热闹的@@2010年@@就要过去了@@，这一年@@@@，中国的电子商务@@实现了高速的发展@@。年@@初京东商城的@@1.5亿融资就预示了这个行业的光明前景@@，而年@@底的两@@家@@B2C在美国上市@@，加之凡客诚品@@、京东商城的巨额融资@@，更令行业集体升温@@。2011年@@，这一趋势将仍然上行@@。但是@@，在整体向好的态势下@@，仍然有泡沫产生@@，而电子商务@@领域更需要一些冷思考@@。
1、淘宝将成为电子商务@@流量门户@@，但是@@离高科技企业@@还有相当的距离@@。
在中国@@，无论是@@在淘宝上开店@@，还是做独立的@@B2C，和@@电子商务@@相关的一切@@，无论如何都绕不开淘宝@@。淘宝的每个战略@@，每个举措@@，都对中国电子商务@@市场影响巨大@@，可谓牵一发而动全身@@。
2010年@@淘宝最大的动作莫过于@@TMALL的推出@@，这表明了淘宝抛弃假货水货@@，走正品精品路线的决心@@。TMALL整合了淘宝电器城@@、名鞋馆@@、运动馆@@、家装馆@@、品牌折扣等品类@@，明年@@将在此基础上做进一步的垂直品类梳理@@，以及扩充品类@@。目前彩票@@、旅游@@、保险等交易量大的数字商品品类并没有整合进淘宝商城@@，而这些品类都将是@@淘宝下一步整合的对象@@。
不过@@，淘宝的愿景应该并不在于打造一个中国最大的在线@@ShoppingMall，而是做一个电子商务@@的百度@@，或者跟电子商务@@有关的一切的流量门户入口@@。淘宝目前@@85%以上的收入来自于广告@@，这些是淘宝流量变现的途径@@。在今后@@，淘宝将积聚更多@@的流量@@，并且将通过流量变现的方式作为主要收入来源@@@@。无论是@@2008年@@开始的开放平台@@@@、2010年@@正在做的开放搜索@@引擎@@，还是筹备中的无名良品独立平台@@@@，这一切都显示出淘宝的路径@@--以大淘宝甚至全网作为流量的基石@@，将流量引到淘宝整合好的优质资源上@@。
这样的战略愿景超越了电子商务@@本身@@，也令淘宝最终走向一条和@@亚马逊截然不同的路@@。亚马逊以进货卖货起家@@，逐渐发展为开放后台交付能力@@@@，以及开放平台@@@@，零售始终是亚马逊的主业务@@，而淘宝则是流量聚合器@@，以光棍节那天为例@@，即便是全网促销引来交易额狂飙@@，淘宝只要处理好服务器资源就可以应对流量压力@@，而更大的@@压力在掌握实物商品进销存的商家们身上@@。因此@@，对于淘宝而言@@，作为流量聚合器是一种更轻更快的发展路径@@。
但是@@，也正是因为流量聚合器的定位@@，淘宝更应该成为一家高科技驱动业务发展的企业@@@@，而在这方面@@，淘宝离亚马逊还有相当的距离@@。作为电子商务@@的全球标杆@@，亚马逊最为人称道的是@@IT能力@@。从@@2007年@@至@@2009年@@，亚马逊连续三年@@蝉联美国@@《商业周刊@@》评选的@@IT企业@@100强榜首@@。从@@2006年@@以来@@，亚马逊推出简单存储服务@@S3和@@弹性计算云@@EC2，向中小企业@@输出强大的@@IT能力@@，这令亚马逊在商业上实现了新的进阶@@。另外@@，亚马逊的许多商业优化是由技术创新而驱动的@@，比如今年@@@@9月亚马逊推出的@@“云梯@@”(超快文件传输协议@@)，可以使数据上传更快@@，这使得小型企业@@客户或者个人客户能实现快速数据上传@@，从@@而为亚马逊带来了新的用户群@@。
尽管淘宝开放平台@@非常强大@@，拥有国内所有电子商务@@企业@@里最领先的技术能力@@@@，并且实现了很多创新@@，但是@@目前淘宝还不具备对外输出@@IT能力@@的能力@@@@。作为电子商务@@基础设施服务商@@，淘宝构建了一个良好的框架@@，并且培育了电子商务@@的大环境@@，但是@@在云计算@@、向外输出电子商务@@基础设施等方面@@(支付宝除外@@)，目前也仅仅处于初级阶段@@。
另外@@，作为拥有亚洲最大在线消费行为数据库的企业@@@@，淘宝目前@@对海量数据并没有进行深度的整理和@@分析@@，对消费数据应用还停留在较浅的层面@@，而亚马逊同时也是一家成功的数据公司@@，它通过对静态和@@动态的消费数据的分析@@，记录顾客的消费行为习惯@@，并且根据这些数据@@，完善每个用户的行为特征@@，并且进行精准营销@@。而这些对于数据的深度挖掘和@@运用的能力@@@@，也是目前的淘宝所缺乏的@@。
2、上市公司将面临更严格的检验@@，B2C格局将调整@@
未来的@@2~3年@@，将有更多@@的电子商务@@企业@@启动@@IPO，而且将诞生互联网@@重量级的公司@@，改变中国目前的互联网@@格局@@。2011年@@，对于已上市的@@B2C来说@@，上市并不是终点@@，而是新的起点@@，企业@@的优点与缺陷将更透明地曝光到公众的视线@@。而一些在@@2010年@@业绩突出的@@B2C，将跃升行业地位@@。
尽管麦考林目前仍然处于股价低迷的困境中@@，但是@@这并不意味着麦考林将从@@此一蹶不振@@。麦考林本质上是一家品牌企业@@@@，拥有自己的品牌@@、设计@@、打版@@、服装@@加工等一条龙的供应链@@，无论是@@实体渠道@@、呼叫中心和@@互联网@@@@，这三条通路都是麦考林销售自己品牌商品的渠道而已@@。在过去的两三年@@中@@，麦考林为了博上市@@，在实体渠道发展太快@@，而精细化管理不够@@，另外@@，目录销售是业已陈旧的零售模式@@，麦考林还没有将价值链从@@目录销售为主的呼叫中心转移到线上@@。但是@@，在目录销售领域耕耘多年@@@@，麦考林实际上拥有一套成熟的呼叫中心@@、数据库管理体系@@，如果@@麦考林在@@2011年@@能在实体渠道深耕@@，并且通过数据挖掘的方式@@，将客户从@@呼叫中心引导到互联网@@@@，并且发展新的在线购买客户群@@，那么麦考林将止跌企稳@@。
当当在上市时@@，宣讲的概念是中国的亚马逊@@，这获得了美国投资者的极大热情@@。但是@@当当目前最强劲的品类仍然是图书@@音像@@，占据了@@85%的份额@@，净利仅@@1%。再看当当的百货@@，联营的板块因为平台@@销售工具不够灵活丰富@@、规则不清等原因@@，发展得并不好@@;而当当自营的百货@@，目前也没有运营很强的品类@@。如果@@2011年@@当当在百货上发力仍然匮乏@@，低毛利率@@、低客单价等不利的运营数据@@，将让理性的资本市场做出冷静的判断@@。
再看看其他的一些领跑的@@B2C企业@@。京东商城今年@@以@@100亿的销售额再次@@领跑于在线零售榜首@@，并且会将第二名远远地拉出差距@@。2011年@@，京东商城除了在仓储物流配送上继续大手笔投入和@@深耕外@@，图书@@、食品@@将是@@京东尝试的新品类@@，而其以服装@@品类为主的品牌直销频道也在@@2010年@@底迎来了开门红@@。2010年@@，京东商城的百货开始发力@@，占据了@@京东销售额的@@7%~8%，明年@@将继续提升到@@10%左右@@。明年@@京东还将投入新的业务@@，包括独立的奢侈品折扣平台@@@@、基于各地分公司的生活服务类团购@@业务@@。从@@垂直@@3C到百货@@、服装@@、图书@@、食品@@、团购@@，京东商城已经顺利地转型为一家综合性在线购物平台@@@@，但是@@因为@@2011年@@涉及业务线太多@@，稍显@@“虚胖@@”，不过@@由于京东商城过去在后台上练就的基本功较为扎实@@，足以支持京东保持向前的态势@@。如果@@京东商城在各垂直的品类上进行精细化梳理@@，这家综合性平台@@的发展将更为稳剑另外@@@@，发力的品类应该有轻重缓急之分@@。
凡客诚品在@@2010年@@开设了新的平台@@@@V ，发展超出了业界预期也超出了陈年@@的预期@@，高峰时期能达到月销售额@@3000万@@，但是@@V 目前仍然需要进一步拓展中高端品牌@@，以巩固平台@@吸引力@@。毋庸置疑@@，2011年@@V 将是@@TMALL服装@@品类强劲的竞争对手@@。不过@@，V 的成立@@，更大的@@意义在于提升了凡客诚品在@@资本市场的想象力@@，更多@@的品牌进驻@@、更大的@@SKU以及并不需要占据凡客自己仓储物流的寄售模式@@，都让@@V 为凡客锦上添花@@。
值得一提的还有卓越亚马逊@@，在移植了母公司亚马逊强大的后台系统@@，并且在全国广泛布局了仓储物流体系后@@，卓越亚马逊在@@2011年@@仍然是@@B2C市场上不可小觑的力量@@。目前卓越亚马逊正在试运行@@FBA和@@Market Place，这些都是亚马逊在美国提供的业务@@，卓越亚马逊正在逐渐复制着美国总部的前后端@@。亚马逊的风格是遵循自己的价值观@@、不激进@@，做好充足准备后再推出新的业务@@，中国也秉承了这样的理念@@，在这个激进又浮躁的市场上@@，卓越亚马逊的稳健风格显得与周遭环境格格不入@@。2011年@@，在主营的在线零售业务快速增长的基础上@@，卓越亚马逊是否有新的突破@@，则要看@@FBA和@@Market Place的表现@@。
