联想@@结亲@@NEC 增大全球@@PC市场话语权还需观察@@

　　日@@前@@，联想@@集团@@与@@日@@本最大@@PC厂商@@NEC首次@@以合资形式组建@@PC集团@@。此举使得联想@@有望夺回全球@@PC厂商@@第三席位@@，甚至跃@@“戴尔@@”而@@居第二@@。

　　双方表示@@，今后将在@@平板电脑@@、服务器等各领域广泛合作@@@@，加快拓展全球@@IT业务@@。这无疑也加速了刚刚@@“缓过劲@@”的@@联想@@@@ 在@@IT新兴领域移动互联等方面的@@布局@@。然而@@@@，此次@@联想@@联姻@@NEC，究竟是联想@@在@@国际化道路上摸索前进的@@又一次@@尝试@@，还是其海外战略失败的@@又一次@@延续@@？

　　双方联姻@@ 各取所需@@

　　2011年@@1月@@27日@@，联想@@与@@@@日@@本电器厂商@@@@(NEC)达成合资协议@@，双方将成立日@@本最大合资@@PC企业@@Lenovo NEC Holding B.V. ，注册地位于在@@荷兰@@，总部设于东京@@。双方将各自在@@日@@本的@@@@PC业务@@转入合资公司@@，共同生产@@@@、开发产品并销售@@。

　　“我们需要保卫在@@成熟市场@@上的@@业务@@@@，这是我们主要的@@利润来源@@@@。这个交易本身又有很大的@@协同效应@@。”联想@@集团@@首席财务官黄伟明表示@@，“这不是从@@PC开始@@，而@@是从战略合作@@开始@@的@@@@。”

　　在@@全球@@PC市场上@@，惠普占据着@@19.5%的@@市场份额@@，戴尔@@、宏碁@@、联想@@的@@市场占有率分别为@@12.1%、10.6%和@@10.4%。联想@@与@@@@宏碁@@的@@竞争如火如荼@@，仅比宏碁@@少@@0.2个百分点@@。业内人士指出@@，NEC并入联想@@后@@，联想@@不但成功进入日@@本市场@@，且市场占有率将超过宏碁@@@@，再次@@成为全球前三@@。摩根士丹利则认为@@，联想@@此次@@收购@@@@，可令联想@@的@@电脑出货量提升@@6%-8%，销售增长@@10%-12%，联想@@甚至有望跻身前二名@@。

　　根据双方协议@@，联想@@的@@日@@本业务@@及@@NEC的@@PC业务@@将被全部装入合资公司@@，联想@@将持有新公司@@51%的@@股份@@@@，而@@NEC持有剩余@@49%股份@@。同时@@，联想@@需向@@NEC支付@@1.75亿美元@@。五年@@后联想@@亦可以约@@2.75亿美元@@回购@@NEC持有的@@@@49%股份@@。

　　联想@@相关人士指出@@：“与@@NEC合作@@，并不意味着完全融合@@，这次@@整合将借鉴整合@@IBM的@@PC业务@@的@@经验@@，双方在@@成立合资共同体的@@前提下@@，各自保持两个队伍经营@@，以两个牌子推向市场@@。研发方面双方将有合作@@@@，相互渗透@@，在@@采购@@、生产@@、物流等环节降低产品成本@@，以最大的@@效益模式完成运营@@，提升双方在@@日@@本的@@市场占有率@@。”

　　据联想@@内部人士透露@@：“此次@@合资公司并没有一方独大@@，联想@@与@@@@NEC均派高管进驻管理层@@，双方采取协商方式完成大事项的@@重要决定@@。”然而@@@@NEC与@@联想@@在@@业务@@上的@@契合度并不算高@@，为何两者可以一拍即合@@？

　　NEC在@@走下滑路@@ 贡献有限@@

　　事实表明@@，联想@@在@@过去几年@@的@@全球化开拓不尽如人意@@。早在@@@@2004年@@，联想@@并购@@IBM的@@PC业务@@可谓业内大事@@，虽然此举并未给联想@@带来预想中的@@效果@@，但多少也让联想@@品牌走向国际@@。

　　接下来联想@@国际化道路几度失利@@。2007年@@，联想@@计划收购@@欧洲第三大@@PC厂商@@Packard Bell，被宏碁@@半路杀出收入囊中@@。一年@@后@@，联想@@试图收购@@巴西最大的@@电脑厂商@@@@Positivo Informatica，再度因惠普@@、戴尔@@的@@狙击而@@搁浅@@。

　　不过@@，联想@@相关人士表示@@：“其实近两年@@联想@@无论在@@亚太@@、印度还是欧美拓展速度还是较快的@@@@。目前联想@@还是以@@"进攻@@(新兴市场@@)加保卫@@(成熟市场@@)"的@@双拳模式拓展海外@@，在@@成熟市场@@如美国@@、日@@本等靠关系型大客户支撑@@，在@@新兴市场@@包括发展中国家以个人用户为主提高市场份额@@，做@@"两手@@"准备@@。”

　　然而@@@@联想@@能否借此次@@契机突破全球化战略壁垒@@？理想与@@现实差距究竟有多少@@？

　　在@@全球@@市场上@@@@，NEC的@@PC业务@@的@@市场份额@@仅有@@0.9%，日@@本市场整体也较小@@。因此@@，此项合作@@也被业内质疑对@@联想@@@@扩大全球市场份额起的@@作用甚小@@，对@@联想@@@@PC全球业务@@的@@提速拉动效果有限@@。

　　“NEC在@@全球@@市场占有率的@@确不高@@，但日@@本市场相对@@封闭@@，大企业@@牌子都很难打进去@@，与@@NEC这样在@@日@@本当地具有较高声望和@@市场占有率的@@大集团@@合作@@@@，无疑是联想@@拓展日@@本市场乃至全球的@@有效途径@@。”联想@@内部人士表示@@。数据显示@@，NEC公司目前在@@日@@本@@PC市场排名第一@@，但在@@海外市场与@@索尼@@、东芝等其它日@@本品牌相差甚远@@。在@@海外业务@@极度萎缩背景下@@，有一定知名度的@@联想@@@@成为@@NEC稳固@@“日@@本老大@@”地位的@@最佳合作@@伙伴@@。

　　“IBM产品利润趋高@@，联想@@并购@@之后不可同日@@而@@语@@，虽然拥有技术@@，但传统@@IBM用户并不认可@@，收购@@NEC是否会重现@@IBM遭遇@@，也难以预测@@。”一位多年@@从事企业@@策划资深人士指出@@。

　　早年@@间联想@@提出突破性的@@做@@法@@，把联想@@自有品牌@@、国外品牌的@@产品跟销售渠道紧密结合在@@一起@@，代理东芝笔记本就是最为典型的@@一项@@。

　　业内资深观察家刘步尘告诉记者@@：“NEC相对@@没落@@，论技术价值@@，其在@@全球@@市场给联想@@带来的@@价值远不及@@IBM，联想@@与@@@@东芝的@@模式并不一定都可复制@@，NEC欲借助中国@@PC业务@@龙头联想@@进入中国市场不能一蹴而@@就@@。日@@本本土品牌的@@电子产品竞争实力强劲@@，一味模仿当然不能在@@海外市场立足@@，无论如何拥有独到的@@创新能力才是开辟海外市场的@@核心动力@@。”

　　PC依旧是联想@@主阵地@@

　　去年@@以来@@，扭亏成功的@@联想@@@@除在@@@@PC市场实现了增速第一@@，最吸引人眼球的@@莫过于联想@@实施的@@移动互联网@@战略@@，推出了乐@@Phone智能手机@@，发布了平板电脑乐@@Pad。

　　随着全球@@PC市场增长放缓@@，联想@@在@@全球@@业务@@急剧下降@@，联想@@不得不未雨绸缪@@，采取行动@@。此次@@联手@@NEC，亦被业内认为是联想@@的@@转型移动互联网@@培育新的@@增长点的@@标志性项目@@。郭彤彦告诉记者@@：“目前联想@@主要业务@@还是@@PC，NEC业务@@广泛@@，在@@云计算方面有积累@@，双方未来会有更广泛合作@@@@。”

　　中国物联网产业协会秘书长柏斯维指出@@@@：“PC业务@@近年@@来呈现萎缩趋势@@，最近一年@@的@@平板电脑等新兴@@IT产品已经给传统@@PC带来冲击@@，手机的@@功能@@多样化也将涵盖@@PC功能@@，PC创新已经迫在@@眉睫@@。”今年@@初联想@@成立全新的@@业务@@集团@@移动互联和@@数字家庭业务@@集团@@@@(MIDH)，一向擅长在@@逆境中破冰的@@联想@@@@高级副总裁@@、原产品集团@@总裁刘军出任@@MIDH的@@总裁@@。

　　“移动互联是@@IT新兴的@@业务@@领域@@，联想@@全力进军@@，对@@PC业务@@市场也有很大需求@@，增加投入力量@@，奠定基础的@@同时@@加速开拓移动互联领域市场@@。”郭彤彦如是说@@。

　　“移动互联网@@是朝阳产业@@，联想@@进入移动互联是@@一种创新@@，利用@@PC的@@渠道扩展别的@@业务@@@@，但是能不能让用户认可产品是关键@@，移动互联终端特别是智能手机@@终端和@@工业用的@@智能终端的@@相关产品会对@@联想@@@@有利@@。甚至未来移动互联所占的@@比例有高过@@PC的@@势头时@@，联想@@可能实现彻底转型@@。”柏斯维认为@@。

　　某联想@@高层告诉记者@@：“联想@@在@@移动互联网@@上的@@计划尚算不上转型@@，PC仍是联想@@的@@支柱和@@主要利润来源@@@@，随着移动互联全球发展趋势@@，无论手机还是@@PC，联想@@未来的@@产品都将全面转向移动网络化@@。可以说联想@@业务@@核心在@@于@@PC和@@移动互联并存@@。”

　　“如果仅靠@@PC的@@收购@@@@、兼并@@、合资扩大@@PC的@@影响不是上策@@，会浪费很多的@@人力物力@@，新的@@产品必须是对@@传统@@PC有颠覆的@@@@。移动互联网@@是近几年@@的@@热点@@，联想@@能不能占有更多@@的@@市场份额@@@@，就看怎样将新产品和@@原有的@@@@PC渠道结合@@，这是联想@@的@@优势@@。”柏斯维指出@@。<script>media_span_url('http://zqrb.ccstock.cn/html/2011-02/14/content_231641.htm')</script>