一@@、采购业务管理和采购管理信息化@@
采购业务是供应链上的一@@个关键业务环节@@，也是最基本的活动之一@@@@。在当代人类社会中@@，任何国家@@、企业@@、社团@@、机构@@、甚至个人@@，都离不开采购活动@@。采购的对象既可以是实物@@，如原材料@@、零部件等@@，也可以是非实物@@，如服务@@、知识@@、设计@@、标准@@、想法@@、创意等@@。因此@@，我们说采购管理就是一@@个组织将要采购的对象经过一@@系列的安排和行动从@@广义的供应商那里获取到自己的组织内部@@、同时对相应伴随的商流@@、资金流@@、物流@@、信息流@@、知识@@流@@、服务流等的全部管理过程@@。
采购管理的信息化源于制造@@业@@，在产品生产的过程中@@，物料采购的成本所占比例相当之高@@，而且在许多行业中这种比例是不断呈上升趋势的@@。据统计@@，美国制造@@业的物料采购成本占其销售额的比重从@@@@20世纪@@40年@@代的@@40％增加到@@60年@@代的@@50％、90年@@代的@@60％以上@@，到了@@21世纪@@后@@，有些企业@@的采购额竟高达@@80％，特别是在最近的能源与原材料价格不断上涨的形式下@@，这种趋势更加明显@@。为此@@，采购业务管理被人们列为获取竞争优势的根本能力之一@@@@。
由于@@采购业务对国家@@、行业及企业@@的重要性@@，以美国为代表的欧美国家还专门设立了采购经理人指数@@PMI（Purchase Management Index），作为家国制造@@业的体检表@@，它除了用来衡量本国制造@@业在采购与生产的主要状况外@@，还对新订单@@、商品价格@@、存货@@、 雇员@@、订单交货@@、新出口订单和进口等八个范围进行了表述@@。2005年@@4月底@@，我国在北京和香港两地发布了中国的采购经理人指数@@PMI，它包括了制造@@业和非制造@@业采购经理指数@@，并与@@GDP一@@同构成我国宏观经济的重要指标体系@@。
采购业务管理的演变是随着市场的变化和采购业务需求的不断发展而逐渐推进的@@，因此@@来实现供应链上动态的需求与供给的匹配与平衡@@，完成供应链上的加工@@、制造@@、批发@@、零售等的业务运营@@。而采购管理信息化的作用就是利用信息技术@@@@、特别是计算机软件技术来实现更多@@的采购流程计算机化管理和完成采购业务各层面的优化@@，因此@@为了适应采购业务发展的步伐@@，采购管理信息化也在不断地完善与发展@@，在不同的时段以不同的方式来支持采购管理业务的运作@@，同时也促进了采购业务的进一@@步向前发展@@。
二@@、采购管理信息化的发展阶段@@与演变过程@@
采购管理信息化的起源是从@@制造@@业开始的@@，最初是由于@@物料的供给无法满足生产制造@@的需求而萌发的@@，经过不断地演变与发展至今@@，其历程大致可分为以下五个阶段@@@@。
1.采购管理信息化的第一@@阶段@@@@
物料需求计划@@MRP阶段@@：从@@20世纪@@60年@@代期至@@80 年@@代初@@。当时@@的市场是处于卖方市场@@，只要生产出产品就不愁卖不出去@@，制造@@业管理的重心是如何生产出更多@@的产品@@，因此@@采购业务的主要任务是如何买到尽量多的物料来保证完成生产@@，因为只要买进原材料并生产出产品就保证能够卖出去@@。该阶段@@是采购管理信息化的初始阶段@@@@，当时@@MRP是为了解决订货点法的不足而产生的@@，由于@@MRP运算的数据量很大@@，靠手工计算非常困难@@，所以随着计算机技术的发展@@，MRP得到了@@快速发展和广泛的应用@@，并一@@直延用至今@@， 仍然是@@ERP计算物料需求的核心部分@@。MRP结合了生产订单对产品的构成进行管理@@，按照产品的@@BOM展开@@、并对照现有库存的可用量@@，利用计算机软件来计算物料需求@@，计算出某个订单什么时候需要什么物料@@，实现对@@“何时购买@@”、“购买多少@@”等进行管理@@。同时还实现了用计算机对仓库物料的库存进行记录@@，并把采购与生产业务联系在了一@@起@@，以及实现了从@@采购订单的申请@@、审核@@、批准一@@直到发给供应商和部分物料接受@@、入库的信息化管理@@。
