LG电子@@(KSE：06657.KS)大中华区总裁禹南均日前在接受本报记者专访时表示@@，作为第一家到中国内地投资的韩资企业@@，LG电子@@将进一步加大在@@中国的投资@@，预计@@2010年@@公司在华的销售额将达到@@160亿美元@@，比@@2007年@@100亿美元@@的销售额增长@@60%。
他还表示@@，中国制造仍然具有优势@@，LG电子@@将会继续扩大在华投资@@；在市场方面@@，公司将放弃低价抢占市场的策略@@，坚持差别化的事业模式和产品为主的竞争优势@@。
放弃价格战@@
1993年@@，一家名为金星社@@(LG电子@@的前身@@)的韩国企业来到广东省惠州市@@，建立了一家生产光驱和光驱存储产品的工厂@@。这个看似普通的投资行为@@，在当时被视为@@“不可思议的冒险举动@@”。当时中韩两国刚刚建交@@，韩国企业对中国市场并不了解@@，但@@这仅仅是@@LG电子@@庞大冒险计划的开始@@。
和许多当时在华投资的外企一样@@，LG电子@@最早投资的中国项目集中于制造业@@，1995年@@至@@2003年@@的@@7年@@时间里@@，LG电子@@先后在沈阳@@、天津@@、南京@@、青岛等地投资建立了十多个工厂@@。
LG电子@@进入中国之初@@，是把中国当作它的全球生产基地来布局的@@。当时由于市场的需要@@，它实施了@@“低价格进入@@”战略@@。但@@其后@@，尽管销售额有所攀升@@，但@@是盈利能力并不令@@LG电子@@满意@@。
从@@2005年@@开始@@，LG电子@@果断放弃大众化策略@@，开辟出一条以@@产品差异化为核心的发展之路@@。截至目前@@，LG电子@@在中国的投资额已超过@@25亿美元@@，设有@@13家生产厂@@、5个分公司及庞大的客户服务网络@@，工厂遍布华北@@、华中@@、华南及华东各区@@，生产各种家电@@、通信产品及电脑产品@@，包括空调@@、微波炉@@、洗衣机@@、冰箱@@、平板电视及手机等@@。
看好中国制造优势@@
“制造业的未来依然光明@@，更重要的是@@，我对中国有信心@@，2007年@@在华的销售额占@@LG电子@@全球市场份额的@@30%，中国市场对于@@LG电子@@具有越来越重要的意义@@。”禹南均表示@@。
禹南均认为@@，在当前的国际分工中@@，中国制造仍然具有相当的优势@@，当然也需要作出很多创新@@，LG电子@@目前就是以@@差异化来确保自己的优势@@。
禹南均介绍@@，LG电子@@发展制造业的差异化道路@@，就是将传统制造业的核心环节@@——加工制造向价值链的前后端延伸@@，推动前端的研发设计环节以@@及后端的品牌营销@@、供应链管理和售后服务等环节@@。
以@@LG电子@@沈阳公司为例@@，其主营业务为生产销售@@CRT电视机@@。在平板电视的冲击下@@，CRT电视市场正日益萎缩@@。但@@LG电子@@沈阳工厂的销售额和利润却在不断增长@@，原因就在于对于这种差异化经营模式的贯彻和执行@@。基于国内@@CRT电视发展趋势以@@及消费者需求的判断@@，沈阳公司放弃了中国的内销市场@@，而把战略@@重点转向为海外市场@@，开创了以@@出口为主导的经营模式@@，产品远销到中南美@@、印度等地区@@。
禹南均认为@@，一种已被市场证明是成功的经营模式@@，极易被竞争对手效仿或是复制@@，LG电子@@也深知这一点@@，因此@@LG电子@@需要不断创新@@，持续地保持差异化竞争状态@@。
