卫生信息化建设需要有序的维护和不断推进@@，如果囿于@@“常态@@”就会影响甚至阻碍正常工作的开展和信息化的延伸@@。对此@@，我们进行了多层面的探索性建设和创新性实践@@。
“五步协同@@”跟上信息化步伐@@
建立主要领导亲自抓@@、法制稽查科牵头负责@@、办公室和各业务科室支持配合的工作机制@@，从人@@、财@@、物等各个方面向信息化建设倾斜@@。
专人负责@@。实行责任制后@@@@，有专人征求意见@@，积极提出系统设计需求@@;第一时@@间解决试用中发现的问题@@。
明确目标@@。首先@@，建立监督服务对象本底数据资料@@。在推广应用@@“省系统@@”工作初期@@，将@@原数据资料导入@@“省系统@@”数据库@@。其次@@@@，在具体推行@@“省系统@@”时@@，以应用行政许可模块为切入点@@，建立规范积累经验@@，然后@@逐步推行日常监督@@、行政处罚等模块的应用@@。再次@@@@，及时@@提出应用需求和开发移动执法信息系统的设想@@，开发出符合实际需要的信息系统@@。
强化培训@@。在软件开发阶段@@，在各科室挑选电脑基础较好的卫生监督@@员作为科室信息化骨干先行试用@@，试用中发现的问题及时@@反馈软件公司解决@@。当软件开发完成时@@@@，各科室都有了@@“小老师@@”，提高了大家对新软件的接受程度@@。
“三提高@@”让信息化监督跳出@@“常态@@”
一是提高了卫生监督@@工作科学规范程度@@。移动执法信息系统能提供常用卫生法律法规@@、卫生监督@@规范用语等字典查询功能@@，提供卫生监督@@现场制作出具的@@《现场检查笔录@@》等全部@@20余种执法文书编辑制作和打印功能@@，并为卫生监督@@现场执法作业提供文书制作的智能引用支持@@。
二是提高卫生监督@@工作效率@@。移动执法信息系统能通过多种条件实现整批查询和定位查询@@，将@@“省系统@@”数据库@@中监管对象的基本数据以及历史监管数据下载至本系统中@@，为监督员现场执法工作提供参考@@，并在制作执法文书时@@实现监管对象基本资料免输入功能@@，减少监督员输入差错和工作量@@。同时@@@@，监督员在现场检查@@、制作执法文书过程中一次@@性完成卫生监督@@信息填报@@，及时@@上传即可@@，省去了二次@@输入的麻烦@@。
三是提高各环节运行的透明度@@，可以及时@@发现并纠正权力使用不当和缺位@@。自接入杭州卫生专网@@，在卫生权力阳光平台@@上运行@@“省系统@@”后@@，卫生行政权力不仅接受内部监督@@，还要接受纪委监察部门的实时@@监督@@，杜绝了@@“请托@@”漏洞@@，有力防范腐败现象的发生@@。
