谁都不容置疑@@，金融危机@@的@@影响已经扩散开来@@。这是一@@个寒冷的@@冬天@@，谁也无法躲过它的@@寒冷@@，对中小制造型企业@@来说也一@@样@@。正如国内一@@位知@@名企业@@的@@@@ CEO所说@@：“请备好各自的@@粮食@@，带好各自的@@@@‘法宝@@’，准备过冬吧@@”。由于目前全球经济增长下滑@@，中国市场出口放缓@@，通货膨胀增长较快@@，劳动力和生产资料成本都在@@上升@@，所以@@对于利润低下的@@中小企业@@@@来说@@，无疑会面临比较大的@@挑战@@。
中国的@@中小企业@@@@步入@@“寒冬@@”已成为不变的@@事实@@，这是关联到国家@@、企业@@、社会乃至@@每个家庭的@@一@@件大事@@。如何让企业@@排除内忧@@、抵御外患@@，如何在@@面对@@成本危机时@@，增强抵御危机的@@能力将成为每个企业@@管理者思考的@@难题@@。在@@全球经济衰退的@@情况下@@，国外企业@@已纷纷向@@成本更低的@@国家转移生产制造基地@@，这也就给中国企业@@带来了巨大冲击@@;同时@@，也导致中国的@@外需不振@@，迫使中国的@@经济和产业结构要加快调整@@。此外@@，当前金融危机@@的@@不断蔓延@@，还可能带来更多@@影响中国经济走势的@@未知风险@@。遵循发展规律@@，当前要使中国企业@@和产业规避风险@@、转变经济增长方式@@@@，完成产业升级和提升经营管理水平@@，最终发展现代产业体系@@，在@@货币政策和宏观调控等措施之外@@，提升信息化@@水平@@，并推进信息化@@与工业化大融合@@，亦被提上日程并值得关注@@@@。据相关资料统计@@，中小企业@@@@信息化@@的@@成功实施@@，可以使各部门执行人员提高了工作的@@同步协调性@@，杜绝条块分割@@、独自为战的@@现象@@，生产效率大大提高@@，可以降低@@5-10%的@@成本@@。由于系统@@运算代替手工操作@@，使工作变得流程化@@、简单化@@，可以节省大量的@@时间@@，可以减少人力的@@投入@@，从而使效率提高@@20-30%，客户可以更快获得数据报表@@，库存数据@@、采购需求计划@@、客户订单的@@变更等数据质量会提升到极高的@@水平@@。物资管理水平提高@@，减少了资金的@@占@@用@@，减少了物资的@@浪费@@，减少了呆滞物料的@@产生@@，平均每个订单可以节省@@2-5%的@@物资成本@@。
中小企业@@@@信息化@@平台@@建设的@@主要内容包括进销存一@@体化管理@@、销售管理@@、库存管理@@、财务管理等@@、采购管理@@、生产订单管理等模块@@，通过这些模块的@@控制@@，可以实现对企业@@信息流的@@科学及时控制@@、合理采购和交付@@，大大降低了库存成本@@;加速了应收账款的@@回收@@。特别是应收账款发生频繁的@@较大企业@@@@，通过适时系统@@可以了解应收账款的@@到期时间@@、余额等等@@，从而增加资金的@@流动效应@@。在@@生产控制与成本精确控制的@@集团@@，信息化@@实现了资金流@@@@、资源流和工艺流的@@高效统一@@@@，精确计算成本@@、减少资源浪费@@，增强了企业@@效率等@@，其作用的@@具体表现主要有以下几个方面@@：
一@@、能帮助企业@@在@@经营战略上从@@“以产品为中心@@”向@@“以客户为中心@@”的@@转变@@，有效帮助其识别客户需求@@，扩大客户基础@@，持续改善客户关系@@，为客户提供更多@@价值的@@产品与服务@@。对于在@@业务十分繁忙的@@状况下@@，为了减少订单处理过程中的@@人为差错@@，提高订单处理的@@响应速度@@，以及提高客户满意度是非常重要的@@@@，在@@ERP系统@@的@@销售模块中@@，对复杂的@@分销网络进行归类@@，做到了精确追踪每张订单的@@处理状况@@，在@@越来越全球化的@@市场竞争中@@，ERP系统@@中的@@销售模块对帮助企业@@提高分销运作效率@@，规范运作流程会起到重大的@@作用@@，从而将严峻挑战转变为成长机会@@。在@@浙江宁波有一@@家叫兴隆车业的@@公司@@，专业生产自行车@@，年@@产规模在@@@@150万辆左右@@。主要以@@“OEM”模式生产@@，全部出口@@，客户遍及日本@@、欧美@@、中东@@、南美地区@@。兴隆车业在@@日本的@@经销商只需坐在@@家中@@,通过网络便可以直接向@@兴隆车业下达订单@@，提出设计样式@@。网络订单会立即传入兴隆@@ERP系统@@，安排生产和采购计划@@。经销商再通过网络查到发货和对帐的@@情况@@。采购订单会自动从@@ERP发布到电子采购系统@@@@，兴隆车业的@@供应商从网络接收订单后@@，立即安排准时交付@@。这就是@@ERP系统@@的@@信息化@@的@@最现实的@@应用@@，也是人们常说的@@电子商务应用的@@突破@@。
二@@、能帮助其获取供应链整体比较竞争优势@@，从供应链整体的@@视角出发@@，有效整合供应链资源@@、优化企业@@与上下游伙伴之间的@@业务流程@@。采购几乎是每一@@个企业@@都必须面对@@的@@重要商业过程@@，典型情况下@@，大约占@@整体运作成本的@@@@60%。无论是集团公司还是中小企业@@@@的@@采购业务人员@@，在@@企业@@采购中往往会遇到很多的@@问题@@：人为操作容易出错@@;采购变更无法及时通知供应商@@;采购环节不透明@@;缺乏规范的@@供应商评估体系等@@。运用@@ERP系统@@进行采购管理@@@@，供应商无需安装任何软件@@，可通过互联网@@@@，利用浏览器访问电子采购平台@@@@，与企业@@进行信息交互@@。供应商关系管理@@，灵活的@@询报价管理@@，强大的@@采购管理@@@@，准确的@@生产计划发布@@，严谨的@@收货和质检管理@@，便利的@@财务@@、对帐和付款管理@@，简便的@@操作界面等@@，大大的@@方便了采购员的@@工作@@，从而降低采购成本@@。
三@@、能帮助其提升内部运营和外部协同能力@@，通过系统@@平台@@的@@搭建@@，能使企业@@各个业务部门@@、业务流程之间运作@@、配合和协同的@@高效@@;同时@@使得企业@@与供应商@@、分销商@@、客户之间的@@配合与协作的@@能力得到加强@@。ERP系统@@是企业@@物流@@、资金流@@、信息流集成化的@@主要表现@@，其中物流的@@主要内涵包括原材料@@，包装物@@(supplier)，原材料库@@，生产车间@@，WIP，成品库和客户等@@。资金流@@(物流过程的@@资金表现@@)的@@内涵包括统方式@@@@，即算账@@-记账@@-结账@@-报账@@，周而复始@@，循环往返@@，资金流@@滞后于物流@@。MRPⅡ方式@@，即交易@@Transaction自动生成@@，入账@@，过账由计算机完成@@，保证资金流@@和物流的@@同步@@。信息流内涵的@@表现是物流及资金流@@的@@状态体现@@，是企业@@的@@神经中枢@@，起着驱动和控制作用@@。通过企业@@内部信息共享@@，使企业@@的@@资源达到合理化配置@@，从而使资源的@@利用率达到最高@@，损耗率降到最低@@，最终达到提高生产效率的@@目的@@@@。
危机既然已经到来@@，我们只有从容的@@面对@@@@，对于当前陷于困境的@@中小企业@@@@来说@@，金融危机@@不仅仅是困惑@@，更多@@的@@应该是机遇@@。问题是我们将如何抓住机遇@@?如何利用企业@@的@@信息化@@建设来应对这场危机@@?冬天来了@@，春天离我们还会远吗@@，我们只有不断的@@修炼内功@@，提升企业@@的@@管理@@，将信息化@@建设的@@工作落到实处@@，这个冬天我们才不会感到冷@@。
中小企业@@@@抗击金融危机@@的@@信息化@@@@“持久战@@”
毛泽东在@@@@《论持久战@@@@》中曾引用@@《礼记@@.中庸@@》中的@@名言@@：“凡事预则立@@，不预则废@@”，以此说明@@“没有事先的@@计划和准备@@，就不能获得战争的@@胜利@@”。面对@@“金融危机@@”中小企业@@@@该如何准备@@？
金融危机@@影响不是半年@@一@@年@@@@
1997年@@的@@春天@@，亚洲爆发了金融危机@@@@。第二@@年@@@@，亚洲国家陷入严重的@@经济危机@@。两年@@间@@，亚洲的@@股票市场至@@少缩水二@@分之一@@@@，最低迷时甚至@@缩水三@@分之二@@@@。亚洲许多国家的@@货币也大幅贬值@@，有的@@一@@度贬值了二@@分之一@@@@。同时@@，亚洲国家的@@资产价格出现暴跌@@，若按美元计价@@，降幅高达@@70%至@@90%。由于财富受到严重破坏@@，1998年@@，世界各国经济增速普降@@，幅度大约@@5%至@@10%不等@@。
不过@@，当亚洲金融风暴@@，而美国经济强劲@@，东亚各国通过货币贬值@@，扩大了出口@@，从而经济迅速复苏@@。现在@@@@，主要的@@经济体欧美@@出现衰退@@，没有哪个国家能再以扩大出口来实现经济快速复苏@@。
十年@@前的@@亚洲经济危机已经在@@欧美@@国家重新上演@@。虽然它们有庞大的@@服务业和较好的@@社会福利@@，但就算美国和各国的@@大额金融救助计划@@，也只能暂时止血@@，什么将能最终促进欧美@@未来的@@经济复苏呢@@？难道还是大量举债@@？尤其对于没有实际生产能力的@@美国@@（服务业占@@@@80%）更不容乐观@@，那些金融危机@@短期论的@@人应该看到@@，这些国家自@@“二@@战@@”以来@@，马上就经历严重的@@经济衰退@@。
在@@危机之前@@，出口和房地产对中国经济增长贡献最大@@，但现在@@@@中国出口也遇到严重问题@@。按名义金额计算@@，中国的@@出口占@@@@GDP40%，若按出口商品附加值计算@@，占@@GDP的@@25%。2009年@@的@@中国出口将出现@@30年@@来首次@@下滑@@。而且此次@@危机之前@@，中国房地产已经陷入低靡@@。
中国的@@财政部财科所所长贾康说@@，这次@@政府@@再度重启积极财政政策@@，并提出在@@未来两年@@多时间投入@@4万亿基础设施投资@@。专家认为@@，“重拾失地@@”不可能在@@两年@@内马上见效@@。
所以@@，金融危机@@将是长期的@@影响@@，也是一@@个深入的@@影响@@，甚至@@可以说@@，此次@@金融危机@@将影响整个中国经济的@@格局@@。
企业@@面对@@金融危机@@的@@心态@@
2008年@@7月@@，马云发表@@《冬天里的@@使命@@》，提前发布警告@@：“我们对全球经济的@@基本判断是经济将会出现较大的@@问题@@，未来几年@@经济有可能进入非常的@@困难时期@@。我的@@看法是@@，整个经济形势不容乐观@@，接下来的@@冬天会比大家想象得更长@@！更寒冷@@！更复杂@@！我们准备过冬吧@@@@！”
有人认为@@，马云又在@@炒作@@，其无非是表达未来公司憧憬和蓝图@@。但金融危机@@却@@“如约而至@@@@”。但在@@危机来临之时@@，他也坚定表达了企业@@的@@未来发展方向@@@@。
中小企业@@@@在@@危机来临之时@@，我们也需要重新审视我们的@@生意@@，我们的@@事业@@。虽然我们可能面临倒闭@@，虽然我们需要裁员@@，虽然我们已经减产@@，我们仍然需要规划我们未来三@@年@@五年@@的@@目标@@。在@@未来长时间里@@，我们的@@方向@@@@、我们的@@战略是否仍然正确@@？这将指导企业@@主带领员工抵御未来@@3年@@到@@5年@@可能的@@经济低靡@@。
我们来看看@@《论持久战@@@@》的@@背景@@，中国在@@徐州会战后@@，由于数次@@大会战的@@失利@@，华北华中相对发达地带大片国土沦失@@，中国国民党内已经产生大量悲观失败主义论调@@。为了坚持抗战@@，中国共产党对抗战前途和战略方针作出了深入的@@思考和科学的@@判断@@，并明确提出保卫武汉的@@任务@@。在@@此背景下毛主席的@@@@《论持久战@@@@》激励了党内外人士@@，促进了全国的@@又一@@个抗日高潮@@。在@@金融危机@@中@@，马云的@@@@《冬天里的@@使命@@》看来真的@@是@@alibaba的@@持久战@@的@@宣言@@。
我想@@，中国中小企业@@@@都逃不过@@金融危机@@的@@影响@@，虽然有可能你现在@@@@销售额还算稳定@@，大客户没有减少定单@@，甚至@@与去年@@同比还有增长@@，但是@@，这场金融危机@@才刚刚开始@@，未来真的@@难以预测@@。
