152.2%，授权@@发明专利@@的增长率为@@275%，授权@@实用新型专利@@@@的增长率为@@105.3%。医院@@的转化收益连年@@提升@@，已完成院内全部@@12项@@转化项@@目的收益分配工作@@，分配总金额@@487.9万元@@，可用于转化平台@@建设的收益为@@213.6万元@@。医院@@已培训初级知识产权@@@@专员@@350余人@@，占一线@@科研人员比重@@35%；中级知识产权@@@@专员@@160余人@@，占一线@@科研人员比重@@16%，高级知识产权@@@@专员@@150余人@@，占一线@@科研人员比重@@15%。截至@@2021年@@6月@@底@@，医院@@在全国范围内共培养@@1300余名学员@@。

　　【案例启示@@】

　　友谊医院@@@@针对自身特色@@，将落实@@《条例@@》与知识产权@@@@贯标结合起来@@，形成@@了知识产权@@@@创造@@、运用@@、保护@@的@@“五位一体@@”运营机制@@，从@@而提升了科研和成果转化效率@@，为医疗卫生机构提供了两方面经验@@。

　　一是建立横纵集合@@、覆盖全院的标准化@@、体系化@@、规范化@@的知识产权@@@@管理@@体制@@，形成@@科研项@@目管理@@与知识产权@@@@管理@@的协同@@；

　　二是创建了以技术经理人及知识产权@@@@专员为主要责@@任人的知识产权@@@@专业运营团队@@，形成@@了知识产权@@@@运营的高端生态环境@@，有效提升了医院@@知识产权@@@@运营成效@@。