网易科技讯@@ 10月@@22日消息@@，迈克尔@@·戴尔@@今日@@率领公司主要高管出席在上海举行的@@“亚太区媒体及分析师会议@@”。出席本次@@会议的戴尔@@高层堪称@@“豪华阵容@@”，包括@@：迈克尔@@·戴尔@@，大中华区及日本区总裁史蒂芬@@@@·菲利斯@@，商用产品部门负责人@@Jeff Clarke，企业产品部负责人@@Brad Anderson，全球服务高级副总裁兼首席信息官@@Steve Schuckenbrock。
由于当前正处于全球金融危机@@日趋激烈之时@@，戴尔@@本次@@在中国上海举行的会议也有@@着特别意义@@。
下午@@，迈克尔@@·戴尔@@在@@欢迎词中就首先对@@“金融危机@@的影响@@”这一热门话题发表看法@@。他明确表示@@，戴尔@@在@@亚太日地区的几个国家的发展@@，会减轻由于全球的金融状况所带来的挑战@@，所以会把重点的支撑放在客户身上@@。他尤其提到对于中国市场的长期重视@@，“我们的工作刚刚开始@@，而且我们说在新兴市场@@，在亚太区@@，IT市场发展处于早期阶段@@，因此有@@着众多机会@@。”他的这一番表态似乎也说明@@，亚太区新兴市场也将成为一个长久的发展策略@@。
对于经济危机的影响@@，戴尔@@不久前曾警告@@，经济危机正导致全球企业缩减科技支出@@，并预计当前季度全球终端用户需求将进一步放缓@@。他的这一言论当时曾导致了美国科技股的一轮下跌行情@@。
戴尔@@CEO 迈克尔@@·戴尔@@
今日@@，迈克尔@@·戴尔@@在@@上海再次@@就经济危机的应对问题发表了看法@@。他认为@@，当前的经济问题实际上是来自很多事件的聚合@@，是肯定会恢复到正常的@@，只是目前还不知道什么时候可以恢复@@。而戴尔@@公司将把关注@@点放在其能够控制的事情上@@，有@@了非常清楚优先的事项@@，就可以使行业得到最快的发展@@。
他在演讲中强调@@，亚太地区的发展能够减轻全球经济危机对于戴尔@@的挑战@@。
中国印度等新兴市场曾被列为戴尔@@增长策略的中心提纲@@，这一部分市场近年来的增长势头也颇为强劲@@。戴尔@@副总裁容永康今日@@在接受媒体访问时称@@，戴尔@@中国区过去五六年里的年增长率达@@30%以上@@。
根据@@IDC的最新数据@@，第三季度戴尔@@在@@亚太地区的发货量增长了@@35%，这个增长率高于其他的四大竞争对手@@，也高出了整个行业的增长率@@。在上个季度@@，戴尔@@在@@"金砖四国@@"的总营收增长@@41%，销量增幅高达@@46%，扩张速度为行业增长率的逾三倍@@@@。戴尔@@高层对这些市场则寄予了更高的期望@@，“在接下来的@@1年当中@@，有@@94%的增长是来自于亚太日地区@@。”迈克尔@@·戴尔@@在@@今天下午@@的演讲中指出@@。
押宝亚太市场有@@足有@@财力支持@@
企业业务已经占到了戴尔@@在@@亚太区@@业务总量的@@80%。因此如何利用好这个优势@@，也成为了戴尔@@这一计划的关键@@。
戴尔@@曾在最新的博客文章里强调创新和削减开支能有@@效的帮助到经济危机环境下的中小企业@@。今日@@，他再次@@就这一观点@@进行了详细阐述@@。
他认为@@，虚拟化@@、新的存储技术@@、数据中心的技术@@，可以使的企业的业务更加更新@@，而新的刀片式服务器或者是新的客户级服务器@@，客户非常的有@@用@@。着不仅使得戴尔@@和他的竞争对手分开来@@，可以进一步的帮助企业降低成本提高效率@@。
除了产品@@，戴尔@@还表示@@，其财务状况良好@@，有@@能力将这个计划实施下去@@。“我们的现金有@@@@100亿@@，我们的资产负债表情况是非常好的@@，我们是非常强大的公司@@，从财务公司来说绝对很强大@@。”戴尔@@强调@@。
对于迈克尔@@@@·戴尔@@的这一战略规划@@，亚太区总裁史蒂芬@@@@·菲利斯@@也给出了积极的响应@@。他在演讲中提到@@，上次@@在技术泡沫破灭的时候@@，亚洲跟其他的地区相比@@，受到的影响相对要弱一些@@。“在美国恐怕受这个泡沫影响持续了三年@@，而亚洲泡沫发生的情况比美国晚一年@@，持续的时间也比美国短@@”。
全球经济形势对于亚太地区的影响是显而易见的@@，而这些地区新兴国家的经济能不能缓冲全球经济衰退所造成的冲击@@……对于这些问题@@，戴尔@@高层并没有@@给出一个肯定的答案@@，只是强调@@“一定会不断的关注@@的@@”。
史蒂芬@@·菲利斯@@同时强调@@，戴尔@@直销模式能够帮助其采取最先进的技术来做出反应@@。“不管情况@@、条件会怎么样@@，我们一定会保持我们的竞争力@@，一定会在这个地方保持胜出的地位@@。”他也表达了自己的决心@@。
根据@@戴尔@@公布的数据@@，戴尔@@中国在第二季度的收入增长达@@33%，出货量增长达@@38%，是除戴尔@@以外业界平均增长速度的@@2.5倍@@。
