上任两个月的明基电通内地业务区总经理洪汉青日前首次@@在媒体面前公开亮相@@。洪汉青表示@@：“有人说前不久的调整@@，是我上任@@‘三把火@@@@’，其@@实@@，我一直都有@@‘火@@’。”两个月来@@，他已从组织架构@@、渠道@@、业务定位@@、服务等方面@@，完成了明基的新改造@@。
据悉@@，除将公司分散的业务重新划分为四大部门外@@，洪汉青还将@@“火@@”烧向营销与渠道@@@@。随着@@3C连锁壮大@@，明基正整合资源强化投入@@，目前它正与国美洽谈笔记本电脑零售@@。
在代理合作上@@，明基则进一步强化了与两家全国总代清华紫光@@、佳杰科技的合作@@。不过@@，最为引人瞩目的@@，当属明基核心业务从显示器转型笔记本的重新定位@@。
商报解读@@：
两年前@@，明基的显示器曾是内地第二@@、华南第一品牌@@。但受累于集团收购西门子手机业务失败@@，在短短的一年时间便亏了一两百亿人民币@@。
洪汉青表示@@，自己被派往中国内地是为了@@“救火@@@@”，并称自己天生就是救火@@@@队长@@，随时准备待命@@。他认为@@，如今经过两年的卧薪尝胆@@、刮骨疗伤@@，明基已经逐步恢复了元气@@。
洪汉青决心将明基内地的营业收入@@，从占全球的@@30%提高到@@50%，液晶显示器@@、投影仪达到市场占有率第一@@、笔记本电脑拿下@@5%的市场份额@@、数码相机拿下@@10%。两年后洪汉青这个@@“救火@@@@”队长是否真能向李焜耀交出满意的答卷@@，还有待市场的检验@@。
