江苏常州@@@@：“智改@@数转@@@@”革新制造@@业@@，全市@@工业企业@@迈开大步@@

　　到@@2023年@@，全市@@“智改@@数转@@@@”项目超@@8000个@@，到@@2025年@@要超@@1.5万个@@@@。这是常州@@提出的未来三年@@工业企业@@@@“智改@@数转@@@@”行动@@目标@@。

　　作为@@一座建构在@@制造业@@“磐石@@”之上的城市@@，眼下@@，常州@@正以@@“革新制造@@，‘智改@@数转@@@@’是必答题@@”的定力@@，推动全市@@工业企业@@更好地@@“迈开步@@”。

　　“智改@@数转@@@@”，提速再进阶@@

　　如何理解@@“智改@@数转@@@@”带来的这场革新@@？常州@@信息职业技术学院数字经济@@学院院长宋卫说@@，“智改@@”主要指硬件改造投入@@，如企业@@通过装备升级@@、产@@线@@智能化改造@@，实现机器换人@@，使企业@@产@@能提高@@，成本下降@@，获得更大的收益提升@@空间@@@@；“数转@@”更侧重于系统的集成应用@@，将获取的各类生产@@@@经营数据@@价值最大化@@，通过建设一套人机协同的数字化流程体系@@，更好地用数据@@决策@@、引导企业@@经营活动@@。

　　“‘智改@@数转@@@@’其实就是硬件智能化改造和软件@@集成应用的叠加@@，通过整个@@组织再造@@、流程再造和数字化导入@@，促使企业@@改变发展方式@@、焕发新能量@@。”宋卫认为@@，这跟早期提出的工业信息化@@、两化融合的核心是一致的@@。工业信息化就是用人工智能@@@@、云计算@@、大数据@@@@、5G、物联网@@、互联网@@等各种新兴技术去改造传统制造业@@，让传统制造业转型升级@@，向高端化@@、高附加值@@、高品牌溢价能力迈进@@，向产@@业链@@的中高端迈进@@。

　　事实上@@，在@@常州@@加快推动制造业@@“智改@@数转@@@@”行动@@计划之前的数年@@里@@，常州@@各级政府@@部门自上而下@@，无一不把数字化转型@@作为@@推动经济高质量发展最重要的抓手之一@@。

　　其中@@，常州@@通过智造车间@@、智能工厂的@@“点@@”上开花@@，工业互联@@网平台@@@@“线@@”上发力@@，智能制造示范区@@“面@@”上布局@@，立足十大先进制造业@@集群@@，以具备智能制造@@、工业互联@@、协同创新@@、数字赋能等特征的全市@@工业园区或是集中区为抓手@@，推进全市@@智能制造全@@“链@@”提升@@，夯实@@“国际化智造名城@@”的地基@@。截至目前@@，常州@@已累计创建省级@@智能工厂@@4家@@、省级@@智能制造示范车间@@165个@@，列全省第三位@@，市级智能工厂@@11家@@、市级智能制造示范车间@@83个@@、市级智能车间@@346个@@，省级@@工业互联@@网标杆工厂@@13家@@、省级@@“互联网@@+先进制造业@@”基地@@3家@@。

　　“未来以开放和数字化转型@@为导向@@，打造全球产@@业优势区域@@，必须突出产@@业的优势@@。‘智改@@数转@@@@’正好缔造了这种优势@@，让常州@@制造业@@建立自身的新壁垒@@，从而使整个@@优势产@@业立于全球头部@@地位@@。”市工信局局长严德群表示@@。

　　“灯塔工厂@@”，引领@@“改转@@”方向@@

　　“智改@@数转@@@@”，主体@@在@@企业@@@@。

　　采访中@@，一些企业@@表示@@，数字化新趋势倒逼企业@@进入争分夺秒的数字化转型@@@@，原因很简单@@，昔日那种单纯的人员管理排单@@、简单排程生产@@模式@@，愈来愈满足不了当下的生产@@需求@@。常州@@出台的行动@@计划@@，转型目标明确@@，政策诚意满满@@，“真金白银@@”大力推动@@，企业@@“改转@@”紧迫感十足@@，但也面@@临如何@@“迈开步@@”的现实问题@@。

　　首先是为企业@@把好脉会好诊@@，通过龙头标杆示范作用等方式@@，激发企业@@@@“改转@@”的意愿@@。

　　据了解@@，常州@@正积极筹建完善市级诊断服务@@管理平台@@@@、专家@@库@@，每年@@免费诊断企业@@将超@@3000家@@。市电子装备协会@@、企业@@信息化协会@@、首席信息官俱乐部@@、工业互联@@网协会等行业机构也在@@积极行动@@@@，为企业@@提供@@“智改@@数转@@@@”免费诊断服务@@@@。

　　企业@@上云上标识行动@@@@、应用场景方案推广@@、智能化技术助推@@，让企业@@标杆发挥出引领@@作用@@。作为@@国内最早启动数字化@@、智能化转型的企业@@之一@@，中天钢铁@@、天合光能@@、格力博正积极打造@@“灯塔工厂@@”。

　　华利达@@，传统的服装生产@@企业@@@@，在@@研@@、产@@、供销@@、服务@@、企业@@管理等领域全方位进行数字化转型@@过程中@@，作为@@“架构师@@”正触达深度的业务变革@@：内部提升@@自动化@@、省人化@@、绩效化的现场装备@@，通过工厂大数据@@@@平台@@@@，快决策@@、快调整@@、快改善@@，达到@@年@@终产@@品无库存@@、无杠杆@@，外部与客户市场@@、生产@@现场全球系统直连@@。

　　作为@@数字化方案解决服务@@商@@，微亿智造基于@@“人工智能@@+机器人视觉技术@@”的各类生产@@@@、质检设备的研发制造@@，不断为企业@@提质降本增效提供新动能@@。其服务@@的一家@@电子行业厂商@@，生产@@的微小型零部件受到@@国际头部@@企业@@青睐@@。过去@@，企业@@超@@60%的一线@@工人每天靠肉眼观察@@，检验成品@@；如今@@，通过微亿的智能化@@AI检测设备@@，替代近@@300名质检员@@，节约了近@@3000万元人力成本@@，检测准确度还提升@@到@@@@99%。

　　“只要是制造业@@，就存在@@一定共性的痛点@@@@，常州@@的这一行动@@计划@@，直接为这类痛点@@提供解决方案@@。”市工信局相关负责人说@@，龙头标杆的示范能带动整个@@供应链@@和产@@业集群和更多@@中小企业@@参与@@，通过产@@业集群上云上平台@@@@，摸索出符合企业@@自身的方法论和@@“改转@@”路线@@@@，满足企业@@自身的数字化转型@@@@。

　　革新制造@@，全产@@业链@@创新@@

　　革新制造@@，常州@@制造业@@“智改@@数转@@@@”的目标已经确定@@，未来到@@底该如何破局@@？宋卫认为@@，制造业企业@@受技术能力@@、专业人才不足等制约@@，势必对@@“智改@@数转@@@@”的进程@@提出考验@@。因为@@，企业@@的基础数据@@不准确@@、应用不足等问题始终存在@@@@，而企业@@对云计算@@@@、大数据@@@@等新兴技术在@@理解@@、应用上存在@@一定门槛@@，新旧问题叠加@@，会影响@@“智改@@数转@@@@”的进程@@。

　　宋卫称@@，传统制造业企业@@@@，尤其是中小企业@@的利润率较低@@，更加关注@@投资回报@@，在@@“智改@@数转@@@@”资金投入方面@@较为谨慎@@，投资重点@@往往是自动化设备等硬件设施的升级@@，对于设备联网和数据@@采集的重视程度不足@@，导致能力分布失衡@@。常州@@制造业@@门类多@@，各细分行业差异明显@@，处在@@各产@@业链@@中不同位置的企业@@都有很强的个@@性化@@，“智改@@数转@@@@”的突破口各不相同@@。此次@@行动@@计划中@@，高端装备@@、新能源@@、新材料等十大产@@业集群的数字化转型@@升级@@，将是一场全产@@业链@@的创新升级和@@“智改@@数转@@@@”行动@@。常州@@制造业@@未来可期@@。

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