联想@@越来越像一家全球公司了@@。不只在业务覆盖上@@,而@@且在品牌形象上@@。

  2009年@@1月@@1日@@起@@,联想@@原有的商用台式机品牌开天将融入到@@ThinkCentre子品牌下@@,这是联想@@商用品牌的首次@@切换@@,此前@@,联想@@已将消费品牌全部切换到了@@Idea子品牌下@@。联想@@全球将实现商用品牌为@@Think、消费品牌为@@Idea的统一@@。

  双品牌@@

  12月@@16日@@,联想@@旗下的商用台式机品牌开天将融入到@@ThinkCentre中@@。开天是联想@@专注于大客户的商用台式机品牌@@,7年@@来@@,已经销售了@@800多万台@@。从此@@,开天将正式谢幕@@。

  联想@@并购了@@IBMPC业务后@@,便在全球进行业务和文化的整合@@@@。然而@@@@,在品牌上@@,联想@@却遭遇了消费者的认知挑战@@。

  2008年@@初@@,联想@@确定了双品牌@@战略@@,即所有的产品品牌都将统一为两个品牌@@——商用电脑为@@Think(笔记本@@ThinkPad和台式机@@Think-Centre),消费电脑为@@Idea(笔记本@@IdeaPad和台式机@@IdeaCentre),公司品牌为@@Lenovo。

  计世资讯总经理曲晓东认为@@,Think是深入人心的商用品牌@@;而@@Lenovo是企业品牌@@,若又做产品品牌会比较混乱@@。Idea的出现不但弥补了联想@@全球消费品牌的不足@@,而@@且可以实现全球统一的产品品牌策略@@。

  2008年@@底@@,联想@@Idea品牌切换@@基本完成@@,“在品牌市场上@@,idea品牌已经占据接近一半的市场份额@@@@@@。”联想@@集团副总裁兼大中@@华区及俄罗斯区消费事业部总经理刘杰说@@@@。

  2009年@@,联想@@将开始@@Think品牌切换@@,“首先是开天和@@ThinkCentre的整合@@,我们会一步一步把旗下产品线往整个品牌战略轨道上靠@@。”联想@@集团副总裁兼大客户业务总经理童夫尧说@@@@。

  然而@@@@品牌的整合@@是否会带来职能的重复@@?“我们的销售端会彻底进行整合@@,因为@@ThinkCentre团队有它的专门目标客户群@@,开天也有它的专门目标客户群@@,这两者如果合在一起的话@@,会带来更多@@的机会@@,因此只要人均生产力不降@@,我们就不会裁人@@,还会加人@@。”童夫尧说@@。

  与之相称的还有@@,2008年@@新财年@@@@,联想@@大中@@华区启动了与品牌对应的组织架构@@,按照客户分为消费事业部和商用事业部两大部门@@。一个品牌对应一个事业部@@,再对应一个业务模式@@,令联想@@全球复制的双业务模式@@(交易型和关系型@@)更加清晰@@。

  “业务部门的调整令端到端直接负责@@,将具体工作落实到了项目@@,提升了业务效率@@。”联想@@集团人力资源@@(中@@国@@)副总裁张瑾说@@。

  市场突围@@

  在联想@@内部整合@@、积聚资源的同时@@,不得不面临全球经济危机的冲击@@。企业缩减了@@IT开支@@,消费者购买情绪也下滑了@@,市场在哪里@@?

  跳出卖硬件产品的圈子@@,联想@@看到了新的需求@@。“现在竞争日@@趋白热化@@,其实很难从硬件上再获取更多@@的利润@@。在这些硬件成本已经挤压到极限的情况下@@,我们希望能够不断地细分市场@@,为客户进行按需定制@@。”联想@@集团副总裁兼大中@@华区及俄罗斯区商用事业部总经理仪晓辉说@@@@。

  商用市场原来竞争集中@@在配置和价格上@@,但是所有的厂商都可以迅速做到@@。“现在的竞争主要是来自按需定制@@,我们不但提供硬件设备@@,甚至与此相关的一些服务全都接管@@。

  在一次@@中@@国@@工商银行竞标过程中@@@@,工商银行提出要求机箱上统一安置四个串口@@,联想@@集团中@@国@@大客户台式业务总经理兼大客户业务客户营销总监马罛介绍说@@,串口的改变将涉及到更改主板@@,直接牵扯到后端研发@@,这在标准化生产的厂商中@@是很难实现的@@,但是联想@@接下了这笔大单@@。

  “敢于个性化定制缘于我们在中@@国@@有@@30%市场份额@@,客户足够大@@、应用足够广@@,如果只有@@5%的市场份额@@@@,根本做不起来@@。”仪晓辉说@@,“客户最后只看你能否按照要求做好@@,这就是竞争力@@。”

  据透露@@,联想@@大客户已经接连签下两个服务大单@@,“单纯是硬件产品@@,可能没有多少钱@@,但是我们为客户终身定制产品@@,从咨询@@@@、集成到服务外包@@,为企业服务整个产品生命周期@@。一个客户就几千万@@,这是服务的营业额@@。”童夫尧说@@。

  另一边@@,消费市场的放缓也在考验着联想@@的智慧@@,“现在当市场慢下来的时候@@,我们就会想@@,原来的模式不能再持续下去了@@,必须要做一些新的变化@@。”刘杰说@@。

  刘杰透露@@,联想@@已经开始初步建立了一个客户数据库@@,与售后服务数据库联系在一起@@,当到了一定的时间段@@,比如电脑的驱动应该更新了@@,联想@@的热线会自动提示用户@@,而@@不是被动地等待用户升级更新@@。“现在还是无偿地提供服务@@,但是我们也在寻求从卖产品到卖服务的转变@@。” 

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