随着国际市场竞争的加剧@@，中国机械制造企业已经处于生死攸关的关键时刻@@。借助信息化手段部分中国机械制造企业实现了快速发展@@，由此不难@@看出@@，在全球经济危机这一非常时期@@，信息化可以更好地为企业当好家@@。
机械制造业作为关系到国计民生的重要产业@@，其发展状况将直接影响到人们的日常生活@@。随着国际市场竞争的加剧@@，中国机械制造企业已经处于生死攸关的关键时刻@@。
“我国制造型企业之前之所以能够占有一定的国际市场份额@@，主要是凭借人力成本低这一优势@@，尽管生产成本偏高@@，但两者一均衡@@，使得国内企业仍具有相当的市场竞争力@@。”用友软件小型管理软件事业本部副总经理兼用友@@T6事业部总经理程刚表示@@@@，“不过@@，随着金融危机席卷全球@@，这种人力方面的成本优势依然衰减@@。要想获得客户的认可@@，企业必须拥有产品交期快@@、应变能力强等能力@@，同时还要保证价格更为低廉@@。因此@@，对国的制造型企业来说@@，如何生存下去已经是摆在他们面前的首要问题@@。”
结合需求定规划@@
如何使企业活下来@@，并且活得更好@@，已经成为困扰机械制造企业的一大难题@@。经过与国际同类大型企业相比@@，业内人士总结出要想快速提高企业竞争力@@，方法只有一个@@：实施信息化@@。
对于信息化程度较低的机械制造业来说@@，如何进行信息化建设@@，应该先从哪里入手成为企业主新的问题@@。“信息化不能盲目@@，要结合行业特性及企业需求@@，一步步循序渐进地进行@@。”程刚说道@@。
机械制造业由于物料品种规格多@@，生产不连续@@，生产制造过程复杂@@，所以其管理比其他制造业更复杂@@。从生产特点入手@@，可以看出机械制造业具有以离散为主@@、流程为辅@@、装配为重点的主要特点@@。那么机械制造型企业要实施信息化@@@@，应该注意哪些方面呢@@？
首先@@，生产计划的制订与生产的管理任务繁重@@。机械制造企业主要从事单件@@、小批量生产@@，产品的工艺过程经常变更@@，由于主要是按订单组织生产@@，很难预测订单在什么时候到达@@，因此@@，采购和生产车间的计划就需要有很好的生产计划系统@@。
其次@@@@，机械制造企业工艺流程简单明了@@，工艺路线灵活@@，制造资源协调困难@@。机械行业产品结构清晰明确@@，机械制造企业的产品结构可以用数的概念进行描述@@，最终产品一定是由固定个数的零件或部件组成@@，这些关系非常明确和固定@@。面向订单的机械制造业的特点是多品种和小批量@@。因此@@，机械制造业生产设备的布置一般不是按产品而是按照工艺进行布置的@@，每个产品的工艺过程都可能不一样@@，而且@@，可以进行同一种加工工艺的机床有多台@@。因此@@，需要对所加工的物料进行调度@@，并且中间品需要进行搬运@@。
再次@@@@，国内机械企业自动化程度相对较低@@。机械制造企业主要是离散加工@@，产品的质量和生产效率很大程度上依赖于工人的技术水平@@，自动化仅处在单元级@@。
管理意识要超前@@
企业信息化为企业提高管理水平@@、市场竞争力和经济效益发挥了重大的作用@@，但企业在进行信息化建设时@@，需要投入大量的人力@@、物力和财力@@。“对于传统产业@@，利润率相对较低@@，信息化建设成为企业一个较大的投入@@，在一定期间内@@，对企业的经济效益会产生一定的影响@@。”程刚表示@@，“与之相矛盾的是@@，传统企业的老板在信息化的实施过程中@@，要求利润能够立竿见影地提高上去@@，而这显然是需要一定时间的@@。”
特别是发展到现阶段@@，企业进行信息化建设时@@，信息化不再是简单地上计算机@@、建宽带网和购买管理软件@@，而是一个业务系统的建设@@。业务系统的建设对企业提出了更高的要求@@：需要企业提升人的思想@@、促进观念的转变@@、思维方式的变革和经营理念的创新@@，需要企业对组织机构和业务流程进行重组和改进@@；信息化建设的周期较长@@，投入资金较多@@，需要企业上层领导@@、业务人员和@@IT人员的积极参与@@。
“目前@@，阻碍我国机械制造企业信息化发展@@的最主要因素就是观念问题@@，只有企业领导者从骨子里认识到信息化的重要性以及价值@@，才能将信息化一步一步地实施下去@@，并且进行到底@@。”程刚如是说@@。
值得欣慰的是@@，随着国际市场竞争的日趋激烈@@，越来越的机械制造企业开始意识到信息化所能为企业带来的价值@@，“尽管我们与国际大企业的信息化水平还存有相当大的差距@@，但这也不全是坏处@@，有了国际企业的信息化经验@@，我们至少可以少走很多弯路@@，选择更为科学@@、高效的信息化产品@@。”程刚分析道@@。
