美国著名的商业奇才@@、通用电器公司的总裁杰克@@.韦尔奇曾说@@：“如@@果你在供@@应链@@运作上不具有竞争力的话@@，就干脆不要竞争@@” 。
供@@应链@@是@@用过程观对企业@@活动的一种描述@@，即企业@@从最初获取原材料到转换成最终产品@@、直至交付给最终用户的整个由若干@@“供@@”―需@@”环节有序链接起来的生产@@@@、销售过程@@。
供@@应链@@管理则是@@对供@@应链@@所涉及组织的集成和对物流@@@@、信息流@@@@、资金@@流@@的协同@@，以满足用户的需@@求@@和提高供@@应链@@的整体竞争能力@@。
供@@应链@@计划软件@@SCP包括决策流@@程和分析工具@@、预测算法@@、数据过滤工具和其他决策支持技术@@，帮助企业@@找到未来行动的各种方案@@，并挑选出比较好的甚至是@@最好的方案来支持决策@@。
供@@应链@@管理可以抽象为@@：
管理活动@@：生产@@、采购@@、发运或仓储@@
管理资源@@：人@@、设备@@、物料@@、资金@@
决策变量@@：连续变量@@(如@@：任务的开始时间@@@@)、离散变量@@(如@@：物料@@的数量@@)、二元变量@@(如@@：是@@/否@@、去@@/不去@@@@)
决策目标@@：成本@@、时间@@、路径@@、优先级@@
约束条件@@：权值@@(硬约束@@、软约束@@)、类型@@(需@@求@@、物料@@、设备@@、顺序@@…)
在产业链条上开展供@@应链@@管理要涉及到所有参与企业@@和诸多业务环节@@，其复杂程度要比在单个企业@@内实施供@@应链@@管理难得多@@，牵涉到从企业@@间的合作关系@@、文化的融合@@、利益的分配@@、业务流@@程的衔接@@、系统的集成@@、数据的传输与转换等诸多问题@@。因此@@，企业@@必须先要有清醒的认识@@，再做整体规划和目标@@，按部就班展开实施@@，进而发挥供@@应链@@管理价值的最大化@@。供@@应链@@的发展路线表@@：
企业@@职能化的运营在新的无线化的商务模式下变得愈发的集成化@@，在企业@@共同的目标下@@，部门间协作@@(coordination)使得实际业务操作分散化@@。企业@@间协同的意义在不断地体现和升华@@，在企业@@实力范围内的供@@应链@@的网络化运作@@，战略的协同将会是@@供@@应链@@发展的明显的趋势和方向@@。而标准化@@、集成化的应用技术将会是@@供@@应链@@管理发展和存在的应用基础@@。SCM从整个市场竞争与社会需@@求@@出发@@，实现了社会资源的重组与业务的重组@@，大大改善了社会经济活动中物流@@与信息流@@@@运转的效率和有效性@@，消除了中间冗余的环节@@，减少了浪费@@，避免了延误@@。
简言之@@，进行供@@应链@@管理@@，就是@@要优化和改进供@@应链@@活动@@，供@@应链@@管理的对象是@@供@@应链@@的组织@@(企业@@)和它们之间的@@“流@@”;应用的方法是@@集成和协同@@;目标是@@满足用户需@@求@@@@，最终提高企业@@的整体竞争能力@@。
