在公司的经营管理过程中@@，信息技术@@是实现@@公司可持续发展战略的重要基础与支撑@@。IT卓有成效的运营管理@@，不仅要保证各应用系统稳定运行@@，更要以改善业务质量@@、降低成本@@、提高@@效益为目标@@。
从整合@@@@IT需求资源@@实现@@效益最大化@@的角度看@@，我们目前的现状是@@：未对需求按效益进行可行性分析@@，有需求就安排开发@@；未对需求按效益确定优先级@@，哪个需求催的紧就优先开发哪一个@@。这就会导致部分效益型产品没有被优先开发@@，管控@@项目没有得到及时开发@@，有利于业务分析的报表需求没有充分开发@@。要改变现状就要多角度分析需求@@，整合@@需求@@，把目前有限的资源用于高效益产出的需求上@@，从而实现@@为公司@@“开源@@”和@@“节流@@”的目的@@。
在控制成本提升公司盈利能力的经营方针的指引下@@，IT工作也要遵循创效益@@、保质量@@、看发展@@，提高@@IT效益的基本原则@@，实现@@成本与效益@@、效果与效率的平衡@@。对于需求管理中存在问题的分析@@，我提出如下解决方案@@：
需求提出阶段引入效益分析@@。应把效益评估融入到@@IT的项目及需求中@@，在需求提出实施前应进行投入产出分析@@，进行产品的效益预测@@，分析项目开发的必要性@@；停止投入产出比失调的项目@@，将节省下来的资源投入到能为公司产生更大效益的项目中@@，做到事前评估@@、事中平衡@@、事后评价@@，实现@@IT资源的合理有效利用@@。
效益评价@@。为评价需求及项目的开发是否真能带来效益@@，要求不仅让@@每一个需求提出人员了解需求开发进展的全过程@@，并对需求实现@@过程中的责任人进行管理@@，对需求质量@@、开发质量@@、投入产出比等进行评价及考核@@，加强需求流程各相关环节的考核管理@@。必要时可以采取大项目实施费用摊回业务部门的方式@@，确保项目开发真正支持业务并带来效益@@。
对跨部门需求进行协调@@、管控@@。成立信息化建设委员会建立@@IT治理的企业视角@@，IT项目引入公司领导参与制度@@，实现@@IT治理与公司治理的有机结合@@。并针对内部运行需求@@，应采取效益最大化原则@@，确定开发优先级@@。
解决因需求考虑不全面导致的成本重复投入@@。建立并推广需求管理制度及@@CQ管理工具@@，为解决因需求考虑不全面导致的成本重复投入@@@@，明确需求部门的职责@@，需推广需求管理制度@@。明确需求必要性@@、需求变更流程前后对比@@、对需求投入产出进行分析@@，最终形成业务部门与@@IT共同认可的终板需求@@，方可进入就绪需求@@，由业务部门根据紧急程度排序后进行开发@@。对需求将进行工具化@@、透明化管理@@，从过程控制的角度跟进需求的生命周期@@，服务公司的业务开展@@。
提高@@IT人员工作效果及效率@@。创建并逐步完善@@ IT人员绩效体系@@，改善管理流程@@，通过评价@@IT工作绩效提高@@@@IT工作的效率@@，提升客户满意度@@。
通过这些举措希望可以培养@@IT方面的成本意识@@，使@@IT的工作更有价值@@，让@@IT治理专注于公司目标和@@战略@@，使@@用信息技术@@提高@@业务水平及满足业务要求@@，争取在可用的资源范围内发挥最大的使@@用效率@@。
持续创新是@@IT发展的动力和@@源泉@@。在整合@@需求@@资源方面@@，除了进行上面的规范管理@@，我们还应提出更高的要求@@，逐步做到充分发挥@@IT技术优势@@，引导业务发展@@。
